石灣陶瓷與順德家電隔河相望，互為鄰里。雖說現(xiàn)代陶瓷與家電同步走過了改革開放后30多年的積累發(fā)展。但時至今日，順德家電卻與石灣陶瓷走出了不盡相同的兩條道路。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，美的2008年銷售收入為900億元，而同城的佛山陶瓷業(yè)整體產(chǎn)值才不過700多億！相比之下，陶瓷產(chǎn)業(yè)尚有極大的發(fā)展空間，產(chǎn)業(yè)整體正處在相對滯后的發(fā)展階段。

 
　　行業(yè)發(fā)展滯后的關(guān)鍵是缺乏有效可行手段提升企業(yè)品牌附加價值。許多從事陶瓷產(chǎn)品出口的企業(yè)都了解這樣一個奇怪現(xiàn)象，陶瓷產(chǎn)品出口價格一般都會低于內(nèi)銷價格，“質(zhì)高價低”是如今在中國陶瓷出口揮之不去的魔咒，究其根源，皆可歸咎為行業(yè)孱弱的品牌發(fā)展力。提升品牌價值，實現(xiàn)品牌突圍才能奪回原本屬于佛山陶瓷企業(yè)的那份奶酪。

　　合縱連橫，聯(lián)袂打響地區(qū)產(chǎn)業(yè)品牌

　　前不久，筆者聞悉“順德家電”已經(jīng)注冊升級為區(qū)域商標品牌，用以于地區(qū)品牌集群推廣，有如美的、格蘭仕、萬和等國際知名企業(yè)抱團合力，共同提升“順德制造”品牌價值，通過做強，做響區(qū)域品牌開拓國內(nèi)外市場，維護地方行業(yè)品牌價值地位。

　　今年四月，除了廣州陶交會及佛山中國陶瓷城陶瓷衛(wèi)浴交易會以外，眾多實力陶企在品牌推廣上動作連連。嘉俊•王宮產(chǎn)品展示中心耀世盛放、東鵬新VI發(fā)布等都為企業(yè)品牌升級、推廣創(chuàng)造了極其有利的平臺條件。

　　在佛山陶瓷行業(yè)，陶企在品牌建設(shè)上所耗費的精力與金錢不可謂少。但借鑒家電行業(yè)發(fā)展模式，通過迂回戰(zhàn)術(shù)，借道提升“佛山陶瓷”品牌使地區(qū)集群企業(yè)從中獲利也不失為良策。佛山陶瓷領(lǐng)導型企業(yè)如嘉俊、東鵬、蒙娜麗莎等行業(yè)標竿，集中代表著佛山陶瓷的精髓。實力企業(yè)“合縱”提升“佛山陶瓷”整體品牌形象不但有利于與潮州、邯鄲、景德鎮(zhèn)、福建等傳統(tǒng)陶瓷產(chǎn)區(qū)爭奪國內(nèi)陶瓷市場版圖，同時集地區(qū)品牌影響力，佛山陶瓷在品質(zhì)、技術(shù)與設(shè)計上將有足夠底氣與意大利的薩索羅、西班牙的斯特隆等國際陶瓷名產(chǎn)區(qū)叫板。

　　近日，嘉俊王宮開業(yè)信息頻頻見諸報端，業(yè)界無不贊嘆佛山陶瓷藝術(shù)的奢華格調(diào)。試想如若嘉俊王宮開業(yè)建立再完善的地區(qū)產(chǎn)業(yè)平臺之上，那我想報紙媒體上的“震撼業(yè)界”一說也得升格為“引領(lǐng)國際行業(yè)潮流”。

　　分兵突進，立體搶占品牌金字塔

　　在陶瓷產(chǎn)業(yè)三十多年的發(fā)展中，衍生發(fā)展出了兩種截然不同的企業(yè)品牌發(fā)展模式。在看似互斥不相容的兩種發(fā)展模式在品牌發(fā)展道路上殊途同歸，虎互為補充。

　　嘉俊、博德為代表的種市場作戰(zhàn)模式以高技術(shù)、高價值、高回報為主要特點，在陶瓷市場上穩(wěn)守產(chǎn)品價值金字塔的高端位置，始終被奉為價值導向典范；新明珠、宏宇為代表的另一路則通過高產(chǎn)量、高銷售、高普及的大規(guī)模推進模式搶占市場中堅份額。不同的品牌定位在地方形成了立體嚴密的產(chǎn)業(yè)配置體系。

　　從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)角度看來，佛山陶瓷品牌已經(jīng)到達一定的高度，不同市場定位的品牌間高度咬合。但對于單個品牌而言，企業(yè)還需在自有領(lǐng)域深耕細作，單個品牌做大做強將有力推動品牌登上國際舞臺。

　　縱觀各行各業(yè)，都存在著同樣的品牌傳其，如汽車產(chǎn)業(yè)中的布迪加與大眾，兩者在品牌定位上大相徑庭，單同樣也都發(fā)展成為了世界知名品牌，筆者也希望佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)可以堅持差異化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)整體推進方式，盡快出現(xiàn)中國陶瓷界的“布迪加”與“大眾”。