馬云強調的湖畔精神的第三個關鍵詞是小公司精神。即使在阿里巴巴上市后，馬云仍把阿里巴巴定位為一家小公司，但是具有大的社會影響力。這種小公司定位的背后，是一種追求速度、靈活、創(chuàng)新的精神。

　　關于這種小公司精神，馬云在內部專門強調過：“我的定位是，我們是一家高速發(fā)展的小公司，但是具有很強的社會影響力。首先要明白我們是小公司，發(fā)展速度非常之快，如果將自己定位為跨國公司，定位為非常厲害的公司，我們真的是越走越狹窄。人要明白自己是誰，什么原因讓你成功，阿里巴巴有現(xiàn)在，首先要感謝有互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)，沒有互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)，我們不可能有顛覆性的思考，行業(yè)的高速成長有了我們，我們要感謝中國經(jīng)濟的高速成長，特別感謝的是我的團隊。”

　　絕招2：價值觀—為何“仇恨”MBA

　　馬云一直頗為“仇恨”MBA，為什么？

　　馬云曾說過把80%的MBA開除了。“要么送回去繼續(xù)學習，要么到別的公司去，我告訴他們應先學會做人，什么時候你忘了書本上的東西再回來吧。如果你認為你是MBA就可以管理人，就可以說三道四，那就錯了，所有的MBA進入我們公司以后先從銷售做起，六個月之后還能活下來，我們團隊就歡迎你。”

　　可能因為一開始創(chuàng)業(yè)就遭受了招MBA帶來的教訓，馬云一直對MBA意見頗多。有一次，馬云甚至向商學院發(fā)飆，他說，教授總是認為自己是最好的，但是我覺得商學院的客戶是誰？是我們的這些企業(yè)、這些用人單位，企業(yè)的聲音要聽。

　　馬云對MBA有一個比喻，可能是拖拉機里裝了波音747的引擎，把拖拉機拆了還跑不起來。“我希望調整MBA自己的期望值，MBA自認為是精英，精英在一起干不了什么事情，我跟MBA坐在一起，他們能用一年的時間討論誰當CEO，而不是誰去做事。”

　　馬云反MBA言論的背后，是他認為這些MBA“做人”有問題。

　　換句話說，馬云一直強調一種創(chuàng)業(yè)型的價值觀，而MBA跟這種創(chuàng)業(yè)型價值觀格格不入。

　　哈佛商學院教授克萊頓•克里斯滕森說：影響一家公司能做什么、不能做什么的一個重要因素，是它的價值觀。我們將組織的價值觀定義為員工用于確定優(yōu)先事項的標準—他們根據(jù)這些標準來判斷一份訂單是否有吸引力，一位客戶的重要性如何，以及一個新產(chǎn)品的創(chuàng)意是令人矚目還是馬馬虎虎。

　　很少有中國企業(yè)像馬云這么重視價值觀修煉，這是一種大公司精神，是一種基業(yè)長青精神。事實上，馬云在價值觀上不斷進行修訂，以前是九大價值觀，后來又精簡為為六大價值觀。對馬云的價值觀，網(wǎng)絡上有一個廣為流傳的點評，“阿里巴巴的價值觀叫六脈神劍。三劍說做人：誠信、激情和敬業(yè)；二劍說做事：團隊合作、擁抱變化；一劍刺中要害，說的是‘客戶第一’”。

　　比如，在早期的阿里巴巴，“倒立”只是一種獨特的娛樂方式，后來，馬云下了死命令，將倒立當作“政治任務”在內部推行，每一個員工，不管男女都必須學會。關于此，馬云有三個層面的考慮：

　　1.你以為自己做不到，其實你一定能做到。馬云認為，只要克服心理障礙，一定就能實現(xiàn)。瘦弱的員工說，細小的胳膊實在支撐不起龐大的身軀。馬云說，倒立就是最好的鍛煉。