而在日常管理過程中，還有一個(gè)比較明顯的問題，就是管理順序的問題。

　　A、重要緊急

　　B、緊急不重要

　　C、重要不緊急

　　D、不重要不緊急

　　這四個(gè)看似簡單的問題，真正能做到極致的有幾個(gè)？我們往往是會在一些無所謂的問題上浪費(fèi)很多的精力和時(shí)間，而一些重要的問題上則不知所云，最終影響的是企業(yè)的經(jīng)營推進(jìn)。

　　因而，我們在日常管理過程中要學(xué)會分析這些問題的性質(zhì)，合理管理好時(shí)間，做出效率來。可以采取定量管理的方法來管理進(jìn)行時(shí)間管理，提升單位時(shí)間工作的完成，專注于某個(gè)時(shí)間段的核心任務(wù)完成。同時(shí)，要進(jìn)行盡可能的授權(quán)，與那些可以由其它人完成的非重要工作。

　　王亮，醫(yī)藥行業(yè)資深營銷人士，多年知名企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，“定位突破營銷理論”倡導(dǎo)者！歷任市場區(qū)域經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、調(diào)研部經(jīng)理、營銷總監(jiān)等職務(wù)，精通醫(yī)藥招商、OTC藥店運(yùn)營、第三終端市場開發(fā)、商業(yè)流通合作等專業(yè)化運(yùn)作，注重理論和實(shí)踐的有效結(jié)合。經(jīng)過實(shí)踐提煉出的：“特色營銷模式”、“品牌化招商”、“定向招商”、“第三終端整合營銷”、“利益鏈管理”、“客戶滿意度戰(zhàn)略”等營銷理念深受行業(yè)關(guān)注。全球品牌網(wǎng)、中國營銷傳播網(wǎng)、中國管理傳播網(wǎng)、有效營銷網(wǎng)、品牌中國網(wǎng)等多家知名網(wǎng)站專欄作家；《中國醫(yī)藥報(bào)》、《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《21世紀(jì)藥店報(bào)》、《銷售與市場》、《中小企業(yè)雜志》等多家知名媒體特約撰稿人！電話：13592599929郵箱：WL51688@sohu.com