有證據顯示，在激烈的競爭中，WPP的市場份額不斷擴大。在贏取大客戶方面，WPP做得尤其出色，除了匯豐銀行和三星以外，還取得了包括聯合利華、福特、雀巢和IBM等總價高達32億美元的服務訂單。去年，WPP的市場份額占全球的15%，比2000年上升了14.1%。擁有精信環(huán)球公司以后，WPP的市場份額將提升到18%，基本與奧姆尼康持平�？紤]到廣告業(yè)的目前平均增長率僅有4%~5%，WPP能夠不斷擴充帝國版圖的舉動就不難理解了。

    傳統廣告領域的整合為WPP帶來豐碩的利潤，在快速增長的為顧客籌劃與購買媒體廣告這個新業(yè)務領域，WPP也在提高其市場份額。

    Group M是WPP旗下打理全球媒體廣告購買業(yè)務的公司，于2000年獲得西爾斯公司的服務訂單。鑒于Group M的出色服務，也為了節(jié)約運作成本，西爾斯決定把以往分派給3家不同廣告公司的任務全部移交給Group M。此外，由于選擇同一媒體購買商，西爾斯在選擇電視廣播和出版方面還可以討價還價。擁有精信環(huán)球公司，WPP將占領全球媒體廣告購買市場的29%，相比之下，Publicis為21%，Interpublic為17%，奧姆尼康則為15%。

    Group M以及它的傳力媒體分部還將突破以往的疆界。例如，在為西爾斯公司制作的廣告中，傳力媒體與ABC電視臺聯合制作出一檔名為《非常裝修：家庭版》的電視節(jié)目。該節(jié)目的故事情節(jié)扣人心弦，而片中所使用的工具無一例外均來自西爾斯公司。讓人為之叫絕的是，在電視節(jié)目的廣告時間，參演該節(jié)目的演員還將在西爾斯的廣告中露臉。為了達到最佳的宣傳效果，傳力媒體還能保證該節(jié)目能夠在周末的黃金時間播出。

    另一方面，盡管目前觀眾有下降的趨勢，但電視廣告的身價卻在不斷上升，在一定程度上刺激了WPP“在線下”業(yè)務的發(fā)展。目前，直郵、網絡廣告、市場調研以及有些非傳統的服務取得了很大的發(fā)展，目前占據WPP年收入20~30%的份額。但馬丁希望這一數字在2007年前達到50%。目前，奧美、Group M和電揚偉門的發(fā)展勢頭一片大好。

    當然，由于WPP內部公司林立，并非所有的子公司都能實現贏利。2000在吞并電通揚雅之后，WPP不僅流失了一些優(yōu)秀人才，更喪失了一些如聯合航空和肯德基等核心客戶。電通揚雅目前的發(fā)展面臨危機。此外，馬丁通過龐大的并購活動取得發(fā)展的做法讓股東們深感憂慮。盡管馬丁以往的決策事后都被證明是正確的，但假如有一次出錯呢？風險該由誰來承擔呢？

    盡管困難重重，馬丁依然對未來充滿信心。隨著北美和歐洲市場出現疲軟，馬丁開始把公司的未來重點投向亞洲。目前WPP在中國、韓國和印度都成功建立據點。去年的前三個季度，WPP在亞洲的收入雖然僅占總收入的15%，但卻是增長最快的市場。

    秉承做大市場的信念，馬丁在吞并完精信環(huán)球公司以后，野心顯然還沒有滿足，又把目光投向法國廣告巨頭哈瓦斯集團。但不管此舉能否成功，WPP都很有機會在今年內趕超奧姆尼康，一舉成為世界上最大的廣告集團。