談到中國(guó)現(xiàn)代陶瓷產(chǎn)業(yè)，崛起于80年代的佛山陶瓷是無(wú)論如何都繞不過(guò)去的話題。而作為佛山陶瓷核心產(chǎn)區(qū)之一，面積只有154多平方公里的禪城，陶瓷產(chǎn)量占全國(guó)產(chǎn)量的40%，占全世界產(chǎn)量的20%，其標(biāo)本意義不言而喻。

　　“人民網(wǎng)走進(jìn)陶瓷名企大型采訪活動(dòng)”首站走進(jìn)了禪城，專訪了禪城區(qū)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局副局長(zhǎng)胡安泉。胡安泉畢業(yè)于景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院，潛心研究陶瓷產(chǎn)業(yè)20余年，前期供職陶瓷企業(yè)，后期進(jìn)入政府部門，對(duì)陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展體認(rèn)深刻，見(jiàn)解獨(dú)到。“因陶瓷而感動(dòng)，因陶瓷而興奮，因陶瓷而快樂(lè)”的胡安泉侃侃而談佛山陶瓷的前世今生，他說(shuō)：“中國(guó)”的英文單詞是“china”，也就是瓷器，在外國(guó)人眼里，瓷器就代表中國(guó)。所以對(duì)于中國(guó)陶瓷人而言，做陶瓷不單單是做陶瓷，做得好是中國(guó)的臉面，而做壞了也就是做壞了中國(guó)，丟了中國(guó)人的臉。

　　佛山陶瓷的重大貢獻(xiàn)：把管理理念經(jīng)營(yíng)模式都傳播出去

　　記者：要了解佛山陶瓷的現(xiàn)在，預(yù)見(jiàn)佛山陶瓷的未來(lái)，首先要了解佛山陶瓷的過(guò)去。胡局長(zhǎng)，請(qǐng)您先介紹一下佛山陶瓷的發(fā)展歷程。

　　胡安泉：佛山現(xiàn)代陶瓷業(yè)發(fā)展的歷史可以追溯到上個(gè)世紀(jì)80年代。1986年，禪城引進(jìn)了第一條意大利現(xiàn)代陶瓷生產(chǎn)線，可以看作是整個(gè)佛山現(xiàn)代陶瓷業(yè)的肇始。

　　20多年來(lái)，佛山陶瓷企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)過(guò)了這么個(gè)歷程：

　　一、禪城區(qū)的陶瓷企業(yè)，最早是一些層次很低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。當(dāng)時(shí)的鷹牌，最早就是一個(gè)供殘疾人就業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)福利小廠，起家的時(shí)候才兩萬(wàn)來(lái)塊錢。

　　二、1986年，禪城從意大利引進(jìn)了第一條現(xiàn)代陶瓷生產(chǎn)線，被視為是具有革命性之舉，成為佛山現(xiàn)代陶瓷產(chǎn)業(yè)的開(kāi)端。由此，以佛陶集團(tuán)為代表的一批國(guó)有陶瓷企業(yè)開(kāi)始大量引入景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院的學(xué)生，至今累計(jì)已有近5000人。在這些技術(shù)裝備、人才力量的支撐下，勤勞、聰明的佛山陶瓷人開(kāi)始模仿意大利企業(yè)的管理、技術(shù)，并將之本土化。這一時(shí)期開(kāi)始出現(xiàn)一批和意大利陶品相似的彩釉磚，杯盤碗碟等日用瓷慢慢減少，建筑陶瓷的比重開(kāi)始增加，出現(xiàn)了一些自有品牌�？梢哉f(shuō)，是佛陶集團(tuán)等一批國(guó)有陶瓷企業(yè)的開(kāi)拓進(jìn)取，奠定了現(xiàn)代佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。

　　三、隨著佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，一大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入陶瓷行業(yè)，并迅速發(fā)展壯大，很多國(guó)有企業(yè)的技術(shù)員都到這些民企去當(dāng)星期天工程師，東平廠、古灶瓷廠、石灣陶瓷集團(tuán)、東海瓷廠等民營(yíng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，改變了原來(lái)以國(guó)有陶企為主體的固有格局。

