4．增加的問題

    業(yè)績(jī)的增加，雖然會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)的增加（可能的），但也會(huì)增加許多的問題，例如前面所提到成本增加，人員增加帶來(lái)的管理問題，營(yíng)業(yè)額增加帶來(lái)的稅務(wù)問題，公司規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致的黑社會(huì)和紅社會(huì)找上門，帶來(lái)更多借錢的親戚朋友，樹大招風(fēng)嘛！畢竟，賺錢最終是為了提升生活質(zhì)量，這些老板各類不愿意面對(duì)的事情增加之后，肯定要導(dǎo)致老板生活質(zhì)量的下降，錢是多賺了幾個(gè)，但把自己累得半死，何必呢？

    5．重心的轉(zhuǎn)移

    有些廠家認(rèn)為經(jīng)銷商就是些唯利是圖的小商人，喜歡以利益來(lái)維系和吸引經(jīng)銷商，其實(shí)，很多經(jīng)銷商早已經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)初期對(duì)利益的高度關(guān)注。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，忙于工作，對(duì)家人欠缺很多，自己的身體也透支了不少，現(xiàn)在生意已經(jīng)進(jìn)行穩(wěn)定期，應(yīng)該更多地關(guān)注家庭，彌補(bǔ)對(duì)伴侶的感情，關(guān)注孩子的成長(zhǎng)。同時(shí)，還得注意自己的身體調(diào)養(yǎng)，生意是做不完，錢也是賺不完的，何必那么累非要一腦門子心思扎在錢上呢？再說了，現(xiàn)在很多經(jīng)銷商老板認(rèn)為要做專做精，強(qiáng)化內(nèi)部管理和品牌化運(yùn)作，做大不再是最重要的，做強(qiáng)才是根本。

    當(dāng)然，不想做大的原因還有更多。總而言之，不是老板不喜歡錢多咬手，之所以不愿意配合廠家，不愿意持續(xù)提升業(yè)績(jī)，必然有其自身的考慮或是顧慮，作為廠家，你都了解嗎？光勸別人開快車，也得要關(guān)心人家剎車怎么樣吧。如果經(jīng)銷商自身缺乏足夠的控制和管理能力，而廠家有沒有提前幫經(jīng)銷商考慮并解決這些問題？再有，經(jīng)銷商老板除了生意除了賺錢就沒別的嗎？作為經(jīng)銷商老板，他首先是個(gè)家長(zhǎng)，是父母，然后才是老板的身份，不是簡(jiǎn)單的賺錢機(jī)器，對(duì)于這點(diǎn)，廠家老板們又考慮到了多少，又為經(jīng)銷商們做了些什么呢？