6月19日，歐盟對(duì)華瓷磚反傾銷已經(jīng)正式立案，這是中國(guó)陶瓷行業(yè)面臨的一次史無(wú)前例的反傾銷調(diào)查，幾乎囊括了中國(guó)所有知名陶瓷企業(yè)。不難想象，在歐盟這次大規(guī)模反傾銷的幕后，是意、西為代表的傳統(tǒng)建陶強(qiáng)國(guó)出于自救而掀起的針對(duì)新興建陶大國(guó)的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)。而其起因在于，全球金融危機(jī)后中國(guó)建陶的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)愈發(fā)明顯，不僅搶占了歐盟本土市場(chǎng)，連世界上最大的瓷磚進(jìn)口國(guó)、也是歐洲建陶業(yè)的最重要市場(chǎng)——美國(guó)也向中國(guó)敞開(kāi)了懷抱，中國(guó)建陶在美國(guó)的輸出量大幅攀升，也給歐盟造成了非常大的沖擊。對(duì)中國(guó)建陶的出口而言，歐盟的貿(mào)易反制手段絕不可小覷。
國(guó)內(nèi)建陶市場(chǎng)形勢(shì)同樣不容樂(lè)觀。六、七月本是傳統(tǒng)的銷售淡季，加上政府對(duì)樓市的強(qiáng)力調(diào)控，建材市場(chǎng)一片黯淡，一位北京經(jīng)銷商直言現(xiàn)今比2008年奧運(yùn)的時(shí)候還要慘淡。另一方面，建陶企業(yè)也開(kāi)始走到了分岔口：中高端品牌企業(yè)繼續(xù)圖強(qiáng)，通過(guò)不斷探索新的商業(yè)模式，逐步形成各自的品牌特性;中低端品牌企業(yè)繼續(xù)做大，多品牌分區(qū)域大舉擴(kuò)張;在開(kāi)春小陽(yáng)春的刺激下，陶瓷似乎又成了黃金行業(yè)，連不少行外游資也開(kāi)始進(jìn)入陶業(yè)企圖分一杯羹，從而加劇了中低端建陶市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
今年是“十一五”計(jì)劃的最后一年，但要實(shí)現(xiàn)“十一五”期間單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低20%左右的目標(biāo)，任務(wù)還相當(dāng)艱巨。節(jié)能減排一直是建陶業(yè)之痛，尤其是去年哥本哈根峰會(huì)之后，建陶業(yè)的環(huán)保問(wèn)題再次被推到風(fēng)口浪尖，環(huán)保壓力更甚。在問(wèn)責(zé)制的利劍之下，繼佛山、淄博這兩大瓷區(qū)首先遭遇政府的環(huán)保重拳之后，目前連中西部的法庫(kù)、云南等瓷區(qū)的當(dāng)?shù)卣苍诶樟钐沾善髽I(yè)整改升級(jí)，甚至開(kāi)始驅(qū)逐低端企業(yè)。如此下去，建陶企業(yè)將會(huì)淪落成為游牧部落。
然而，烈火見(jiàn)真金，亂世出英雄。筆者以為，這樣的多事之秋，正是中國(guó)建陶業(yè)由大變強(qiáng)的一個(gè)歷史契機(jī)。面對(duì)反傾銷、節(jié)能減排、行業(yè)發(fā)展瓶頸等一系列亂象，唯有主動(dòng)調(diào)整、主動(dòng)適應(yīng)、主動(dòng)出擊，方可從大變強(qiáng)，而關(guān)鍵就在于如何把握機(jī)會(huì)。
針對(duì)歐盟的反傾銷調(diào)查，中國(guó)建陶協(xié)會(huì)已經(jīng)主動(dòng)聯(lián)系歐盟瓷磚協(xié)會(huì)協(xié)商和談，尋求雙方貿(mào)易的長(zhǎng)治久安之策。協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)陳丁榮先生特別提出，我們要對(duì)歐盟以外的國(guó)際市場(chǎng)發(fā)力，尤其是美國(guó)市場(chǎng)。另有與會(huì)的企業(yè)代表建言，應(yīng)該減少甚至取消建陶出口退稅，提高建陶產(chǎn)品出口價(jià)格，避免將政府的錢貼給歐盟!此外還有代表指出要采取有力措施保護(hù)我們具有優(yōu)勢(shì)的拋光磚產(chǎn)品，如黑泥等稀缺性原材料應(yīng)該盡早禁止出口等等。這些建議都有其合理性和可行性，代表們的目光都放得很長(zhǎng)遠(yuǎn)，不拘于一時(shí)一地之利。以前，中國(guó)建陶也曾遭遇韓國(guó)和印度的反傾銷，結(jié)果是中國(guó)建陶價(jià)格雖然被迫上漲，但銷量也隨之上漲，收獲的反而是雙贏。所以說(shuō)，反傾銷未必是一件壞事。一直以來(lái)，中國(guó)建陶的低價(jià)伴隨的是浪費(fèi)國(guó)內(nèi)能源資源、克扣人工福利、偷稅漏稅等不規(guī)范的、粗放式的經(jīng)營(yíng)，而借助反傾銷的機(jī)會(huì)，我們行業(yè)不僅要主動(dòng)應(yīng)訴更要主動(dòng)調(diào)整，而且不能只是調(diào)整出口的價(jià)格和策略，更要調(diào)整粗放式的經(jīng)營(yíng)。
