針對(duì)這種現(xiàn)狀，我們協(xié)助企業(yè)招聘了大量的新員工，并進(jìn)行嚴(yán)格訓(xùn)練，之后派到工作崗位。采取新人、新區(qū)域、新市場(chǎng)的方式，為了防止新人被老人同化，啟用新的主管和經(jīng)理帶隊(duì)運(yùn)作，讓新生的力量對(duì)舊的力量產(chǎn)生一到兩輪以上的沖擊波。一開始老員工并不是很在意，但是過了一段時(shí)間之后，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)公司引進(jìn)新員工的決心，看到新員工的快速成長(zhǎng)之后，無形中對(duì)他們構(gòu)成了致命壓力，實(shí)際上到最終利用新人的力量改變了的老員工的態(tài)度和工作方法。這種壓力的來源就是“可替代”。很快所有的制度隨之得到了很好的貫徹。從上面的例子可以看出：可替代是管理的前提，也是任何管理系統(tǒng)的前提。再好的制度、方法、流程，必須建立在人員可替代的基礎(chǔ)之上。

　　在不明白的前提下，很少人能服從管理，被管理的人只有真實(shí)的認(rèn)識(shí)到被管理的必要性，才能夠心悅誠(chéng)服的服從管理。任何管理措施的制定，如果有員工的參與，會(huì)增強(qiáng)員工對(duì)制度、措施的理解，從而增強(qiáng)他們的執(zhí)行力。單純的強(qiáng)壓只會(huì)適得其反。所以服從管理的另外一個(gè)關(guān)鍵要素是員工的理解與認(rèn)同，這也非常的重要！

　　上述探討的企業(yè)營(yíng)銷管理模式，是筆者根基自身多年?duì)I銷管理的體會(huì)由衷而言，旨在協(xié)助一些中小型企業(yè)，快速的通過正確的營(yíng)銷管理模式，擺脫企業(yè)的困境，從而進(jìn)一步提升公司的品牌形象和競(jìng)爭(zhēng)形象！