“佛山陶瓷”首先是一個制造業(yè)的品牌。正如我們一說起工業(yè)品，對于德國和日本的產品，有一種先入為主的概念，認為源自那里的產品的質量比較有保障。為什么有這種認識呢?日本的電子類產品之所以全球暢銷，很大程度上是因為有索尼、松下、日立、東芝這樣的大品牌存在，由于這些品牌的質量卓越，導致大家對于日本的電子產品都有很高的認知度，這就是幾個大品牌對整個區(qū)域品牌的提升推動作用。
　　

　　更能說明問題的是，韓國的工業(yè)設計與電子產業(yè)，是在什么時候得到認可的?是在三星出現(xiàn)之后，由于三星品牌的橫空出世，韓國電子的業(yè)內名聲也得以成就。
　　

　　“佛山陶瓷”區(qū)域品牌要在全國乃至世界打造出強大的金字招牌，有賴于佛山整個區(qū)域的知名陶企共同打造。企業(yè)品牌與區(qū)域品牌是一種相互關聯(lián)的關系，“佛山陶瓷”這一區(qū)域品牌的成長，早些年得益于佛陶集團的超常規(guī)發(fā)展，這些年得益于眾多發(fā)展態(tài)勢良好的民營陶企，是幾輩陶瓷人砥礪精治的結果。雖然是自發(fā)形成，但亦值得我們去好生珍惜。
　　

　　為什么終端消費者愿意為“佛山陶瓷”的溢價買單?他們購買的是質量的保障，渴求的是在設計和研發(fā)方面處于業(yè)內領先的產品。因此我們必須要深思，我們的產品達到了消費者的期許嗎?這是一件與所有佛山陶瓷人都有關系的事情。
　　

　　第二，“佛山陶瓷”是一種市場營銷的品牌。和許多產品一樣，陶瓷的同質化也非常嚴重，很多技術細節(jié)已經不是一般消費者能夠理解的了。很多時候一個企業(yè)研發(fā)出受市場歡迎的新產品，其他企業(yè)也會跟著模仿生產，導致市場有一定的同質化，之前很多大賣的產品都有同質化的現(xiàn)象。佛山陶瓷之所以能夠成功，就是在于很多廠家都在大力研發(fā)，而對于市場的了解程度與操控性遠遠領跑于其他產區(qū)。
　　

　　在創(chuàng)新基礎上的快速跟進，也是佛山陶瓷的一大特色。從客觀的角度來說，成功的一大因素在于很多廠家會在一個時間段里面共同推廣一個概念。新技術新產品的推廣，單一品牌的能力自然比不上整個陶瓷行業(yè)一起合力的效果。當然，這個過程中也有很多不和諧的聲音，有時候跟進者反而比創(chuàng)新者在市場中獲取的利潤更多。對于知識產權的保護應當加強，但未來是否可以用“許可”制度來保持個體的創(chuàng)新精神與集體的市場推廣并行不悖?我覺得很有必要探討。
　　

　　第三，“佛山陶瓷”應當是一個戰(zhàn)略的品牌。在這個打造“佛山陶瓷”區(qū)域品牌的過程中，我認為需要政府的引導和市場機制的促進這兩方面的作用。其中政府可在加快陶瓷行業(yè)配套設施建設以及重視新技術研發(fā)等方面做出引導，更重要的是市場機制的自我規(guī)范和自我完善，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新品牌管理等方面工作。
　　

　　目前整個中國陶瓷產業(yè)仍在快速發(fā)展，處于不斷整合加速的階段。佛山以前是全國知名的陶瓷制造中心，像以前僅南莊一地就聚集了大量的陶瓷產能，但現(xiàn)在已逐漸把生產線轉移出去，逐漸從陶瓷制造中心向交易中心轉變。“佛山陶瓷”必須注入新的核心競爭力，上升到技術科研實力與陶瓷文化產業(yè)集群層面，這才更能夠凸顯真實意義。正如佛山陶瓷業(yè)界在清潔能源、薄型化、輕質化等等方面積極的探索，必然能夠在低碳環(huán)保方面做出率先的突破，那將成為整個行業(yè)的風向標。
　　

　　“市場創(chuàng)造意識強，品牌戰(zhàn)略意識弱”是學術界對南方有些企業(yè)的評價，不一定中肯卻也不無道理。佛山陶瓷企業(yè)已經具備了資本優(yōu)勢與市場優(yōu)勢，還有難能可貴的人才優(yōu)勢。在未來的競爭中，如何去給自身清晰地定位?如何在和而不同的競爭態(tài)勢中，共創(chuàng)美好明天?
　　

　　前段時間，我國政府在國外推出“中國制造”的系列形象廣告，以展現(xiàn)中國制造的軟實力，向全世界傳播中國制造的內涵。這一舉動，正是積極提升“中國制造”的區(qū)域品牌，獲益的將是所有的中國企業(yè)。同樣的，打造好“佛山陶瓷”這一區(qū)域品牌，受益的將會是整個佛山陶瓷產業(yè)集群。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(作者系廣東東鵬陶瓷股份有限公司 市場部總監(jiān) 王濤)