在陶瓷衛(wèi)浴市場環(huán)境劇烈變化的今天，諸如產品質參差不齊等等此類的問題接踵而來，攪亂了本就處于低谷的衛(wèi)浴市場，給消費者們帶來了極大的困擾。

　　到目前為止，衛(wèi)浴行業(yè)處于一種高速發(fā)展的狀態(tài)，在這樣一種局面下，不僅很多衛(wèi)浴企業(yè)得到了發(fā)展壯大，打造出了相當出色的品牌形象，但是迅速擴大的市場規(guī)模也給了一些無良商家可趁之機，也給衛(wèi)浴市場帶來一些負面的影響，

　　高速變高危之痛

　　中國廚電的30%,遠遠高出傳統(tǒng)大家電的5%-10%，廚電行業(yè)的價格戰(zhàn)將在所難免。而中國GDP平均增速才15.3%略多那么一丁點，也就是說衛(wèi)浴業(yè)的增速比中國GDP增速高出了很多個百分點。增速超過20%以上的還有上游房地產業(yè)，但房地產業(yè)因為投機性資金的進入，政府實施了宏觀調控的打壓政策，經過打壓之后，正在逐步回歸理性的區(qū)間。一直依賴上游房地產業(yè)帶動發(fā)展的衛(wèi)浴業(yè)，并未看到自身行業(yè)也存在病態(tài)式的虛胖行為，斬獲驕人戰(zhàn)果之后，衛(wèi)浴人引以為豪，似乎每年增長速度不達兩位數(shù)以上就枉為衛(wèi)浴人。因此，企業(yè)在定年度目標時，80%、50%、30%增長目標的企業(yè)比比皆是。

　　增長對企業(yè)而言，猶如毒癮一般讓人欲罷不能，因為增長能掩蓋企業(yè)的其他問題。在增長面前企？

　　外銷內轉放棄之痛

　　外銷內轉的企業(yè)已經有一半徹底死了心，紛紛放棄了國內市場。如果時光能夠穿越時空隧道回到兩三年前，當這些陶瓷衛(wèi)浴外銷企業(yè)轉向國內市場時，哪個不是壯懷激烈，躊躇滿志，甚至破釜沉舟的豪言壯語都說過N遍。今天卻落慌而逃，最后留下一地雞毛，昔日的雄心壯志，不到長城非好漢的威武英姿，蕩然無存。而兩三年一路走來，留下的是斑斑血跡。

　　新品無市之痛

　　外銷內轉企業(yè)痛苦，內銷企業(yè)也頭痛不已。新品上市，無人問津。君不見每年兩次的建材展會上，參展企業(yè)踴躍推出新品，但“花與燈依舊，不見去年人”.據(jù)調查了解，今年的展會，參展企業(yè)平均開店的數(shù)量不足5家，而去年平均達13家左右。說明了，展會推新品的模式已經成為“昨日黃花”.如果是與企業(yè)原有產品，材料、設計、工藝沒有相關聯(lián)的中高端產品，企業(yè)新品開店數(shù)量必須達40-50家之間，才不至于虧損，少于這個數(shù)量，必將虧損。

　　經銷商勤跟店之痛

　　反映到市場上，經銷商開始覺醒，意識當前的市場到沒有最差，只有更差。誰跟店跟得越勤，“災難”就會來得越快�？v觀過往的商業(yè)史，激進派最后的結果只有兩種，而且截然不同：第一種是乘風破浪，收攬了掌聲與鮮花。第二種是死的轟轟烈烈，宛若一道流星，一閃而過，就此消失了。常言道：“十年水流東，十年水流西”.十年前是撐死膽大的，餓死膽小的。如今，膽大的死的更快，膽小的活的更長。其實，很多經銷商原本可以不用這么快就被淘汰出局，但因為步伐邁得太快，消失的也快。用導購員的話說是：“這么多年來，今年是最差的。雖然賣場里經銷商進進出出很正常，但今年撤出的經銷商比往年都多”.

　　賣場因果報應之痛

　　在廠商看來，高速帶來之痛，除了自身決策的過失，還有另一個“殺手”,就是賣場。

　　而此時的賣場也正在應驗“因果報應”的輪回說。據(jù)南方都市報報道：馬會家居、高德美居、紅星美凱龍?zhí)旌拥甑葟V州各大家居商場普遍遭遇“商戶欠租”的窘境，“現(xiàn)在，商場經營者干脆不催收租金，僅收物業(yè)管理費和水電費，而電費則是月結，變成預付‘千元’扣結，以此穩(wěn)住經銷商，避免‘撤柜潮’”.日前，紅星美凱龍家居集團在其官網上發(fā)布聲明稱，紅星美凱龍琶洲商場的業(yè)主方廣州市環(huán)博展覽有限公司“計劃在本年度10月份三方協(xié)議到期后，改變經營方向，調整商場經營品類，改經營飾品和小商品。”言下之意，紅星美凱龍與廣州市環(huán)博展覽公司的合作已終止，撤場已是板上釘釘?shù)氖聦崱?/p>

       綜上所述五大“痛”給迅速擴大的陶瓷衛(wèi)浴市場帶來非一般的負面影響，解決這五大“痛”對陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)來說是一個漫長而艱難的過程。