現(xiàn)在珠三角，長(zhǎng)三角地區(qū)的制造業(yè)都出現(xiàn)了同樣的困難狀況，佛山陶瓷制造業(yè)，浙江的制鞋業(yè)等有不少企業(yè)外遷，甚至倒閉，曾經(jīng)輝煌一時(shí)的珠三角，長(zhǎng)三角制造業(yè)，如今正在出現(xiàn)恐慌。

　　為什么會(huì)出現(xiàn)恐慌？我們先來回顧一下曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)的制造業(yè)在世界上的確占有非常重要的地位。改革開放以來，勞動(dòng)力價(jià)格低廉的優(yōu)勢(shì)，廉價(jià)出賣資源，大幅犧牲環(huán)境價(jià)值，并且降低稅收，但是，這永遠(yuǎn)都不會(huì)是長(zhǎng)久之計(jì)，在這一系列的優(yōu)勢(shì)和政策下，中國(guó)只賺得了一個(gè)：制造量第一的結(jié)果。而美國(guó)作為發(fā)達(dá)國(guó)家和我們最大的不同是：其產(chǎn)值第一，具體到建筑陶瓷的問題上我們看到的是：數(shù)量中國(guó)第一，而產(chǎn)值意大利第一。再論其他，深圳的鐘表占全球市場(chǎng)的四成以上。但與世界主要工業(yè)產(chǎn)品的制造基地相比，其品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的信譽(yù)度和影響力微乎其微。

　　珠三角，長(zhǎng)三角在國(guó)際分工中處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，即盈利模式是生產(chǎn)制造。中國(guó)做制造，犧牲了環(huán)境和資源，還有廉價(jià)的勞動(dòng)力；而發(fā)達(dá)國(guó)家在做品牌、設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售和大物流，從整個(gè)制造業(yè)來看我們付出了這么多犧牲了這么多卻只占產(chǎn)值的10%，而發(fā)達(dá)國(guó)家卻占90%。

　　現(xiàn)代制造業(yè)是一條環(huán)環(huán)相扣的價(jià)值鏈，包括品牌建立，研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、組裝、采購(gòu)、庫(kù)存、營(yíng)銷、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)含量不同，所包含的價(jià)值不同。一般說來，品牌，研發(fā)、設(shè)計(jì)的技術(shù)含量和附加值都較高，制造其次。品牌，研發(fā)、制造等產(chǎn)業(yè)鏈的中端和高端環(huán)節(jié)往往不掌握在我們手中，產(chǎn)品的的制造加工報(bào)酬較低，加上跨國(guó)公司研發(fā)和品牌經(jīng)營(yíng)兩端的擠壓，附加值很小。

　　轉(zhuǎn)變中國(guó)現(xiàn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式就是掌握品牌，研發(fā)設(shè)計(jì)、制造等產(chǎn)業(yè)鏈的中端和高端環(huán)節(jié)。我國(guó)政府看到了這種廉價(jià)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)，大膽提出了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的要求。但是，我國(guó)政府逐步出臺(tái)的政策使得制造業(yè)轉(zhuǎn)型還沒有做到，卻出現(xiàn)了較大問題：首先，新勞動(dòng)法出臺(tái)--人力成本大幅度提高；提出節(jié)能減排；即將出臺(tái)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法--提高了對(duì)環(huán)境保護(hù)和資源利用的要求，特別是對(duì)其管理和監(jiān)督的工作，將落實(shí)到地方政府的業(yè)績(jī)考核上，與此同時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)不景氣、美國(guó)次貸危機(jī)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑，通脹，特別是油價(jià)的大幅度提高，使生產(chǎn)資料價(jià)格大幅度提高。這使得我國(guó)制造業(yè)成本大幅度提高，失去了以往的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)制造業(yè)就失去了競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一旦優(yōu)勢(shì)喪失，面臨的危機(jī)就不單純是生產(chǎn)危機(jī)，而是生存危機(jī)。要解決這些問題，不僅需要企業(yè)提高品牌意識(shí)、加大研發(fā)投入，也需要地方政給轉(zhuǎn)型以強(qiáng)有力的支持。只有提高設(shè)計(jì)能力，技術(shù)研發(fā)能力，產(chǎn)業(yè)鏈整體經(jīng)營(yíng)能力才是企業(yè)的出路，必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，向品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。在此，要著重指出，企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)模式是必須的。而政府此時(shí)只是施加壓力迫使企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，顯然不是個(gè)明智的辦法。

