此時的港灣只剩下被西方巨頭收購的機會，當西門子有意收購時，華為派出以董事長為首的團隊和西門子交涉�？紤]到和華為在3G項目上的戰(zhàn)略合作，西門子放棄了收購計劃。

　　事情最終以最出乎意料的方式收尾：2006年6月，華為收購港灣網絡，李一男重回華為，盡管還是副總裁和首席科學家，但他已經不再是核心團隊EMT成員，而華為副總裁有一百多個。

　　任正非曾在一封寫給華為員工的信中說：“要快樂地度過充滿困難的一生。”他坦承，“我也曾是一個嚴重的憂郁癥、焦慮癥的患者，在醫(yī)生的幫助下，加上自己的樂觀，我的病完全治好了。我相信每一個人都能走出困境！”

　　2001年，在《我的父親母親》一文中，人們得知了任正非的背景：出身貴州的一個知識分子家庭，七兄妹中排行老大。他的父親任摩遜“充其量可以說是一個鄉(xiāng)村教育家”。

　　他“文革”時在重慶讀大學，畢業(yè)后參軍。他出席過1978年的全國科學大會和中國共產黨的第十二次代表大會。

　　任正非有很多親戚在華為公司工作，因為他的原因甚至連名字都改掉了。據華為離職高層透露，任的家人在公司口碑相當不錯，但他的弟弟等人創(chuàng)辦的關聯(lián)公司還是享有特權，在一些關鍵的位置上正是由任的親戚控制。

　　2005年，美國《時代》周刊將任正非評為年度影響世界100位名人，他是作為“商界巨子”入選的唯一中國人。

　　華為發(fā)展簡史

　　華為是由任正非在1988年創(chuàng)立，起初的注冊資金僅2.4萬元人民幣。一開始他在深圳從事程控交換機的代理工作。

　　1992年，華為公司開始從事程控交換機的研發(fā)工作。事實證明任的賭博是正確的，以華為為代表的中國企業(yè)成功地把電信產品價格拉下來。在國家政策支持下，國內廠商崛起，國外進口的程控交換機在中國市場上的售價從90年代初的每線300-500美元，下降到了1998年的50美元，遠低于國際市場價格。

　　隨著國內通信市場的逐步瓜分，任正非開始考慮進軍海外市場。他們沿用了開拓國內市場的經驗：建立穩(wěn)固根據地，農村包圍城市。先從并不發(fā)達的亞非拉地區(qū)起步，建立辦事處，通過駐外使領館與該國電信部門取得聯(lián)系，逐步占領市場。

　　2005年12月23日，華為與英國電信簽署正式供貨合同，全球最頂級固網運營商的大門從此向華為敞開。2005年11月21日，華為與全球最大的移動通信運營商沃達豐正式簽署全球采購框架協(xié)議。2006年2月16日，華為和沃達豐聯(lián)合宣布，華為將在未來5年內為沃達豐在其運營的21個國家提供定制手機。