對(duì)于建陶產(chǎn)業(yè)的節(jié)能減排問(wèn)題，目前最現(xiàn)實(shí)最有效的措施當(dāng)屬瓷磚減薄減量。為此，建陶協(xié)會(huì)正在大力促進(jìn)瓷磚減薄減量，相關(guān)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)也準(zhǔn)備在明年推出。筆者認(rèn)為，瓷磚減薄已經(jīng)成為行業(yè)的共識(shí)，但標(biāo)準(zhǔn)的缺失將難以得到消費(fèi)者的認(rèn)可，也就不利于市場(chǎng)的推廣，因此強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的推出應(yīng)該更快一些。總之，建陶行業(yè)最好能爭(zhēng)取搶在國(guó)家制訂與出臺(tái)“十二五”規(guī)劃的相關(guān)限制政策之前，通過(guò)自身硬件設(shè)備的整改、技術(shù)的升級(jí)尤其是通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新、提升產(chǎn)品單位產(chǎn)值等各種方法，先把單位GDP能耗降下來(lái)，從而為產(chǎn)業(yè)未來(lái)的生存發(fā)展掃清障礙。
要成為世界建陶的強(qiáng)者和游戲規(guī)則的制定者，就必須掌握充分的話語(yǔ)權(quán)。中國(guó)建陶行業(yè)當(dāng)前仍處于群雄逐鹿的階段，還沒(méi)有哪家企業(yè)可以擔(dān)當(dāng)行業(yè)大哥的角色、承擔(dān)起統(tǒng)帥全局的重任。群龍無(wú)首，難聚眾力;兄弟同心，其利斷金。有鑒于此，筆者曾多次呼吁建立建陶產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，而面臨內(nèi)憂外患，建立建陶產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟更是已迫在眉睫。同一細(xì)分市場(chǎng)中的主流品牌如果能抱團(tuán)合作，形成高度團(tuán)結(jié)、高度自律的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，不僅有利于在不同領(lǐng)域的對(duì)話中把握話語(yǔ)權(quán)，成為游戲規(guī)則的制定者而非執(zhí)行者，更能合力解決中國(guó)建陶面臨的許多問(wèn)題，例如聯(lián)合推進(jìn)與上下游的正常合作關(guān)系，打破行業(yè)潛規(guī)則;共同推動(dòng)瓷磚減薄減量;加速拓展國(guó)際營(yíng)銷渠道;擦亮中國(guó)建陶的金字招牌等等。面對(duì)各種爭(zhēng)端，由協(xié)會(huì)牽頭厘清思路制定戰(zhàn)略，并以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形式抱團(tuán)作戰(zhàn)也遠(yuǎn)比一家家企業(yè)單兵苦戰(zhàn)容易得多。
中國(guó)建陶靠低成本、靠大規(guī)模、靠粗放式經(jīng)營(yíng)已經(jīng)走過(guò)了近三十個(gè)年頭，從默默無(wú)聞發(fā)展到雄踞全球60%以上的份額，可以自信的說(shuō)，目前全球已經(jīng)沒(méi)有哪個(gè)市場(chǎng)能夠拒絕質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的中國(guó)建陶產(chǎn)品!然而，中國(guó)建陶在完成原始積累的同時(shí)也付出了非常慘重的代價(jià)。富士康“十三連跳”事件發(fā)生后，郭臺(tái)銘慨嘆“代工企業(yè)要改變了!”而中國(guó)建陶也同樣到了必須做出改變的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，大規(guī)模、低成本的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路已越走越窄，也許很快就會(huì)走到盡頭。當(dāng)前中國(guó)建陶業(yè)面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，但由大變強(qiáng)的拐點(diǎn)也已經(jīng)出現(xiàn)!是主動(dòng)出擊迎接挑戰(zhàn)把握機(jī)會(huì)，還是被動(dòng)等待被搬遷被關(guān)停?答案已經(jīng)昭然若揭!正如暴風(fēng)雪可能會(huì)形成災(zāi)害，但也能殺滅細(xì)菌凈化空氣，唯有抓緊時(shí)機(jī)在暴風(fēng)雪來(lái)臨之前修煉自身，才能無(wú)懼暴風(fēng)雪的侵襲，用坦然的微笑迎接其后的萬(wàn)里晴空!