　　四、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有陶瓷企業(yè)體制上的弊端日漸暴露，而民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加凸現(xiàn)，佛山市政府開(kāi)始推動(dòng)陶瓷企業(yè)轉(zhuǎn)型。首先是在體制上進(jìn)行創(chuàng)新，讓很多原來(lái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員擁有自己的企業(yè)，變成陶瓷企業(yè)老板。全新的企業(yè)體制把生產(chǎn)力釋放出來(lái)，企業(yè)更加重視人才、新產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)運(yùn)作……這些因素都使得佛山陶瓷在模仿的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了一批很有競(jìng)爭(zhēng)力的本土自有品牌和自身產(chǎn)品。比如說(shuō)拋光磚，金花米黃磚曾經(jīng)紅極一時(shí)，東鵬、鷹牌等一批本土自有品牌迅速崛起，民營(yíng)企業(yè)逐漸成為佛山陶瓷行業(yè)的主體。

　　五、2008年，廣東省政府為解決省內(nèi)區(qū)域發(fā)展的不平衡問(wèn)題，提出了“雙轉(zhuǎn)移”的戰(zhàn)略，即引導(dǎo)勞動(dòng)力密集型企業(yè)和勞動(dòng)力在珠三角與東翼、西翼和粵北山區(qū)之間梯度轉(zhuǎn)移，以此來(lái)緩和各區(qū)域的發(fā)展不平衡。佛市山政府乘勢(shì)而為啟動(dòng)陶瓷企業(yè)專項(xiàng)整治和推動(dòng)雙轉(zhuǎn)移。其實(shí)，早在2005年、2006年期間，兩個(gè)無(wú)法克服的問(wèn)題就擺在了佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)面前：一是環(huán)保容量，即使每一家陶瓷廠家都嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，甚至比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格地控制排放，但是幾百家企業(yè)聚集在一起，仍然對(duì)環(huán)境保護(hù)產(chǎn)生極大的壓力。二是佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)本身已經(jīng)出現(xiàn)了成本剛性增長(zhǎng)。陶瓷產(chǎn)業(yè)有一個(gè)鮮明的特點(diǎn)叫“大進(jìn)大出”，制作陶瓷必須消耗大量的不可再生原材料，隨著產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，原材料的取材越來(lái)越困難，取材半徑越來(lái)越大，原料運(yùn)費(fèi)成本極大地消耗掉利潤(rùn)。還有一個(gè)“大出”，產(chǎn)品要送出去很遠(yuǎn)賣，產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)在生產(chǎn)成本中占的比重越來(lái)越大，喪失了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　為此，佛山把2008年定位為陶瓷企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局年，佛山陶瓷企業(yè)在內(nèi)蒙鄂爾多斯、山西陽(yáng)城、陜西寶雞、新疆米泉、河南鶴壁、江西高安、湖南衡陽(yáng)、岳陽(yáng)、沈陽(yáng)的法庫(kù)、廣東的恩平、云浮等地都建立了自己的生產(chǎn)和銷售基地。

　　記者：佛山陶瓷乃至禪城陶瓷無(wú)論在生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝上，在全國(guó)各大陶瓷產(chǎn)區(qū)都是居于領(lǐng)先地位的。那么，佛山陶瓷對(duì)全國(guó)各陶瓷產(chǎn)區(qū)有著怎樣的影響呢?

　　胡安泉：陶瓷是火與土的產(chǎn)業(yè)，更是火與土的藝術(shù)。陶瓷產(chǎn)品可以分為藝術(shù)陶瓷、建筑陶瓷、工業(yè)陶瓷、特種陶瓷等。“千年瓷都”景德鎮(zhèn)主要生產(chǎn)藝術(shù)陶瓷，在中國(guó)陶瓷界最具江湖地位;湖南醴陵搞日用陶瓷最出名;山東淄博做建筑陶瓷，這幾年的發(fā)展速度很快。江西高安是陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中受益最大的一個(gè)區(qū)域，也迅速突起成為江西建陶的一個(gè)很重要的基地;四川夾江，沈陽(yáng)法庫(kù)、湖北當(dāng)陽(yáng)以及廣東清遠(yuǎn)都在建筑陶瓷業(yè)上大有斬獲。而佛山陶瓷屬于建筑陶瓷，是在中國(guó)最有影響力的一個(gè)產(chǎn)業(yè)源。

