在互聯(lián)網(wǎng)巨大魔力面前，許多瓷磚企業(yè)被其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)效益吸引，紛紛加入到互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式中，但前路高能瓷磚企業(yè)還需要深思熟慮量力而行，另外在完善互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式之余還需要腳踏實(shí)地的將線上線下有機(jī)結(jié)合起來，不要憑借一次互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣或者借名人效應(yīng)“一炮而紅”。
　　巧借互聯(lián)網(wǎng)提升競(jìng)爭(zhēng)力
　　當(dāng)產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,比較優(yōu)勢(shì)并不明顯的時(shí)候,如果能夠更好地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具和手段來提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力,效果是非常顯著的。
　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起,整個(gè)生態(tài)圈的重建,在過程當(dāng)中要不要去跨界發(fā)展來主導(dǎo)這個(gè)生態(tài)圈,“現(xiàn)在叫跨界,原來叫多樣化經(jīng)營,這里頭既充滿誘惑,也不乏陷阱。如果開展電子商務(wù)又不得不面對(duì)打亂原有渠道的狀況,這就可能在傳統(tǒng)瓷磚企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)左右手的博弈,同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)又存在投入產(chǎn)出的不確定性,都是傳統(tǒng)企業(yè)要面臨的問題。
　　互聯(lián)網(wǎng)“規(guī)則”相對(duì)來講較少,互聯(lián)網(wǎng)思維也非常靈活。傳統(tǒng)瓷磚企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型時(shí)需要量力而行,要根據(jù)自身水平,制定一套適合自己的互聯(lián)網(wǎng)方案。瓷磚行業(yè)一定會(huì)比投入較高,事實(shí)上,線上的投入也很大�？偟膩碚f，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，瓷磚企業(yè)的發(fā)展前景是比較廣的，但是也得量力而行。
　　強(qiáng)化商家和用戶的線上和線下互動(dòng)，提升用戶參與感
　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)來說，用戶和信息的連接，用戶和商品之間的連接，用戶和用戶之間的連接等等，這是一個(gè)萬物相連的時(shí)代。
　　傳統(tǒng)場(chǎng)景下，用戶來到了線下門店，導(dǎo)購員成為最為核心的連接中介。提升現(xiàn)場(chǎng)銷售轉(zhuǎn)化率，就必須讓導(dǎo)購員能夠有效的和用戶互動(dòng)，了解客戶需求，回答客戶異議，提出解決方案，有效促交和成單。在線上B2C商城，在線聊天工具成為最為核心的連接中介。提升線上訂單轉(zhuǎn)化率，就必須讓在線客　　服能夠和用戶有效的互動(dòng)。這兩種場(chǎng)景，是相對(duì)割裂的，分別是線上和線下兩個(gè)場(chǎng)景商家和用戶的互動(dòng)。
瓷磚行業(yè)的發(fā)展不僅要抓住多渠道的趨勢(shì)，但是同時(shí)也得把每個(gè)渠道玩精，那么在前進(jìn)的路上將勢(shì)不可擋。