比較粗心,但是沖勁較大的人,就讓他做業(yè)務(wù)開市場去,但是要有人監(jiān)督;
心細(xì)但是不善言談?wù),可以做?cái)務(wù)工作;
原則性強(qiáng)不會變通的,就讓他做好成本控制,可以做采購之類的工作;
理論強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)差的人,就讓他做企劃之類的工作,為企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行謀劃……
2、積極有效的員工激勵
鑒于企業(yè)和員工以價(jià)值交換為核心的這種關(guān)系,如何做好員工的激勵也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要慎重考慮的一個(gè)重要內(nèi)容。激勵可以分為正負(fù)兩個(gè)方面,也就是我們常說的獎罰分明。對優(yōu)秀員工一定要激勵,從而提升他們的工作積極性,不斷為其企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值;對于有錯誤、有失誤,給企業(yè)造成損失和影響的員工,也要堅(jiān)決的實(shí)施“負(fù)激勵”,從而保證整個(gè)員工隊(duì)伍的責(zé)任感。
對于員工激勵,有兩個(gè)方面的內(nèi)容:
確定激勵的標(biāo)準(zhǔn),也就是說什么樣的員工才會被激勵,做了什么樣的事情或貢獻(xiàn)才會被激勵;
客觀現(xiàn)實(shí)的了解員工的需要,有針對性的激勵。特別是創(chuàng)造了價(jià)值做出了貢獻(xiàn)的員工,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更不能想當(dāng)然的給予一些這些員工認(rèn)為無所謂的激勵,這樣吊不起員工的積極性。
明確了上面關(guān)于激勵方面的敘述,也就清楚了為什么在很多企業(yè)當(dāng)中,一到年底發(fā)年終獎,總會出現(xiàn)得到的人不滿意,沒得到的人怨聲載道這樣讓領(lǐng)導(dǎo)者很無奈局面出現(xiàn)的原因了:評定標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一以及沒有按需滿足。