　　佛山陶瓷內(nèi)涵豐富，已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品的概念，有佛山的企業(yè)家，有佛山陶瓷的資本，有佛山陶瓷的技術(shù)，都叫佛山陶瓷，所以現(xiàn)在看國(guó)內(nèi)各大陶瓷產(chǎn)區(qū)，都會(huì)出現(xiàn)佛山陶瓷的品牌標(biāo)識(shí)�？梢哉f(shuō)，佛山陶瓷通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，把佛山陶瓷的管理理念，經(jīng)營(yíng)模式都傳播出去了，也影響了幾大瓷都。
　2008年產(chǎn)業(yè)布局年之后，幾大陶瓷產(chǎn)區(qū)群雄并起，各有優(yōu)勢(shì)。幾大瓷器產(chǎn)區(qū)都在快速地集聚，并且優(yōu)化自己的地理優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)區(qū)特點(diǎn)。江西高安的產(chǎn)業(yè)集聚使得它的產(chǎn)業(yè)分工非常完整，這樣它在成本控制上就大有優(yōu)勢(shì);四川夾江有豐富的天然氣資源，從燃料上解決了陶瓷產(chǎn)業(yè)的污染問(wèn)題;景德鎮(zhèn)陶瓷，把日用瓷與藝術(shù)瓷的很多技術(shù)進(jìn)行疊加，使日用瓷和建筑陶瓷更有文化底蘊(yùn);沈陽(yáng)法庫(kù)陶瓷有效地向中亞市場(chǎng)進(jìn)行輻射……

　　對(duì)于佛山陶瓷而言，要維持在全國(guó)的領(lǐng)先地位，就要率先解決整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略性問(wèn)題，比如：如何解決不可再生原料的循環(huán)使用，如何借助其他產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)、新模式提升自身的營(yíng)運(yùn)能力，如何從技術(shù)上來(lái)克服勞動(dòng)密集型的缺陷，如何拓寬陶瓷新領(lǐng)域的應(yīng)用，如何讓我們的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)……這些都是亟待解決的問(wèn)題。

　　目前，禪城陶瓷產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)專項(xiàng)工作已經(jīng)取得階段性成果。截止2010年8月，禪城區(qū)政府已組織93家建陶生產(chǎn)企業(yè)完成關(guān)閉和外遷，22家完成了清潔生產(chǎn)改造。在禪城區(qū)建陶產(chǎn)能總體下降超過(guò)30%的情況下，陶瓷企業(yè)通過(guò)開(kāi)展技術(shù)改造和產(chǎn)品創(chuàng)新，提升了產(chǎn)品價(jià)值，2008年規(guī)模以上陶瓷企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值188.1億元，比上年同期增長(zhǎng)12.2%。

　　記者：不久前佛山市委書(shū)記陳云賢在接受本網(wǎng)專訪時(shí)，把禪城區(qū)陶瓷行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)作為成功的典范來(lái)介紹。在此，請(qǐng)您具體介紹一下禪城區(qū)目前陶瓷行業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)的總體情況。

　　胡安泉：2008年，由佛山市委市政府牽頭，我們開(kāi)展了陶瓷產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)專項(xiàng)工作，實(shí)行了“三個(gè)一批”——扶持壯大一批，改造提升一批，轉(zhuǎn)移淘汰一批。圍繞這“三個(gè)一批”，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的整治和轉(zhuǎn)移。禪城區(qū)原有上規(guī)模的建筑陶瓷企業(yè)115家，到今天為止，轉(zhuǎn)移關(guān)遷了93家，僅留下22家。具體說(shuō)來(lái)，佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的專項(xiàng)整治工程包含轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型、升級(jí)三層意含。轉(zhuǎn)移分“三環(huán)”，第一環(huán)是轉(zhuǎn)移到廣東省內(nèi)的區(qū)域，比如開(kāi)平、清遠(yuǎn)、肇慶等;第二環(huán)輻射到廣東省外，如江西、湖北、四川;第三環(huán)則到我國(guó)邊疆區(qū)域，比如說(shuō)新疆米泉、沈陽(yáng)法庫(kù)。

