近來，有分析師表示，由于陶瓷產品同質化嚴重，且各大廠家銷售市場的高度集中，在由此導致的激烈的市場競爭下，陶瓷企業(yè)為了提高銷量并占有市場份額，不惜降低價格，薄利多銷。
對于面臨著產能過剩，產品附加值過低，國際競爭力不強，又遭遇多項反傾銷調查的陶瓷行業(yè)來說，2014年可謂是內憂外患。
內憂：產能過剩利潤微薄
隨著陶瓷企業(yè)不斷擴張、生產線不斷擴充、生產總量不斷擴大，產能出現過剩，供需失去平衡。
實際上，我國雖是一個陶瓷生產大國，卻不是一個強國。產品以中低檔為主，附加值較低，在國際市場售價也并不高。
據介紹，一個價格0.7美元的陶瓷口杯，出口到歐盟售價約為3.5美元，但國內企業(yè)僅獲利0.1美元。其余大頭被國外經銷商拿走，他們除去運費等開支約1.5美元，實際獲利超過1美元，是我國生產企業(yè)獲利的10倍。
中投顧問建材行業(yè)研究員鄒明曉認為，我國陶瓷企業(yè)利潤微薄，主要原因在于成本高企以及銷售價格相對便宜。這其中一個深層原因就是激烈的市場競爭；由于產品同質化嚴重，且各大廠家銷售市場集中度高導致市場競爭激烈，企業(yè)為了提高銷量并占有市場份額不惜降低價格，薄利多銷，這就導致了行業(yè)利潤的普遍微薄。
“上游原材料價格高漲也是造成陶瓷企業(yè)利潤微薄的原因之一。”中國建筑衛(wèi)生陶瓷協會副秘書長夏高生說。
此外，由于我國房地產調控政策的出臺，也讓陶瓷產業(yè)當下面臨的產能過剩問題更加嚴重。
夏高生表示，房產宏觀調控制約了市場需求的增長，使得價格競爭激烈且提價困難。
外患：面臨多起反傾銷
據中國陶瓷工業(yè)協會透露的數據顯示，目前，我國已經是日用陶瓷第一大生產國，產量約占全世界的70%。
然而，去年以來，韓國、阿根廷、秘魯、巴西等多國相繼發(fā)起對我國陶瓷出口產品的反傾銷，這讓國內陶瓷出口市場遭受到了沉重打擊。
此外，數據統(tǒng)計，我國日用陶瓷在歐盟市場占有率已經接近五成，是歐盟日用陶瓷第一大進口國。無獨有偶，歐盟委員會也曾發(fā)布《關于歐盟對我國陶瓷廚餐具開始反傾銷調查的通知》，并對中國出口至歐盟的陶瓷餐具及廚房用具發(fā)起反傾銷調查。
從更早之前的2011年9月，歐盟對中國瓷磚反傾銷案作出的終裁來看，歐盟對外銷陶瓷產品征收最高達69.7%的懲罰性關稅，且有效期長達5年，并可視情況延長。
這也是影響范圍最廣、涉及金額最大的中國陶瓷行業(yè)反傾銷案，涉及金額高達7億美元，涵括企業(yè)超2000多家。
此外，印尼反傾銷委員會也在2012年初發(fā)布了對中國陶瓷餐具產品反傾銷調查終裁披露，并對各類陶瓷產品征收87%的反傾銷稅，這也是當年陶瓷行業(yè)遭遇的首個反傾銷。
“在歐盟展開對我國陶瓷餐具及廚房用具的反傾銷調差期間，我國陶瓷產品出口數量和出口額將會受到影響。”鄒明曉說。
但同時，反傾銷對我國陶瓷業(yè)的長遠發(fā)展也有好處。“目前的陶瓷企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，國際市場競爭力不強，此舉將倒逼企業(yè)實現創(chuàng)新升級。”有業(yè)內人士說。
鄒明曉也認為，這可能在一定程度上有利于我國陶瓷不斷完善管理和經營，提升產品質量和市場透明度。若反傾銷調查后我國陶瓷業(yè)不存在問題，這將使得我國陶瓷產品和廚房用具獲得極好的出口利好，有利于陶瓷業(yè)的出口。
產業(yè)鏈分工亟待完善值得注意的是，由于產能過剩等原因，多家陶瓷上市公司今年第一季度的業(yè)績也很不理想。
有關陶瓷企業(yè)表示，陶瓷企業(yè)第一季度業(yè)績不好甚至虧損主要是由于銷售數量降低，平均銷售價格較預計有所下降，導致毛利減少。
有陶瓷企業(yè)負責人在接受采訪時說，陶瓷行業(yè)目前需要進行產業(yè)鏈分工和資源整合，不同產品亟須專業(yè)化的OEM代工廠商，通過專精于少數品種但大規(guī)模產量的專業(yè)化生產，將生產和品牌及銷售渠道進行分工和合作。這將使有成本競爭力的廠商越做越好，沒有成本競爭力及產品技術能力低的產能自然遭到淘汰。
對此，夏高生也表示認同：“陶瓷行業(yè)現行全產業(yè)鏈的經營，而沒有專業(yè)化的分工，造成生產面資產投入太大，銷售面的渠道復雜，經營管理難度高和費用太大的局面。”
此外，鄒明曉表示，陶瓷業(yè)目前處于銷售淡季，市場需求低迷而陶瓷業(yè)卻產能過剩，解決產銷矛盾主要從開源節(jié)流兩方面進行。
“開源方面，陶瓷企業(yè)應開拓新渠道并逐漸降低產品價格進行大力促銷，提高銷量。節(jié)流方面，企業(yè)應逐漸降低生產量，并修煉內功，提高技術水平并進行新產品研發(fā)設計，滿足消費者多樣化的需求。”
鄒明曉認為，未來我國陶瓷業(yè)必須要提高技術水平，并提高研發(fā)實力，不斷地推出多樣化、個性化的高質量產品，以產品品質占領市場。此外，陶瓷企業(yè)應該開拓新興市場，避免行業(yè)競爭的高集中度，在產品和渠道兩方面進行差異化競爭，進而提升競爭力，實現市場占領。
