5月16日下午，記者走進坐落在高新區(qū)的景東陶瓷集團有限公司，集團內部正在實施股份制改造。按照集團總裁汪洪的話來說：“我們正按照現(xiàn)代企業(yè)制度下的管理模式來重新調整內部結構，努力推動藝術陶瓷產業(yè)朝專業(yè)化、規(guī)�；�、市場化方向發(fā)展。” 　　

　　近20年來，由省工藝美術大師張曉東創(chuàng)辦的景東陶瓷集團從小到大、由弱到強，在推動景德鎮(zhèn)藝術陶瓷市場化和產業(yè)化過程中起到了重要作用。 　　如何發(fā)揮好景德鎮(zhèn)這塊金字招牌和藝術大師所具有的影響力，為藝術陶瓷產業(yè)的發(fā)展鋪橋造路？“首先需要實現(xiàn)藝術陶瓷產業(yè)的專業(yè)化、規(guī)�；�、市場化。”汪洪如是說。 　　

　　汪洪告訴記者，景東集團成立伊始，公司就嘗試引入專業(yè)經紀人體制，將藝術創(chuàng)作和商業(yè)運作分離，讓陶瓷藝術家能夠專心于作品的創(chuàng)作。同時，公司創(chuàng)辦人、董事長張曉東提出了“單一藝術品產業(yè)化”的商業(yè)理念，以藝術禮品瓷為載體，多渠道推廣陶瓷文化，開拓藝術陶瓷市場的規(guī)�；�之路。目前，景東陶瓷集團借助中國工藝美術大師張松茂、徐亞風等多位陶瓷大師的影響力，發(fā)展成為集生產、展覽和銷售為一體的擁有雄厚實力的實業(yè)公司，產品暢銷全國各地，遠銷海外10多個國家和地區(qū)，在國內外享有良好聲譽。 　　

　　“由于‘千年瓷都’的強大品牌集聚效應，使得景德鎮(zhèn)形成了和現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展趨勢相背離的坐商模式。”汪洪對記者談起他對藝術陶瓷市場的觀察，“而坐商模式使得陶瓷企業(yè)一直在小型化作坊化的軌道上運行。由于嚴重缺乏商業(yè)競爭帶來的動力，日積月累，景德鎮(zhèn)的陶瓷產業(yè)無論在原材料研發(fā)、制作工藝、產品設計、產業(yè)配套、商業(yè)運營等諸多環(huán)節(jié)上，都在一定程度上存在與現(xiàn)代商業(yè)社會的需求相割裂的現(xiàn)象。所以說，藝術陶瓷產業(yè)的發(fā)展壯大必須構建新型的符合時代特征和需求的現(xiàn)代商業(yè)模式。”他介紹道，景東集團正在堅定不移地實行內部機制的自我改造和完善，緊緊依托于“千年瓷都”的強大品牌效應和景德鎮(zhèn)眾多藝術大師的藝術影響力，通過在工藝研發(fā)、產品設計等方面的創(chuàng)新和改造，嫁接新的商業(yè)渠道，創(chuàng)建與文化創(chuàng)意產業(yè)相適應的新型商業(yè)模式。與此同時，引進專業(yè)管理團隊和在資本市場、陶瓷技術與工藝、品牌渠道等方面具有強大影響力的戰(zhàn)略投資者參與到景東集團的建設和發(fā)展當中。 　　

　　對景東的未來，汪洪充滿了信心。他說，文化創(chuàng)意產業(yè)正開始步入大發(fā)展大繁榮的春天，藝術陶瓷產業(yè)的發(fā)展前景無限，景東集團將迎著這股東風，力爭在3至5年內成為中國藝術陶瓷第一家上市企業(yè)，打造成為中國最優(yōu)秀的陶瓷藝術品品牌運營商和陶瓷大眾奢侈品品牌供應商。在大力推行藝術陶瓷產業(yè)專業(yè)化、規(guī)�；�、市場化的同時，景東陶瓷集團還將致力于傳統(tǒng)陶瓷技藝的傳承和弘揚，進一步打造好“張松茂陶瓷藝術培訓中心”，請中國工藝美術大師張松茂親自授課，為瓷都培訓出更多的藝術人才。