對員工的培養(yǎng)機制與職業(yè)發(fā)展通道上，我們在企業(yè)內部形成一條“活力曲線”：把最好的團隊和員工挑出來，為他們創(chuàng)造條件，讓他們承擔更大的責任，激勵他們取得更大的成功；也把表現欠佳的挑出來，要求他們必須迅速調整狀態(tài)，找出原因并迅速趕上，如果在3～6個月中仍然不能適應企業(yè)的前進步伐，可能會被淘汰。從發(fā)展空間上來說，由于我們幾乎所有的產品都是直接面向用戶，因此員工的一項簡單的創(chuàng)新或者改進，就能讓億級用戶受益，這種巨大的成就感和使命感也是其他企業(yè)的員工無法比擬的。

　　馬化騰1998年創(chuàng)辦騰訊。參與和見證了中國互聯(lián)網的興盛與輝煌，帶領騰訊成為集即時通訊業(yè)務、網絡媒體、無線互聯(lián)網增值業(yè)務、互動娛樂等業(yè)務在內的互聯(lián)網行業(yè)領先企業(yè)