要強化企業(yè)組織的領導力建設，是因為前列第一個難題的存在；要打破平均主義大鍋飯，強化企業(yè)激勵機制建設和員工績效考核，是因為前列第二個難題的存在；要強化企業(yè)組織招聘、培訓、用人管理，是因為前列第三個難題的存在；要強化企業(yè)組織內部溝通管理，構建強勢企業(yè)文化，是因為前列第四個難題的存在；要強化企業(yè)組織的團建設建設，是因為前列第五個難題的存在。
   
　　眾多的企業(yè)在為解決前述五個難題上作了很大的努力，包括人力、物力、財力的投入，之所以仍然沒有解決好這五個難題，除了企業(yè)領導人往往存在理念上的偏頗之外，是因為沒有找到貫徹落實那些理念的技術方法。由此以觀之，找到貫徹落實有效理念的技術方法——為企業(yè)管理裝上長鼻子，也就成了企業(yè)管理難題中的難題。