陶瓷研發(fā)人員在創(chuàng)作工藝精品（邱和軍 攝）

德化協發(fā)光洋陶器有限公司引進自動化生產線，大大提高生產效率。（陳志明 攝）

                                                  順美陶瓷展廳負責人向客人講解陶瓷新品。 （邱和軍 攝）

　　核心提示 在德化陶瓷產業(yè)園區(qū)申報創(chuàng)建國家新型工業(yè)化示范基地的重要關口時期，28日，省經信委主任周聯清、泉州市政府副市長陳燦輝率省、市兩級經貿部門深入德化陶瓷園區(qū)、企業(yè)車間，與當地政府官員、企業(yè)家面對面，共同問計企業(yè)創(chuàng)新、產業(yè)轉型升級。這也是省、市兩級經貿部門貫徹落實省委書記尤權關于泉州要在推動企業(yè)技術、產品、組織、商業(yè)模式和市場創(chuàng)新等方面多探索好經驗、好做法，培育更多龍頭企業(yè)的要求，結合黨的群眾路線教育實踐活動中群眾的意見建議而進行的基層調研。

　　本報記者 邱和軍

　　陶瓷產值占工業(yè)總量近七成

　　從匯聚德化千年陶瓷發(fā)展歷程的德化縣陶瓷博物館，到行業(yè)龍頭企業(yè)協發(fā)光洋陶瓷有限公司、順美集團，再到朝氣蓬勃的德化電子商務創(chuàng)業(yè)園，調研組一行一路走、一路看，與車間一線工人交談，與企業(yè)負責人交流，現場了解當前陶瓷產業(yè)所遇到的機遇和挑戰(zhàn)。

　　眼下德化正在全力實施陶瓷產業(yè)轉型升級工程，陶瓷工業(yè)發(fā)展呈現良好勢頭。

　　用電、用氣量一直是衡量陶瓷工業(yè)“行情”的重要指標。今年1—4月，德化陶瓷用電1.88億千瓦時，增長12.6%，天然氣供應量1585萬立方米，增長5.8%，用電、用氣量環(huán)比均呈逐月上揚趨勢，也由此不斷拉高陶瓷產業(yè)在德化工業(yè)大盤中的地位。今年前4個月，德化陶瓷實現產值44.09億元，比增23.9%，占全縣工業(yè)總產值比重達68.1%。

　　德化陶瓷緣何逆勢而上？在走訪企業(yè)和園區(qū)、與當地政府部門和企業(yè)家交流座談中，不斷抽絲剝繭，調研組觸摸到德化陶瓷行業(yè)涌動的創(chuàng)新因子。

　　記者了解到，德化成立了高規(guī)格的陶瓷產業(yè)發(fā)展委員會，樹立陶瓷為強縣富民的第一支柱產業(yè)，舉全縣之力推動陶瓷產業(yè)轉型升級。

　　企業(yè)大踏步轉型升級

　　知識產權是德化陶瓷走遍天下的“護身符”。提起在陶瓷知識產權保護方面的成效，德化縣縣長歐陽秋虹不無自豪地介紹，德化實現三個全省第一，獲得全省第一個版權就地辦理省級權限，成立全省第一個版權協會，設立全省第一個版權咨詢服務公司和版權糾紛調解中心。據悉，調解中心成立以來，參與調解版權糾紛22起，代理作品版權登記900多件。

　　陶瓷改造升級大踏步向前，錦龍、順爾美、協發(fā)光洋等3個省級技改項目，今年前4個月完成投資4410萬元。為適應日用陶瓷機械化趨勢，德化組織47家企業(yè)赴廣東考察先進陶瓷生產設備。僅協發(fā)光洋陶瓷一家企業(yè)，就一舉引進6條先進機械設備生產線，大大緩解勞動力緊缺壓力。

　　堅持國內國外并舉、共性個性并舉、工藝日用并舉、線上線下并舉“四個并舉”思路，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，德化陶瓷業(yè)迎來艷陽天。在陶瓷電子商務創(chuàng)業(yè)園內，四樓的靳泓陶瓷公司辦公區(qū)面積五六十平方米，在各種各樣的創(chuàng)意茶具圍繞中，五六個年輕人正在電腦前設計最新款的產品。在這個僅用4個月時間，投入1000多萬元改造建成的，總建筑面積2萬多平方米的電子商務創(chuàng)業(yè)園內，像靳泓這樣的小微企業(yè)多達66家。這里有福建省首個陶瓷類垂直電子商務平臺—德化商城，從德化最早的門戶網站演變而來的全新分銷平臺—憨鼠的日子也過得紅紅火火。

　　政企互動破解發(fā)展難題

　　當然，在各種大環(huán)境因素影響下，德化陶瓷產業(yè)也面臨轉型升級帶來的各種壓力。企業(yè)家和當地政府官員紛紛向調研組“求醫(yī)問藥”。

　　天然氣供應和價格，是眼下泉州陶瓷企業(yè)最為關注的問題之一。“懇請省里協調天然氣價格，滿足生產供應要求，幫助企業(yè)渡過難關。”當地政府官員和企業(yè)家不約而同地把問題拋給調研組組長周聯清。

　　“有伊朗客商想在海外經營我的專營店，希望企業(yè)給予資金支持，政府相關部門可否在品牌海外推廣方面給予資金補貼？”五洲陶瓷總經理郭建洲提出，大部分德化陶瓷企業(yè)塊頭偏小，建議適當降低機械設備升級改造的補助門檻，幫扶小微企業(yè)長大。

　　由外貿加工轉向品牌運營，也是德化眾多陶瓷企業(yè)轉型的一大特點。“銷售年增長額要達到1000萬元，才跑得贏生產成本的增速。”威爾陶瓷負責人把企業(yè)如何化解外貿轉型中碰到的勞動力成本增加難題拋給調研組一行。她以2012年的經營為例，當年銷售額約3000萬元，工人和管理成本占總經營成本的37%，利潤大概有10%。“應對每年增長10%的人力成本，我們該怎么辦？”該負責人坦言，在轉向大張旗鼓經營線上品牌時，企業(yè)卻遭遇研發(fā)、品牌運營人才缺失和資金壓力。


　　作為龍頭企業(yè)代表，順美集團董事長鄭澤洽不僅為破解陶瓷專業(yè)人才培育難題而呼吁，更為關注的是如何搶占陶瓷文化創(chuàng)意產業(yè)高端環(huán)節(jié)，繼續(xù)領跑中國陶瓷行業(yè)。“我想做一個陶瓷藝術品銀行，同時把陶瓷引入影視領域。”鄭澤洽希望政府引入高端智囊資源和私募資金，推動與當地陶瓷企業(yè)對接。

　　企業(yè)的呼聲，很快化為政府的行動。調研中，省經信委主任周聯清一邊走企業(yè)，一邊電話聯系省里相關部門，協調天然氣供應和價格問題。在座談會上，周聯清和陳燦輝率調研組與德化當地黨政領導、企業(yè)家代表面對面，就省、市兩級出臺的惠企政策一一解疑釋惑，并一道探討人才培育、金融服務等方面的新對策。