陶瓷企業(yè)的經營活動主要分為采購、生產及銷售環(huán)節(jié)。

    采購方面,國內企業(yè)一方面通過與原材料供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系,保證原材料供應,降低原材料價格上漲風險;另一方面加強存貨管理能力,力圖減少主料及輔料庫存,減小物流成本。

    隨著企業(yè)間競爭日益激烈,國內企業(yè)在生產方面更加注重對產品的質量以及產品功能、款式的創(chuàng)新,以滿足國內外客戶不斷提升的個性化需求,保持與客戶穩(wěn)定的合作關系。

    銷售方面,大多數企業(yè)通過OEM模式為國際知名企業(yè)進行貼牌生產,在國內則集中在中、低端市場競爭。部分國內優(yōu)秀企業(yè)在以代工生產完成企業(yè)起步之后開始引進先進生產技術,參與產品設計開發(fā),逐步向ODM 模式轉型,并通過積極打造自主品牌占領國內中高端市場。

    陶瓷企業(yè)的經營活動主要分為采購、生產及銷售環(huán)節(jié)。

    采購方面,國內企業(yè)一方面通過與原材料供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系,保證原材料供應,降低原材料價格上漲風險;另一方面加強存貨管理能力,力圖減少主料及輔料庫存,減小物流成本。

    隨著企業(yè)間競爭日益激烈,國內企業(yè)在生產方面更加注重對產品的質量以及產品功能、款式的創(chuàng)新,以滿足國內外客戶不斷提升的個性化需求,保持與客戶穩(wěn)定的合作關系。

    銷售方面,大多數企業(yè)通過OEM模式為國際知名企業(yè)進行貼牌生產,在國內則集中在中、低端市場競爭。部分國內優(yōu)秀企業(yè)在以代工生產完成企業(yè)起步之后開始引進先進生產技術,參與產品設計開發(fā),逐步向ODM 模式轉型,并通過積極打造自主品牌占領國內中高端市場。