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新華都借力唐駿 這步棋到底有多險

發(fā)布:2010-7-28 11:24:53  來源: 中國資本證券網(wǎng)-證券日報 [字體: ]

  在唐駿加入之前被媒體認為“低調(diào)、沉穩(wěn)、蓬勃發(fā)展”的福建民營企業(yè)新華都集團正在進入多事之秋:一波未平,一波又起。

  新華都集團總裁兼CEO、曾經(jīng)被譽為“打工皇帝”的唐駿卷入“學(xué)歷門”事件尚未能抽身;近日唐駿又被媒體爆出涉嫌“騙貸門”;新華都老板陳發(fā)樹也被爆出成立慈善基金是“假慈善”的“捐款門”;該集團投資控股、同時也是利潤大戶的紫金礦業(yè)又陷入“環(huán)保門”等一系列危機。

  于是,唐駿與陳發(fā)樹的家族企業(yè)之間的矛盾也開始凸顯出來。行事高調(diào)的唐駿早就引發(fā)了陳發(fā)樹家族成員的不滿,陳發(fā)樹的一位親弟弟曾向媒體委婉地表達了其對唐駿的不滿:“他太高調(diào)了,與新華都的性格格格不入,在唐駿加盟前,陳發(fā)樹連一張照片都不可能在網(wǎng)上找到。”“學(xué)歷門”爆發(fā)后,陳氏家族更認為,當(dāng)初引進唐駿,在決策上就是一個失誤。

  引進唐駿更多是公關(guān)技巧?

  公開資料顯示,當(dāng)前的福建首富陳發(fā)樹從1982年運送木材開始創(chuàng)業(yè),到1986年,他已成為泉州較大的木頭貿(mào)易商。

  1995年,陳發(fā)樹來到福州,在福州東街口開了新華都百貨,憑借自己獨到的經(jīng)營眼光,當(dāng)十多年來福州零售業(yè)城頭頻換大王旗時,同時期的新華都百貨則屹立不倒,這是陳發(fā)樹真正的事業(yè)轉(zhuǎn)折點。此后,福州火車站新華都商城、廈門湖里區(qū)商場、五四路新華都購物廣場等相繼成立。1997年,原福建省體改委引導(dǎo)新華都將屬下的部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行改制重組,催生了新華都集團。集團以百貨業(yè)為主,同時投資酒店、工程機械等行業(yè)。1999年底,陳發(fā)樹率先在福州市五四路推出“一站式大型倉儲超市”這一零售新興業(yè)態(tài),低價租下他人急于出手的樓盤,創(chuàng)建了1.2萬平方米的新華都購物廣場。

  如果僅僅是經(jīng)營百貨,陳發(fā)樹絕不會如現(xiàn)在這般耀眼,他的真正崛起,是在參股中國第一大金礦紫金礦業(yè)后。2000年,陳發(fā)樹結(jié)識了一生中的“黃金搭檔”紫金礦業(yè)董事長陳景河,并于2000年9月成功入股紫金礦業(yè),一躍成為公司第二大股東。之后,紫金礦業(yè)的上市讓陳發(fā)樹賺的盆滿缽滿。

  當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時,家族式企業(yè)的管理模式會在一定程度上限制企業(yè)的發(fā)展。也正是因為陳發(fā)樹認識到了這一點,加之零售業(yè)市場占有率被擠壓,新華都必須拓展新業(yè)務(wù),尋找更多的贏利領(lǐng)域,于是他選擇了以10億元原始股權(quán)招徠“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”來完善新華都的架構(gòu)。 2008年,陳發(fā)樹聘請著名的職業(yè)經(jīng)理人、前盛大網(wǎng)絡(luò)總裁唐駿任新華都集團總裁兼CEO。

  2009年5月 7日,陳發(fā)樹以2.35億美元接手青島啤酒7%股權(quán)。

  2009年9月10日與紅塔集團簽訂了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。陳發(fā)樹此次受讓股份共6581.39萬股,每股轉(zhuǎn)讓價格為人民幣33.543元,轉(zhuǎn)讓總價款約為22億元。陳發(fā)樹再豪擲22億元,狂吞云南白藥6581萬股,成為云南白藥的二當(dāng)家。

  今年6月份,新華都集團在長沙宣布正式進軍房地產(chǎn),其地產(chǎn)首發(fā)項目“新華都·萬家城”同時啟動亮相。據(jù)悉,萬家城位于長沙市中心區(qū)域,項目總占地1700畝,投資逾100億元,先期投資約20億元,由新華都集團旗下的新華都地產(chǎn)負責(zé)開發(fā)和運營,一期建筑面積30萬平方米,2009年5月開工建設(shè),前期投入的20億元主要用于收購長沙武夷置業(yè)有限公司75%股份,該公司之前擁有這個項目的土地使用權(quán)。

  雖然引入唐駿做CEO之后,做了一系列投資,唐駿似乎為新華都立下汗馬功勞,也風(fēng)光無限。但據(jù)知情人士透露,唐駿進入新華都兩年來,一直沒有掌握實權(quán),而且鮮有親信,重大決策一直是由陳發(fā)樹親自拍板。

  “鮮有親信”似乎與唐駿所宣稱的“同心圓”管理理念相關(guān),即是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了便于管理,不偏不倚,要與所有下屬保持相同的距離,以自己為圓心,與下屬保持等距離的半徑。

  然而,沒有實權(quán)的CEO如何搞資本運營,兌現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人對雇主的承諾呢?新華都旗下某A股上市公司的高管向媒體表示,雖然唐駿是集團總裁,但他從未向唐駿匯報工作,在新華都,只有一個老板,姓陳,而不姓唐。目前,唐駿在新華都集團具體負責(zé)僅兩塊業(yè)務(wù),一是港澳資訊,二是新華都慈善基金。

