美國著名未來學家阿爾溫·托夫勒曾提出“21世紀將是消費文化的世紀”。這句話不僅在美國得以實踐,在21世紀的中國也得到了證實。隨著社會經濟的發(fā)展,人們生活水平的提高,消費者在消費中的個性化需求日益明顯,消費進入個性化時代。為迎合消費者的需求,占領更廣闊的市場,企業(yè)在產品的設計、生產與營銷方面,都努力追求產品的個性與品格,以滿足不同年齡、不同層次消費者的個性化需求。服裝、禮品、家具等行業(yè)先后走上了個性化定制之路。而陶瓷行業(yè),特別是建筑陶瓷,因其在生產和銷售各個環(huán)節(jié)的特性,遲遲未能實現個性化定制。
近兩年,隨著噴墨打印技術的出現,企業(yè)營銷思路的轉變,個性化定制開始在建陶行業(yè)嶄露頭角。有人說,個性化定制只是企業(yè)為營銷而制造的噱頭;也有人說,個性化定制模式的推廣將成為顛覆陶瓷行業(yè)的“蘋果”。是嘩眾取寵的噱頭,還是顛覆行業(yè)的苗頭?本期專題特采訪了相關專家和部分實施個性化定制的陶瓷企業(yè),并參照其他行業(yè)的相關經驗,對這個話題進行討論分析,希望陶瓷行業(yè)個性化定制的定位得以厘清。
陶瓷個性化定制:噱頭,還是苗頭?
背景分析:個性化需求催生新營銷模式
時代在變化,人們消費心理不斷成熟,消費者不再盲目地追趕潮流,而是開始追求自己獨特的時尚品味。在這種消費個性化需求已經形成的時代,滿足消費者生理需求的消費模式已跟不上潮流,激活消費者的心理需求成為刺激消費,拉動經濟的重要方式。個性化定制營銷應運而生。
“定制”一詞,首先出現在服裝行業(yè),源于法國高級定制時裝。隨著時代發(fā)展,個性化定制開始為越來越多的行業(yè)所采用,除了服裝、禮品、家具等有形商品之外,新聞資訊等無形的商品也正在走個性化定制之路,百度個性化定制新聞服務即是典型佐證。
在個性化定制營銷活動中,企業(yè)針對每個消費者與眾不向的需求,為其“量身定做”產品從而最大限度地滿足消費者個性化需要。這為市場的發(fā)展提供了新的機遇。
消費者在消費過程中,不再是在琳瑯滿目的商品中“眾里尋他千百度”,挑選最符合自己需求的產品,而是完全以“自我”為中心,對所購商品擁有除價格外的完全徹底的自由選擇權,向企業(yè)提出具體要求,讓企業(yè)實現自己的需求,生產自己理想的產品。
可以說,在新的時代,新的市場需求之下,個性化定制已經成為提升企業(yè)形象,加強企業(yè)競爭力,彰顯個性的重要手段。近兩年,陶瓷行業(yè)由于在外遭受反傾銷,在內受樓市調控、經濟政策影響,市場情況不樂觀,營銷模式亟需創(chuàng)新。在噴墨打印為陶瓷個性化定制提供了硬件發(fā)展平臺之后,有些企業(yè)已經開始著手做個性化定制,以期在市場蛋糕有限的情況下,能占有更多的資源。
現狀觀察:建陶個性化定制以銷售公司為主
個性化定制因其迎合消費者的需求來做生產,可以增強企業(yè)競爭力,減少營銷中間環(huán)節(jié),擴大企業(yè)盈利空間,降低產品積壓的風險,縮短產品生產周期。
高級工程師徐平告訴記者,在陶瓷行業(yè)里,日用陶瓷開始做個性化定制要早一些,很多酒店或者餐館都有自己定制的一些東西。墻地磚行業(yè)大概是2011年開始做個性化定制,主要是與大的地產商合作。徐平說:“在建陶行業(yè)做個性化定制,主要是以銷售公司為主,陶瓷企業(yè)很少走這一步,因為這會與企業(yè)自身產生矛盾。”這種矛盾包括兩個方面。第一個是生產方面的矛盾,現在陶瓷企業(yè)的生產線都是有限的,并且轉產也不容易,大批量的生產對企業(yè)更有利,而個性化定制需要的是小批量個性化,所以難以實現;第二個方面是銷售環(huán)節(jié)的矛盾,個性化定制減少中間環(huán)節(jié),也能讓消費者得到更多實惠,但對處于中間環(huán)節(jié)的經銷商卻是一個打擊,會產生利益沖突。
就專業(yè)人士對目前行業(yè)的觀察來看,有一些陶瓷企業(yè)也提出過做個性化定制,但是大多數都只是為營銷而制造噱頭,并沒有沉下去認真地做。定制市場營銷中的產品生產是適應消費者個性化需求的個性化生產。要做到這一點,企業(yè)必須實現適合于個性化生產的模塊化設計和模塊化制造,生產線也必須是柔性的以適合于個性化生產。
“即使生產技術已經成熟,也有市場需求,可陶瓷企業(yè)單靠自己工廠的實力,走個性化定制還是不大行得通的。”徐平說,擁有自己工廠的企業(yè)能夠提供的產品種類畢竟有限,倒是那些沒有自己工廠的銷售公司去做的可能性更大。這些銷售公司有完善的設計和服務體系,并且掌握了資源,能夠與大的地產商對接,與地產商的設計部門對接,滿足地產商的設計需求;同時又能夠與各種類型的陶瓷企業(yè)對接,讓企業(yè)代為生產一定量的產品。
瓷行業(yè)個性化定制的市場機會是無限的,但是對于某個具體的生產企業(yè)而言,機會卻是有限的,并且在目標市場營銷戰(zhàn)略中,這種有限的市場機會還必須有足夠的規(guī)模,能夠實現企業(yè)的利潤目標才被認為是有價值的,這就使得一些市場機會由于規(guī)模較小而不能被企業(yè)利用。