貼牌是行業(yè)發(fā)展的無奈
我國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的貼牌現(xiàn)象，有人認為是產能過剩的結果。上世紀九十年代末期至新世紀以來，由于國內逐步承接了國際陶瓷衛(wèi)浴生產基地轉移的原因，催生了眾多專事貼牌加工的代工廠。而且陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的準入門檻相對較低，國家出口退稅等優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)做大出口貿易，生產線在市場需求的刺激下不斷誕生。據(jù)介紹，全國26個省市都有發(fā)展陶瓷衛(wèi)浴業(yè)。規(guī)�？芍^之大，但如此巨大的產能，國際市場的消化是重要的渠道，而出口國際市場，主要是以貼牌方式。
陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)為求生存，盡最大可能消化產量，走貼牌之路，本在情理之中。但市場需求是有限的，無限供給的產量(包括正在興建的產能)已經讓陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的貼牌遇到了瓶頸。貼牌模式也在國內生產企業(yè)中因環(huán)境、能源、資源、人力、生產成本、節(jié)能減排等�燈盜療鷙斕啤３隹誆返牡募鄹�，也随讱恼E芄└腦黽傭歡轄檔�，价格竞争儒i沾晌澇∑笠�“賤賣國土”，擾亂了市場秩序。曾有業(yè)內人士認為，“貼牌”尷尬的不僅是價格，更是品牌的缺失。
真正意義上的貼牌加工，即商家自己不生產產品，而是委托其他生產企業(yè)加工生產，品牌是自己的。委托貼牌的企業(yè)負責研發(fā)設計、市場開發(fā)以及產品的管控監(jiān)督和驗收。但國內的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的貼牌加工，僅僅負責生產制造，處于價值微笑曲線的最低端。按經濟學家郎咸平“6+1”(產業(yè)鏈)理論，國內一些賺取可憐血汗錢的OEM代工廠僅占據(jù)了產業(yè)鏈的“1”，就是說處于低端的“生產制造”，而處于整個產業(yè)鏈條利潤高端的“6”，包括：產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經營、終端零售，則由國外公司或品牌掌控。也就是國外公司/品牌掌握著利潤的大頭，掌握著上下游產業(yè)鏈條，掌控著產品的價格話語權。
自主品牌建設固然重要，但貼牌模式也不會沒有市場。這或許就是陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的“行情”。因此，對于貼牌和自主品牌，亦是仁者見仁、智者見智，不能一概而論。適合的才是最好的�；蛟S陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的現(xiàn)實需自主品牌與貼牌并行。由此分析陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的走勢：
一是貼牌企業(yè)繼續(xù)原路前進，但要在品質、創(chuàng)新、成本管控等方面發(fā)掘或是增大利潤空間，同時依靠持續(xù)提升的品質，與品牌企業(yè)結成持續(xù)合作的“鐵哥們”戰(zhàn)略伙伴關系。要以高品質、嚴管理成為貼牌專業(yè)戶，或是依靠創(chuàng)新、轉型，成為別具特色的專業(yè)產品貼牌加工廠，以品質“套牢”貼牌市場，以管理和創(chuàng)新增強持續(xù)發(fā)展能力，提升企業(yè)發(fā)展質量。
二是貼牌企業(yè)向自主品牌企業(yè)轉型
在資金實力、人力資源、市場資源等條件許可的前提下，逐步由貼牌向自主品牌轉型，或是貼牌與自主品牌并行。專事貼牌，風險過大，全部轉移國內市場，又會遇到資金、市場、渠道等問題。逐步向國內市場轉移，或是一部分貼牌、一部分自主品牌的過渡，是有效化解風險，實現(xiàn)企業(yè)平衡轉型與過渡的最佳選擇。
三是自主品牌企業(yè)的品牌升級
目前，我國陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)已經涌現(xiàn)出一大批知名度頗高的民族自主品牌，作為陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的財富，中流砥柱，沖擊國際知名品牌的種子選手，要依靠創(chuàng)新、轉型的思路，推進設計、品質、管理、節(jié)能減排、社會責任等品牌建設的軟、硬因素，全力塑造強勢品牌，打造自主品牌。據(jù)介紹，品牌塑造來源于兩個方面：一是產品的質量和信譽度，這是打響品牌的基礎;二是品牌的時尚度，在設計和管理方面需形成體系。
陶瓷衛(wèi)浴業(yè)貼牌與自主品牌的博弈，實質是行業(yè)轉型升級的內在要求，是自主創(chuàng)新的終極目標。面對東南亞更具成本優(yōu)勢陶瓷衛(wèi)浴生產基地的崛起，以及國內企業(yè)面對國外反傾銷的無奈，被迫去國外投資建廠，還有國內市場的種種壓力(生產成本增加、利潤空間陜小、出口退稅降低甚至可能取消、人民幣匯率調整、節(jié)能減排的考量等)，已讓貼牌企業(yè)雪上加霜。所以，貼牌模式需要轉型，民族自主品牌當自強。