　　轉(zhuǎn)型則是陶瓷總部還在，但生產(chǎn)基地都轉(zhuǎn)移出去，改做別的行業(yè)。如南莊的羅南村，11個(gè)陶瓷廠都關(guān)了，轉(zhuǎn)型為海盛東方城，轉(zhuǎn)做商貿(mào)為主，由第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)為服務(wù)業(yè)。

　　升級(jí)就是人們通常說(shuō)的“換鳥(niǎo)”。換一些什么“鳥(niǎo)”呢?主要是圍繞引進(jìn)新產(chǎn)業(yè)，打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。比如南莊，就將由原來(lái)的專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型為未來(lái)的新興產(chǎn)業(yè)基地，將大力發(fā)展新能源、新材料、陶瓷裝備業(yè)、陶瓷會(huì)展業(yè)等。

　　通過(guò)整治之后，禪城區(qū)陶瓷現(xiàn)在是“四個(gè)一”、“五個(gè)城”：

　　“四個(gè)一”指一個(gè)總部基地——中國(guó)陶瓷總部基地;一個(gè)國(guó)家級(jí)的研發(fā)中心——華夏陶瓷研發(fā)中心;一個(gè)會(huì)展中心——佛山國(guó)際會(huì)展中心;一個(gè)基地園——陶瓷裝備基地。“

　　五個(gè)城”——中國(guó)陶瓷城、中國(guó)馬賽克城、瓷海國(guó)際、華夏陶瓷城、國(guó)際家居博覽城。

　　事實(shí)上，從這“五個(gè)城”概念的演化也能看到我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)的升級(jí)，已不單單是產(chǎn)品制造上的升級(jí)，更是一種觀念上的升級(jí)，我們的企業(yè)已經(jīng)從注重產(chǎn)品研發(fā)升級(jí)到更注重產(chǎn)品的應(yīng)用上，更注重締造靈性的空間，讓產(chǎn)品充滿內(nèi)涵。在上海世博會(huì)上，很多國(guó)家館應(yīng)用了我們佛山的陶瓷。

　　佛山陶瓷的價(jià)值體現(xiàn)在哪?就體現(xiàn)在建筑物的整體上。佛山陶瓷企業(yè)里除了原來(lái)的產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)師之外，現(xiàn)在還設(shè)有建筑設(shè)計(jì)師，甚至城市規(guī)劃師。陶瓷企業(yè)不再像以前那樣只盯住自己的產(chǎn)品，而是更注重自己的產(chǎn)品如何能更好地與建筑相協(xié)調(diào)，從而與整個(gè)城市相協(xié)調(diào)。

　　記者：在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)中碰到哪些困難?

　　胡安泉：第一個(gè)困難首先是來(lái)自于思想觀念。很多本土出生的企業(yè)家們，思想上所受的沖擊很大，在某種意義上說(shuō)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)是需要壯士斷腕般的勇氣的。企業(yè)員工、技術(shù)人員中也存在不同的想法。轉(zhuǎn)移出去的一些企業(yè)也出現(xiàn)了“水土不服”等問(wèn)題。

　　第二個(gè)困難是經(jīng)濟(jì)的沖擊。一些企業(yè)要轉(zhuǎn)移走，對(duì)企業(yè)是損失，對(duì)政府稅收是損失，對(duì)一些產(chǎn)業(yè)工人是損失，對(duì)當(dāng)?shù)氐纳舷掠涡袠I(yè)都產(chǎn)生損失。第三個(gè)困難來(lái)自于換“鳥(niǎo)”的壓力，“騰籠換鳥(niǎo)”，“籠”騰出來(lái)了，換什么“鳥(niǎo)”來(lái)，怎么換“鳥(niǎo)”，那“鳥(niǎo)”來(lái)不來(lái)?這些都是問(wèn)題。