  從商業(yè)邏輯角度講,業(yè)內(nèi)人士認為,唐駿可能只是新華都的“一粒棋子”。陳發(fā)樹聘任唐駿似乎更多出于公關(guān)、品牌方面的考量,而并非真正意義上的總裁或CEO。

  深圳華景咨詢公司董事長佟景國接受《證券日報》記者采訪時指出,唐駿并不是新華都集團真正意義上的CEO,不是全盤委托唐駿來管理企業(yè),而是根據(jù)他的能力所做出的“外包”,實際上新華都所形成的不是真正的“職業(yè)經(jīng)理人制度”,而是一個公關(guān)、品牌等方面能力外包制度,在歐美中早期這種企業(yè)行為都非常普遍;相當(dāng)于娶了一個名演員,就是讓他幫企業(yè)做秀的。“為什么現(xiàn)在陳發(fā)樹和唐駿這么艱難,主要是因為金融危機以前是‘注意力經(jīng)濟’或者‘眼球經(jīng)濟’,金融危機后轉(zhuǎn)型為‘能力經(jīng)濟’,跟實際投資能力是分不開的。”

  關(guān)于唐駿的“學(xué)歷門”事件,佟景國在博客中對唐駿不無同情的表示,“盛大陳天橋和后來的新華都老板陳發(fā)樹并沒有像對待CEO那樣去對待唐駿,反而把他當(dāng)做當(dāng)作形象代言人,論價格的也不是唐駿的才能,而是職業(yè)經(jīng)理人品牌能賺到的收入價碼!請個明星也得這么些錢!事實上,微軟也沒有把唐駿這位當(dāng)年的中國區(qū)總裁當(dāng)作真實運營者,而是公共關(guān)系和經(jīng)營管理環(huán)境塑造者……唐駿被利用后,由個人來承擔(dān)這一切,這就是個人品牌職業(yè)化悲哀……”

  佟景國指出,樹立企業(yè)家個人品牌,關(guān)鍵要抓住“品牌人”經(jīng)營模式,形成立體飽滿安全形象,尤其是品牌渠道不令人信任、品牌價值一日三變的社會環(huán)境中。

  10億元股權(quán)尚未兌現(xiàn) 唐駿距離“下課”還有多遠?

  2009年10月20日,陳發(fā)樹在北京宣布設(shè)立新華都慈善基金會,并將其個人持有的價值83億人民幣的有價證券捐贈給基金會。陳發(fā)樹擔(dān)任基金會會長,唐駿擔(dān)任基金會的執(zhí)行理事長,全面負責(zé)基金會的管理和日常運營。

  然而,基金成立近一年后,媒體爆出陳發(fā)樹所做的是“空口慈善”,抽絲剝繭后發(fā)現(xiàn),陳發(fā)樹所聲稱的83億元真正到賬的只有1.6億元,人們對陳發(fā)樹和新華都基金充滿了質(zhì)疑。事實上,基金成立之初就有媒體質(zhì)疑陳發(fā)樹以慈善基金名義避稅。

  這場“慈善門”的“導(dǎo)演”也是“打工皇帝”唐駿,據(jù)稱“新華都慈善基金”是模仿“蓋茨基金”而設(shè)立。

  對于“打工皇帝”的稱呼,新華都內(nèi)部人士并不認可,他們認為新華都只有一位“皇帝”,就是陳發(fā)樹。新華都內(nèi)部高管曾向媒體透露,新華都當(dāng)初承諾給唐駿的10億元股權(quán)也沒有兌現(xiàn)。

  佟景國指出,股權(quán)能不能兌現(xiàn),關(guān)系似乎都不太大,因為他們當(dāng)時簽約,是炒作成分太大了,雙方都自抬身價,“不一定是真實的承諾”。

  另有業(yè)內(nèi)人士分析,如果這一系列危機繼續(xù)蔓延,唐駿與陳發(fā)樹家族人員之間的矛盾不斷激化,雙方在不久的將來,“分手”可能在所難免。

  資深營銷策劃人,贏道顧問合伙人穆峰更是尖銳的向《證券日報》記者指出,“我認為,最短半年,最長一年,唐駿將會從新華都出局”。原因有三:一是唐駿“學(xué)位門”的負面影響已累及新華都,企業(yè)也被與“不誠信”聯(lián)系在一起,品牌形象受損;二是唐駿的個人風(fēng)格和新華都沉穩(wěn)、務(wù)實的企業(yè)風(fēng)格格格不入;三是唐駿當(dāng)初承諾的很多事情沒有做,個人價值被否定。“一個無法給企業(yè)帶來利潤和價值,還一再連累企業(yè)品牌形象受損的職業(yè)經(jīng)理人仍占據(jù)企業(yè)CEO的位置,是很不道德的行為。”

  此前,唐駿承諾3年內(nèi)推動新華都旗下5家子公司上市,現(xiàn)在已過去了兩年,但還沒有一家企業(yè)上市。而說是馬上要上市的“聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)”因為還沒有開發(fā)出一款產(chǎn)品,目前盈利能力不強,所以上市的說法很大程度是忽悠。按照目前的速度來看,唐駿的承諾很難兌現(xiàn)。

  而且,穆峰指出,新華都兩塊核心資產(chǎn)——商業(yè)零售和房地產(chǎn)的實際負責(zé)人不是唐駿,他僅具體負責(zé)港澳資訊和新華都慈善基金。在沒有實權(quán)的情況下,要將核心資產(chǎn)打包上市,顯然有些吃力。

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