百度百科釋義：2012年2月林書豪在美國籃球職業(yè)聯(lián)賽NBA上的出色表現(xiàn)，征服了NBA、征服了所有籃球迷，引爆全美各大媒體的報(bào)道風(fēng)暴，并創(chuàng)新使用了“Linsanity”一詞，即所謂的“林來瘋”。

成功無法復(fù)制，需一如既往的沉淀

　　林書豪，從一個(gè)名不經(jīng)傳剛剛加入NBA兩年、拿著最低工資的“臨時(shí)工”到登上《時(shí)代》雜志封面，既姚明之后風(fēng)靡一時(shí)的體育界寵兒，也許我們不能復(fù)制林書豪的成功，但是他的努力、他的夢想、他無數(shù)的付出、他的堅(jiān)持卻是每個(gè)人或每個(gè)企業(yè)值得去學(xué)習(xí)和借鑒的。

　　   隨著國家經(jīng)濟(jì)水平的提升，人們對生活要求的提高，社會(huì)壓力的無形放大，衛(wèi)浴間也越來越受到人們的重視，最近十多年，中國陶瓷業(yè)得到了大力的發(fā)展，其中以佛山、唐山、江西為主的幾大陶瓷聚集地，企業(yè)如雨后春筍般崛起，知名的不知名的數(shù)不勝數(shù)，在經(jīng)歷了一次又一次的行業(yè)洗牌之后，有的企業(yè)“死”了，有的企業(yè)“活”了，活下來了的企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健和成熟，實(shí)力更加雄厚，對于他們而言，品牌的沉淀、品牌文化底蘊(yùn)的沉淀具有重要的作用。比如說，本土衛(wèi)浴一線品牌箭牌、惠達(dá)等企業(yè)無不是品牌多年發(fā)展和沉淀的結(jié)果。

1997年成立的箭牌，始終堅(jiān)持“以改善人們的衛(wèi)浴生活品質(zhì)”為使命，以營造“上品生活”空間，提供“上品生活”方式為導(dǎo)向，提供的不僅僅是高品質(zhì)的衛(wèi)浴、瓷磚產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還為消費(fèi)者帶來心中想要的家居生活——健康、積極、舒適，箭牌——心·生活與消費(fèi)者心靈達(dá)到了極高的共鳴，備受消費(fèi)者的親睞和喜愛。

　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，陶瓷業(yè)需“林來瘋”

　　在市場經(jīng)濟(jì)體制下，商場如戰(zhàn)場，優(yōu)勝劣汰，競爭激烈，行業(yè)洗牌進(jìn)一步提速，陶瓷行業(yè)又屬于低關(guān)注度行業(yè)，不像房子、車子那么誘人可餐，對于企業(yè)來說充滿了巨大的挑戰(zhàn)，隨著國內(nèi)國外大環(huán)境的改善以及一系列房控政策的出臺，對于企業(yè)來說也蘊(yùn)藏了無限商機(jī)，其實(shí)生存就必然會(huì)面臨著“危機(jī)”，企業(yè)要打造百年國際品牌，其發(fā)展和成長必須一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打，練足內(nèi)功，在市場反應(yīng)良好的情況下，大力招商，促進(jìn)銷售，在市場蕭條時(shí)期，也不能亂了陣腳，品牌文化、品牌內(nèi)涵、品牌訴求必須做足做好，維護(hù)好現(xiàn)有的市場和顧客。

　　從國內(nèi)衛(wèi)浴市場來看，目前在一線城市，國際品牌仍然占據(jù)著重要的領(lǐng)頭羊角色，比如說TOTO、科勒對行業(yè)的影響力非常之大，國內(nèi)大品牌雖有進(jìn)駐，但所占據(jù)的份額不足以相抗衡，但在未來，國內(nèi)衛(wèi)浴一線品牌必然會(huì)占主導(dǎo)作用。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”我想這正是對林書豪精神的一種高度評價(jià)，陶瓷行業(yè)亦需要這種精神，早日實(shí)現(xiàn)與國際品牌共舞。