　　佛山陶瓷通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)受住了“低碳考驗(yàn)”，而佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展，進(jìn)一步考驗(yàn)著地方政府和陶瓷企業(yè)精英的智慧。推進(jìn)有資質(zhì)的陶瓷企業(yè)調(diào)整提升、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí);推進(jìn)自主創(chuàng)新能力;發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)等等工作，都需要“掌舵”的地方政府積極介入，把工作做早，做細(xì)、做好。

　　記者：隨著低碳時(shí)代的到來(lái)，佛山陶瓷企業(yè)在產(chǎn)品的升級(jí)換代中做了哪些有益的嘗試?

　　胡安泉：首先是創(chuàng)新技術(shù)，積極利用可再生資源。佛山現(xiàn)代陶瓷產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展了20多年，地下埋有不少陶瓷垃圾或者是陶瓷廢渣，現(xiàn)在我們的工藝和技術(shù)已經(jīng)完全可以將之粉碎之后循環(huán)使用。還有一些企業(yè)家，像歐神諾的董事長(zhǎng)鮑杰軍等人，正在積極攻克一個(gè)難題——如何用城市的污泥做陶瓷原料。現(xiàn)在在陶瓷行業(yè)中，薄板和新型印刷兩項(xiàng)新技術(shù)對(duì)整個(gè)行業(yè)的助推力很大，蒙娜麗莎公司推出的建筑陶瓷薄板厚度就僅為3至6毫米。

　　改造傳統(tǒng)工藝。以歐神諾企業(yè)為例，它把景德鎮(zhèn)瓷器的青花技術(shù)、釉里紅技術(shù)和我們的建筑材料融合，做出來(lái)的磚讓人耳目一新。

　　在特殊陶瓷應(yīng)用上不斷創(chuàng)新。陶瓷可以做刀，這是佛山陶瓷研究所的研究成果。一般的金屬刀具切西瓜、蘋果，水果切面馬上會(huì)變黃，拿陶瓷的刀具去切就不會(huì)。以后還會(huì)有陶瓷手表、陶瓷手機(jī)殼、陶瓷電腦等。

　　陶瓷行業(yè)有一個(gè)突出的缺點(diǎn)——產(chǎn)業(yè)鏈太短，我們的一些陶瓷企業(yè)如樓蘭集團(tuán)，已將眼光聚集到泛家居行業(yè)中，以拉長(zhǎng)陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈。可接受客戶的整體定制，按照客戶對(duì)家居的要求，個(gè)人的喜好、性格特點(diǎn)等進(jìn)行量身定做。
記者：佛山陶瓷未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)是什么?為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)需要做哪些工作?

　　胡安泉：核心目標(biāo)就是一個(gè)——打造“千年陶都”。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，從產(chǎn)業(yè)鏈的提升來(lái)講，我們需要做好四件事：高端集聚、物流再造、品牌經(jīng)營(yíng)、“四化融合”。

　　高端集聚是什么?一部分佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移出去以后，我們強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈提升，主打高端環(huán)節(jié)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的高端有研發(fā)、設(shè)計(jì)、會(huì)展、物流、信息中心、總部。總部經(jīng)濟(jì)是要把國(guó)際上陶瓷制造強(qiáng)國(guó)意大利、西班牙的一些頂尖的東西弄進(jìn)來(lái)，在這里可以看到全世界最先進(jìn)的陶瓷裝備、陶瓷研發(fā)技術(shù)和陶瓷產(chǎn)品。我們?cè)诜鹕矫績(jī)赡旮阋粋�(gè)中國(guó)陶瓷節(jié)，一個(gè)世界陶瓷論壇，把全世界所有的陶瓷領(lǐng)袖都請(qǐng)到這里來(lái)，佛山陶瓷要掌握全球的陶瓷話語(yǔ)權(quán)。

　　物流再造。隨著總部經(jīng)濟(jì)在禪城建立，生產(chǎn)基地移出去，物流將打破原來(lái)的傳統(tǒng)。隨著工業(yè)化和信息化的融合，我們將利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)信息化技術(shù)的改造，大大降低企業(yè)物流成本，提高產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈效益。

