對中國企業(yè)管理的問題作做出客觀和審慎的透視是我們的愛好。某種意義上講，我們不希望用“批判”這個詞來表達對一些管理問題的看法。但事實上，“批判”在這里卻是恰如其分。

　　1、理念

　　大多數企業(yè)理念只是一種口號，流于形式，是掛在企業(yè)辦公室墻上的追求時髦的裝飾品，由于對理念理解得不深不透，沒有將理念做到貫穿企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)的內在發(fā)展邏輯就出了問題。

　　2、路線圖

　　馬上就行動當然會提高企業(yè)效率，但也會帶來執(zhí)行面上的盲目。我們的企業(yè)缺乏一種素質，即在做一件事的時候，把路線圖上的各個環(huán)節(jié)制約因素都想得很透徹。預測未來雖然很難，但對于管理者而言，卻十分必要。

　　3、戰(zhàn)略

　　沒有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略空洞化或戰(zhàn)略缺乏策略的支持都是制約企業(yè)發(fā)展的重大問題，戰(zhàn)略是管理者自我實現(xiàn)的基礎，馬虎不得。

　　4、策略

　　點子思維、雕蟲小技都不能使戰(zhàn)略得到有效實現(xiàn)。策略是方法的整合，中庸與效率有效結合的試金石，凡事“度”最難，很多企業(yè)戰(zhàn)略有余，策略不足，理念領先，方法滯后，是缺乏大智慧的結果。

　　5、人

　　一方面講企業(yè)惟一的財富是人才，但這只是一個空洞的觀念，德與才之間，德為先，希望人才是清教徒，給人才灌迷魂湯；另一方面將人過于工具化，“人是機器”，但“上帝死了”。必須將“道德人”、“機器人”回歸到“經濟人”中來，一句話管理者對人的理解有多深，管理的質量就會有多高。

　　6、領導

　　傳統(tǒng)的領導者有兩個極端的傾向：老板意識過強或平民意識過強，但缺乏主體意識。領導的作用是發(fā)揮自己的主體意識，在組織目標實現(xiàn)的同時得到個人哲學觀的實現(xiàn)。