低門檻的進入、對規(guī)�；倪^度依賴、周邊“高增長”競爭對手的刺激和對未來市場增長的過度樂觀等一系列因素，導致不少企業(yè)盲目擴張，大干快上，致使中國建陶產(chǎn)量不斷刷新新的記錄。而在這“記錄”的背后，是企業(yè)創(chuàng)新力的逐步喪失與內(nèi)涵式發(fā)展路徑的日漸背離。這樣的發(fā)展路徑與模式，對處于轉(zhuǎn)型期的市場而言，無疑面臨著巨大的風險與挑戰(zhàn)。
隨著佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的不斷升級，全國承接熱潮一浪高過一浪，使得陶瓷產(chǎn)區(qū)遍地開花。佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶動了全國陶瓷產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，從10年前的10多億平方米的產(chǎn)能到2010年的70多億平方米，陶瓷產(chǎn)能迅速增大。
產(chǎn)能的急劇增加，導致了我國陶瓷產(chǎn)業(yè)過剩。受國內(nèi)通脹壓力影響，陶瓷產(chǎn)業(yè)原材料價格持續(xù)上漲，加上勞動力成本的提高及人民幣匯率升高，造成了目前陶瓷行業(yè)大面積停窯的局面。從淄博到法庫，從高安到夾江，全國各大陶瓷產(chǎn)區(qū)均出現(xiàn)停窯減產(chǎn)。無論是廠家還是商家，產(chǎn)品滯銷成了最大的壓力，減產(chǎn)也是無奈選擇。居高不下的庫存，占用了大量的資金，導致企業(yè)現(xiàn)金流短缺，使企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營風險。但是，由于建陶產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性，企業(yè)要做出減產(chǎn)停窯的決定即艱難又痛苦，一旦停窯損失也是巨大的。
民營資本是我國陶瓷行業(yè)的主要力量，充分的市場化讓陶瓷企業(yè)迅速做大做強。但同時，陶瓷行業(yè)的進入門檻低，陶瓷產(chǎn)業(yè)拉動GDP的能力強，一般一年就能形成龐大產(chǎn)能，滿足地方經(jīng)濟GDP的增長，所以有些地方政府熱衷于陶瓷產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和引進。陶瓷企業(yè)生產(chǎn)的能源多來自煤轉(zhuǎn)氣，煤氣發(fā)生爐占地面積大，煤的堆放需要占地，水處理需要占地，所以陶瓷企業(yè)占地基本都在1000畝以上。當?shù)卣疄榱苏猩桃Y，把廉價的土地出讓給陶瓷企業(yè)，陶瓷企業(yè)通過土地評估獲得貸款后，上馬新的生產(chǎn)線，如今的生產(chǎn)線日產(chǎn)能都超過了1萬平方米，這就直接帶動了產(chǎn)能的增加。
再讓我們看看新增產(chǎn)能的質(zhì)量如何，陶瓷產(chǎn)業(yè)通過30年的發(fā)展，目前遇到了很大的一個瓶頸就是技術(shù)創(chuàng)新，沒有領(lǐng)先的技術(shù)保障，陶瓷的擴張可以看作是重復建設(shè)加劇。同質(zhì)化的產(chǎn)品、同質(zhì)化的營銷手段，讓更多的企業(yè)陷入漫無休止的價格戰(zhàn)。龐大的產(chǎn)能、低廉的價格，把有限的資源停留在低水平重復建設(shè)上是種莫大的浪費。
低門檻的進入、對規(guī)�；倪^度依賴、周邊“高增長”競爭對手的刺激和對未來市場增長的過度樂觀等一系列因素，導致不少企業(yè)盲目擴張，大干快上，致使中國建陶產(chǎn)量不斷刷新新的記錄。而在這“記錄”的背后，是企業(yè)創(chuàng)新力的逐步喪失與內(nèi)涵式發(fā)展路徑的日漸背離。這樣的發(fā)展路徑與模式，對處于轉(zhuǎn)型期的市場而言，無疑面臨著巨大的風險與挑戰(zhàn)。
