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如何防范老客戶(hù)的流失

發(fā)布:2010-9-20 10:26:51  來(lái)源: 中國(guó)企管網(wǎng) [字體: ]
  提高市場(chǎng)反應(yīng)速度

 

  1、善于傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)和建議

  客戶(hù)與企業(yè)間是一種平等的交易關(guān)系,在雙方獲利的同時(shí),企業(yè)還應(yīng)尊重客戶(hù),認(rèn)真對(duì)待客戶(hù)提出的各種意見(jiàn)及抱怨,并真正重視起來(lái),才能得到有效改進(jìn)。在客戶(hù)抱怨時(shí),認(rèn)真坐下來(lái)傾聽(tīng),扮好聽(tīng)眾的角色,有必要的話(huà),甚至拿出筆記本將其要求記錄下來(lái),要讓客戶(hù)覺(jué)得自己得到了重視,自己的意見(jiàn)得到了重視。當(dāng)然光僅僅是聽(tīng)還不夠,還應(yīng)及時(shí)調(diào)查客戶(hù)的反映是否屬實(shí),迅速將解決方法及結(jié)果反饋給客戶(hù),并提請(qǐng)其監(jiān)督。

  客戶(hù)意見(jiàn)是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。很多企業(yè)要求其管理人員都去聆聽(tīng)客戶(hù)服務(wù)區(qū)域的電話(huà)交流或客戶(hù)返回的信息。通過(guò)傾聽(tīng),我們可以得到有效的信息,并可據(jù)此進(jìn)行創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展,為客戶(hù)創(chuàng)造更多的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。當(dāng)然,還要求企業(yè)的管理人員能正確識(shí)別客戶(hù)的要求,正確地傳達(dá)給產(chǎn)品設(shè)計(jì)者,以最快的速度生產(chǎn)出最符合客戶(hù)要求的產(chǎn)品,滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

  在一次進(jìn)貨時(shí),某家具廠(chǎng)的一個(gè)客戶(hù)向其經(jīng)理抱怨,由于沙發(fā)的體積相對(duì)大,而倉(cāng)庫(kù)的門(mén)小,搬出搬進(jìn)的很不方便,還往往會(huì)在沙發(fā)上留下劃痕,顧客有意見(jiàn),不好銷(xiāo)。要是沙發(fā)可以拆卸,也就不存在這種問(wèn)題了。兩個(gè)月后,可以拆卸的沙發(fā)運(yùn)到了客戶(hù)的倉(cāng)庫(kù)里。不僅節(jié)省了庫(kù)存空間,而且給客戶(hù)帶來(lái)了方便。而這個(gè)創(chuàng)意正是從客戶(hù)的抱怨中得到的。

  2、分析客戶(hù)流失的原因

  (1)對(duì)于那些已停止購(gòu)買(mǎi)或轉(zhuǎn)向另一個(gè)供應(yīng)商的客戶(hù),公司應(yīng)該與他們接觸一下以了解發(fā)生這種情況的原因,區(qū)分客戶(hù)流失的原因?蛻(hù)流失的原因,有些是公司無(wú)能為力的,如客戶(hù)離開(kāi)了當(dāng)?shù)兀蛘吒男辛、破產(chǎn)了,除此之外,其他的因素有:他們發(fā)現(xiàn)了更好的產(chǎn)品;供應(yīng)商的問(wèn)題或產(chǎn)品沒(méi)有吸引力。這些都是公司可以改進(jìn)的,如客戶(hù)流失是因?yàn)榉⻊?wù)差、產(chǎn)品次、價(jià)格太高等。

  (2)對(duì)流失的客戶(hù)進(jìn)行成本分析。

  部分的企業(yè)員工會(huì)認(rèn)為,客戶(hù)流失了就流失了,舊的不去,新的不來(lái)。而根本就不知道,流失一個(gè)客戶(hù),企業(yè)要損失多少。一個(gè)企業(yè)如果每年降低5%的客戶(hù)流失率,利潤(rùn)每年可增加25%——85%,因此對(duì)客戶(hù)進(jìn)行成本分析是必要的。

  蜂窩電話(huà)的經(jīng)營(yíng)者每年為失去的25%的客戶(hù)支付20—40億美元的成本。據(jù)資料記載,美國(guó)一家大型的運(yùn)輸公司對(duì)其流失的客戶(hù)進(jìn)行了成本分析。該公司有64000個(gè)客戶(hù),今年由于服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題,該公司喪失了5%的客戶(hù),也就是有3200(64000×5%)個(gè)客戶(hù)流失。平均每流失一個(gè)客戶(hù),營(yíng)業(yè)收入就損失40000美元,相當(dāng)于公司一共損失了128000000(3200×40000)美元的營(yíng)業(yè)收入。假如公司的贏利率為10%,那這一年公司就損失了12800000(128000000×10%)美元的利潤(rùn),但是隨著時(shí)間的推移,公司的損失會(huì)更大。

  面對(duì)單個(gè)客戶(hù)的流失,很多企業(yè)或許會(huì)不以為然,而一旦看到這個(gè)驚人的數(shù)字,不由會(huì)從心中重視起來(lái)。

  獲取一個(gè)新客戶(hù)的成本是保留一個(gè)老客戶(hù)的5倍,而且一個(gè)不滿(mǎn)意的客戶(hù)平均要影響5個(gè)人,依此類(lèi)推,企業(yè)每失去一個(gè)客戶(hù),其實(shí)意味著你失去了一系列的客戶(hù),其口碑效應(yīng)的影響是巨大的。

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