　　陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)管理與效益必須兩手抓

　　上世紀(jì)90年代，依靠著廉價(jià)勞動(dòng)力和政策扶持等優(yōu)勢(shì)，通過勞動(dòng)密集型作業(yè)方式，在沿海地區(qū)崛起了一大批的制造類企業(yè)。隨著近幾年在全國(guó)范圍掀起的“漲薪潮”，從2008-2012年，員工工資上漲以及社會(huì)保險(xiǎn)等福利的增加，讓企業(yè)的用工成本增長(zhǎng)接近20%。

　　勞動(dòng)力成本上升已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的人力成本優(yōu)勢(shì)正在消失。有專家認(rèn)為，漲工資是必然，勞動(dòng)力成本的上升是大勢(shì)所趨，未來工資成本占企業(yè)總成本的比例還將進(jìn)一步提高。雖然短期內(nèi)企業(yè)將面臨陣痛，但從中長(zhǎng)期來看，加薪對(duì)我國(guó)制造業(yè)發(fā)展有益，勞動(dòng)力成本上升將逼使企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，并通過行業(yè)洗牌提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　據(jù)記者走訪調(diào)查得知，在陶瓷企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)為消化人力成本上升采取的首要措施是提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格，向終端消費(fèi)者轉(zhuǎn)移成本，或者提供高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)，以提高利潤(rùn)。第二個(gè)措施是提高產(chǎn)品或服務(wù)的品牌價(jià)值。第三是拓展市場(chǎng)，增加銷售以攤薄成本。第四是節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的其他成本�？偟膩碚f，企業(yè)在消化人工成本時(shí)，先是傾向于增加利潤(rùn)，再是降低成本。

　　對(duì)于企業(yè)通過增加利潤(rùn)來降低成本帶來的壓力，華夏陶瓷博覽城高級(jí)顧問、教授張有卓直言我國(guó)的陶瓷產(chǎn)品價(jià)格賣得太低，特別是在出口中。“與其反傾銷給洋人，還不如給員工漲工資，這條傳統(tǒng)之路不能再走下去了。”

　　張有卓認(rèn)為，要消化成本壓力，首先要從內(nèi)部管理上下手，注重提升效率，減少消耗，企業(yè)要增加利潤(rùn)的第一步必須向管理要效益，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升企業(yè)的管理水平，減少浪費(fèi)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，提升企業(yè)的人均效率。

　　“加強(qiáng)企業(yè)管理，增加各個(gè)管理人員的管理幅度，降低管理成本，提升企業(yè)的管理效率，這才有利于企業(yè)提升工作效率，提升產(chǎn)品的附加值，同時(shí)加大在市場(chǎng)的開拓力度。”張有卓認(rèn)為，企業(yè)想從市場(chǎng)上去增加利潤(rùn)，就要多渠道深挖市場(chǎng)，做到老產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)，新產(chǎn)品進(jìn)入老市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略，通過細(xì)分市場(chǎng)，在滿足市場(chǎng)有效需求的同時(shí)，也增加了企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)點(diǎn)。

　　工資增長(zhǎng)已經(jīng)是大勢(shì)所趨，是企業(yè)無法回避的問題，在剛剛結(jié)束的兩會(huì)中，不少代表委員都呼吁減免微小型企業(yè)的稅收，以此來增加其抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并提高員工工資收入。張有卓也認(rèn)為，減稅將極大減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，從而在收緊貨幣政策、預(yù)防通貨膨脹的框架下，避免經(jīng)濟(jì)因過緊的流動(dòng)性而導(dǎo)致衰退，如果輔以某些激勵(lì)企業(yè)提高職工工資的政策，還將普遍提高民眾收入，減輕貧富分化。

　　不過，應(yīng)該看到的是，在國(guó)家減稅和扶持微小型企業(yè)的政策還未出臺(tái)時(shí)，各企業(yè)消化各種成本上升所帶來的壓力，還是需要自己解決。

　　在成本高企的當(dāng)下，事實(shí)上，勞動(dòng)力成本上升并不是一件非�？膳碌氖虑椋�雖然它會(huì)增加企業(yè)成本負(fù)擔(dān)，擠壓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，但是從另外一方面來講，它也有著積極的一面，它會(huì)迫使企業(yè)提高勞動(dòng)效率，轉(zhuǎn)向用工更少、附加值更高的技術(shù)和資本密集型行業(yè)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與進(jìn)步。

　　有專家指出，目前國(guó)內(nèi)制造業(yè)整體還處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)期，需要在技術(shù)、研發(fā)、設(shè)計(jì)等方面加強(qiáng)創(chuàng)新，在管理和流程上改革優(yōu)化，增加單位人工產(chǎn)出，以此在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而更深層次地解決企業(yè)的成本上漲問題。