自從出了一本《孫悟空是個好員工》，跟著就有了《豬八戒是個好員工》、《沙僧是個好員工》等一大堆討論好員工類型的書，喜歡的人總要在這些書里找到自己工作的情形，誰要想說服對方，那可沒門!在這些觀點的FANS擁躉面前,自己信奉的東西是神圣的!

　　我很晚才知道人力資源里有員工職業(yè)生涯規(guī)劃一個分支，過去更多接觸的是所謂的前程激勵，在如何成為好員工方面我是很晚才知道竟然是門高深的學問，很是孤陋寡聞呵。

　　以前在企業(yè)里做營銷，一門心思都是產品規(guī)劃、品牌、市場、銷售、回款之類的東西，還真沒想到要考慮規(guī)劃自己的“職業(yè)生涯”：就是覺得工資高、工作順心就干，工資不高或工作不開心就另謀他就，或者就創(chuàng)業(yè)當個小老板，確實沒有什么規(guī)劃----現在看來，過去的經歷基本屬于這種情況：

　　1、還是屬于干一行愛一行的好員工的，有時專注專業(yè)問題到了癡迷的程度（后來反省發(fā)現不少時候的固執(zhí)是片面甚至幼稚的，所以現在我固執(zhí)己見的毛病改了不少，有時甚至說最好不要自己決策，就隨大流隨領導也未嘗不好）；

　　2、進入社會以后太隨意，沒有規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，就是認為要么是職業(yè)經理人、要么當老板兩條路，后來才發(fā)現原來當好員工未嘗不是一個小富溫飽的技術，真不應該在很多職業(yè)關口過于任性與隨意：有時工作受點委屈就掛靴而去，有時為一個信任的人就放棄一切從頭開始，有時在條件不足時也要去干創(chuàng)業(yè)，等等；

　　3、還是一個順從性大過叛逆性的忠誠類員工，似乎不出現太大的不滿意或不舒心，似乎也沒有跳槽的沖動，典型一個不知如何將價值最大化的庸碌之人。

　　但我好象沒做成好員工：從家鄉(xiāng)啤酒廠的中高層管理者跑到廣東的一家啤酒廠去過了把營銷一把手（按現在的職務就是CMO了）的癮，又跑回家鄉(xiāng)做廣告人、做貿易公司、做小老板，然后走麥城般重新做銷售員（名義上是省區(qū)經理，開始時就倆兵，還被總部扁平化管理著），再后來進入咨詢界，現在又跳出來做起了實業(yè)。

　　想想自己進任何一家單位都沒有規(guī)劃說多久就要另謀高就，反而是都認為（至少潛意識里覺得）可以好起來，為什么就走了呢？是不是好員工不好做��？

　　今天在網上碰到一個同事，看了我關于狼文化那篇博客文章，感慨自己正是在一家徹底狼文化的公司里不太舒服，說第一次感到自己的價值觀與公司價值觀的沖突，很困擾，盡管收入比前一份工作高了50%。

　　還有一位小朋友，在廣東一家餅干企業(yè)做了5年的營銷總監(jiān)，工資從來沒漲過，憤而辭職了，老板不放，看實在留不住還逼他簽了一份《禁業(yè)協議》。

　　看著不少過去的咨詢同仁們這個研究“優(yōu)秀人才為什么總愛跳槽”、那個規(guī)勸“高級經理人要謹慎跳槽”等，我不覺想說，其實真正的問題也許是“為什么很多人不能安心做個好員工”？

　　仔細想一下，做個好員工還真不是件容易的事！

　　首先老板要有智慧還要有好脾氣：前面說的那個奉行狼文化的可不是小毛賊公司，而是著名海龜派學者創(chuàng)辦的著名管理咨詢公司呢!我很奇怪，怎么一個喝了洋墨水的智慧型學者會用“中國式執(zhí)行”來進行公司管理？他是個不錯的學者，卻成了一個讓有個性的員工感到窒息的老板（也許有些羊性員工會認為三生有幸呢？），可見得智慧多了未必是好事！