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解密中小企業(yè)管理五大病癥

發(fā)布:2011-4-26 15:23:24  來(lái)源: 中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng) [字體: ]
在新民主主義革命時(shí)期,毛澤東能夠精確地把握住了中國(guó)社會(huì)的現(xiàn)狀,能夠?qū)ⅠR列主義的普遍真理和中國(guó)革命實(shí)踐相結(jié)合,最終引領(lǐng)中國(guó)革命走向成功,毛澤東的初衷很簡(jiǎn)單,西方“講了什么”并不重要,關(guān)鍵是中國(guó)的“問(wèn)題是什么”。
   
  但是,在那個(gè)歷史條件下,掌握了西方理論武器的“海歸”們畢竟掌握了話語(yǔ)權(quán)。以至于對(duì)于毛澤東來(lái)說(shuō),早期共產(chǎn)黨最大的敵人不是國(guó)民黨,而是這些留學(xué)回國(guó)的洋學(xué)生。

  他們即是毛澤東所批判的教條主義者,只知道從馬克思主義的書本中找答案,把馬克思主義神圣化,把馬克思主義經(jīng)典著作當(dāng)成圣經(jīng),以為經(jīng)典作家說(shuō)的話都是對(duì)的,很少去考慮中國(guó)的實(shí)際情況。

  對(duì)此毛澤東曾指出“……許多人凡是引經(jīng)據(jù)典,言必稱希臘,只會(huì)片面的引用馬克思、恩格斯的個(gè)別詞句而不會(huì)運(yùn)用他們的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法來(lái)具體研究中國(guó)的現(xiàn)狀和中國(guó)的歷史,具體的分析中國(guó)革命問(wèn)題和解決中國(guó)革命問(wèn)題。”

  這些人主要包括:王明、李立三、博古、李德等人,他們自認(rèn)為是“百分之百正確的布爾什維克”,認(rèn)為接觸了一些比較新的理念和模式就可以毫無(wú)困難的指導(dǎo)中國(guó)革命,對(duì)于毛澤東等一身農(nóng)民打扮的領(lǐng)導(dǎo)人不屑一顧。這等“28個(gè)半布爾什維克”年輕、學(xué)歷高、有海外學(xué)習(xí)背景和后臺(tái),當(dāng)上了中國(guó)紅軍的“CEO”后,驕傲跋扈。而毛澤東雖然有著豐富的革命經(jīng)驗(yàn),但卻沒(méi)有學(xué)歷,沒(méi)有出過(guò)國(guó),教條主義者們自然不會(huì)把這些“土包子”放在眼里。

  這28個(gè)“布爾什維克”唯蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)至上,照搬蘇聯(lián)“城市革命”路線,“以卵擊石”般用自己微弱的力量去進(jìn)攻敵人力量強(qiáng)大的城市,終于導(dǎo)致了第五次反圍剿的潰敗,紅軍被迫長(zhǎng)征,他們幾乎葬送了紅軍,葬送了中國(guó)革命。

  與“教條派”不同,毛澤東是一個(gè)典型的“務(wù)實(shí)派、落地派”,主張一切要從實(shí)際出發(fā)、實(shí)踐出發(fā),實(shí)事求是,不能盲目照搬書本。

  實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。毛澤東根據(jù)“中國(guó)革命主要力量在農(nóng)村,同時(shí)農(nóng)村敵人的力量相對(duì)薄弱”的現(xiàn)實(shí),提出了“農(nóng)村包圍城市路線,從而為中國(guó)革命指出了一條光明的道路,挽救黨和軍隊(duì)。

  同樣,“教條派”和“務(wù)實(shí)派”在之分在中國(guó)管理界也屢見不鮮。

  什么是管理的教條派呢?他們不做調(diào)查,脫離實(shí)際,只會(huì)紙上談兵、坐而論道,管理完全憑感覺(jué),跟企業(yè)的實(shí)際完全脫節(jié),動(dòng)不動(dòng)就照辦照抄世界500強(qiáng)的理論,賣弄知識(shí),嘩眾取寵。一些管理咨詢公司、沒(méi)有多少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的MBA們,從不研究行業(yè)、研究企業(yè)實(shí)際,盲目給企業(yè)開處方,卻不管實(shí)際效果如何。

  對(duì)中國(guó)的管理人來(lái)講,西方的管理學(xué)理論講了什么并不重要,重要的是中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題是什么?我們要實(shí)事求是的分析問(wèn)題的實(shí)際情況,從中總結(jié)出規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)。

  中國(guó)社會(huì)的根基在農(nóng)村,中小企業(yè)的市場(chǎng)主要在縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村,客戶、員工也大都出身于農(nóng)村,農(nóng)民的烙印是與生俱來(lái)的,農(nóng)民的個(gè)性特征、價(jià)值觀和生活意識(shí)是根深蒂固的。這些都是中小企業(yè)客觀存在的事實(shí)。“以人為本”是管理的核心,任何背離這一核心的理論都是脫離實(shí)際的、是教條的。

  我們認(rèn)為,管理的理論本身并沒(méi)有錯(cuò),向五百?gòu)?qiáng)學(xué)習(xí)也沒(méi)有錯(cuò),接受管理咨詢公司的培訓(xùn)更沒(méi)有錯(cuò),只不過(guò)是我們的學(xué)習(xí)是批判性的學(xué)習(xí),而不能一昧的的照搬照抄,尤其是要考慮自己企業(yè)的實(shí)際。

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