　　品牌經(jīng)營(yíng)。佛山陶瓷品牌經(jīng)營(yíng)一個(gè)很重要的內(nèi)容是“走出去”，在完成國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略布局后，主動(dòng)到國(guó)外去布點(diǎn)。新中源陶瓷已經(jīng)嘗試在非洲建立它的生產(chǎn)基地。金意陶已經(jīng)在運(yùn)作它的品牌輸出。在世界金融危機(jī)沖擊下，陶瓷生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)意大利和西班牙有40%的企業(yè)停產(chǎn)和半停產(chǎn)，金意陶卻成了第一個(gè)讓世界陶瓷生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)意大利幫它貼牌生產(chǎn)的企業(yè)。

　　“四化融合”。陶瓷業(yè)當(dāng)然要為城市化服務(wù)。在國(guó)內(nèi)，佛山陶瓷的擴(kuò)張由原來(lái)的省級(jí)城市擴(kuò)展到市級(jí)城市，現(xiàn)在推進(jìn)到了縣級(jí)城市，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村市場(chǎng)。2009年，佛山陶瓷企業(yè)在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)危機(jī)洗禮，出口受到創(chuàng)傷的時(shí)候，基本上完成了國(guó)內(nèi)的銷售網(wǎng)絡(luò)，向農(nóng)村最低端市場(chǎng)滲透的布局。“四化融合”另外一個(gè)重要的環(huán)節(jié)是國(guó)際化問(wèn)題。國(guó)際化必須把世界上的強(qiáng)國(guó)、非常著名的陶瓷企業(yè)引進(jìn)來(lái)。與強(qiáng)者為伍，我們才會(huì)看到差距，看到奮斗目標(biāo)，讓自己迅速成為強(qiáng)者。

　　記者：未來(lái)，禪城區(qū)政府將主要為陶瓷企業(yè)提供哪些服務(wù)，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)?

　　胡安泉：接下來(lái)，政府要幫助企業(yè)做的有幾樣事情。第一是企業(yè)家升級(jí)。陶瓷產(chǎn)業(yè)升級(jí)首先是陶瓷企業(yè)家的升級(jí)，他們思想的高度，決定了他們事業(yè)的寬度。

　　第二是技術(shù)的升級(jí)。因?yàn)樘沾僧a(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)迫切需要很多新的技術(shù)。我們不能停留在以前的模仿制造階段，現(xiàn)在自主創(chuàng)新，甚至引領(lǐng)全球。

　　第三是市場(chǎng)的升級(jí)。市場(chǎng)里面，我們?cè)瓉?lái)很關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，現(xiàn)在要關(guān)注國(guó)外市場(chǎng)。要注重產(chǎn)品與文化的結(jié)合，并且要關(guān)注這種結(jié)合在市場(chǎng)上的反應(yīng)。

　　第四是資本升級(jí)。我們鼓勵(lì)企業(yè)上市，藉此提升企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)式、家庭式企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)，更好更快地發(fā)展。佛山現(xiàn)在有一批陶瓷企業(yè)在為上市做準(zhǔn)備，其實(shí)就是通過(guò)資本和原來(lái)的實(shí)業(yè)進(jìn)行融合來(lái)提升我們的產(chǎn)業(yè)。

　　第五是人才的升級(jí)。禪城區(qū)現(xiàn)在推出200套專家公寓，通過(guò)各種方式在這里打造人才的環(huán)境，吸引人才。我認(rèn)為，一個(gè)城市的綜合競(jìng)爭(zhēng)力可從以下幾點(diǎn)體現(xiàn)。一、財(cái)力。有創(chuàng)造財(cái)富、吸納財(cái)富、集聚財(cái)富的能力;二、魅力。有文化底蘊(yùn)，有時(shí)尚元素;三、活力。有創(chuàng)意，有活力。而所有這些，都得靠人去實(shí)現(xiàn)，所以，有什么樣的人才，就決定了這個(gè)城市有多大的競(jìng)爭(zhēng)力。