中國的現(xiàn)代建筑陶瓷行業(yè)從無到有，再到成為世界第一陶瓷產(chǎn)能國家，只有短短的30年時間，這是改革開放的發(fā)展產(chǎn)物。我國陶瓷行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了兩大的階段，第一，現(xiàn)代建筑陶瓷在佛山石灣鎮(zhèn)生根發(fā)芽，然后迅速擴展到南莊，再到周邊的城鎮(zhèn)，從而形成了世界上最大的陶瓷產(chǎn)區(qū)，佛山陶瓷也成為了全國的第一品牌標志。第二，近十年來，佛山陶瓷企業(yè)開始大舉往全國各地遷移，形成陶瓷產(chǎn)業(yè)基地多處開花的局面，而與此相伴隨的是陶瓷產(chǎn)能的迅速提高，但是我們是否因此就可以看到陶瓷企業(yè)到了產(chǎn)能過剩的時代呢？

　　首先，我們來明確何謂產(chǎn)能過剩。在市場經(jīng)濟下的成熟行業(yè)中，供大于求可以稱之為產(chǎn)能過剩。其實，適度的產(chǎn)能過剩是一種常態(tài)，供大于求是市場競爭必然的結(jié)果，因為企業(yè)在成熟的市場條件下往往不能按照客戶訂單來生產(chǎn)，只能根據(jù)市場總體需求來確定生產(chǎn)量。另外，某些企業(yè)在局部的創(chuàng)新上獲得較大的市場份額，如果這種創(chuàng)新的產(chǎn)品沒有一定的產(chǎn)量，那么這些企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品就會出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。但是這種創(chuàng)新是可以模仿的，因此其他企業(yè)會在短時間內(nèi)進行模仿，這樣就會把這種創(chuàng)新的附加值或者原來增加的市場份額又打回原形，導(dǎo)致新的局部產(chǎn)能過剩。

　　我國的房地產(chǎn)是一個周期性非常強的行業(yè)，波動比較大，有低谷期與高速發(fā)展期。而我國的陶瓷產(chǎn)業(yè)一旦產(chǎn)能上了新的臺階，擴展了新的生產(chǎn)基地以后，那么就不會因為房地產(chǎn)在低谷的時候把產(chǎn)能減少，因為陶瓷行業(yè)有滯后的效應(yīng)。因此，在房地產(chǎn)陷入低谷的時候，陶瓷行業(yè)就會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。這樣的產(chǎn)能過剩使得價格的競爭非常激烈，有的企業(yè)出現(xiàn)大量的停產(chǎn)，甚至出現(xiàn)關(guān)閉的情況，這是一種周期性的產(chǎn)能過剩。當今，陶瓷企業(yè)規(guī)模越來越大，抗壓能力越來越強，他們往往采取一種按照房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展的時候來確定自己產(chǎn)能擴展的角色，但這樣的擴展有一定的超前性，當房地產(chǎn)處于低谷的時候，按照房地產(chǎn)高速發(fā)展時期設(shè)置的產(chǎn)能與低谷時候的市場需求形成非常大的反差，這樣也會折射出產(chǎn)能過剩。

　　以上所說的是局部產(chǎn)能過剩與周期產(chǎn)能過剩。那么行業(yè)整體的產(chǎn)能過剩又指的是什么呢？在特定的價格下，企業(yè)的產(chǎn)品不能實現(xiàn)市場出清，就出現(xiàn)了產(chǎn)能不能充分利用的失衡的局面，供大于求的產(chǎn)能過剩也就出現(xiàn)了。在這種情況下企業(yè)往往會采取兩種最基本競爭策略，第一，開發(fā)新的、附加值高的、符合消費熱點的產(chǎn)品，這樣可以在產(chǎn)能過剩的局面當中脫穎而出，獲得增長。第二，當做不到這種創(chuàng)新的時候，更多的企業(yè)只能選擇價格競爭，當價格進一步下降的時候，需求就會有所增長，這樣可能實現(xiàn)新的供求均衡。當整個行業(yè)的價格下降到企業(yè)無法覆蓋固定成本和變動成本時，這時候在行業(yè)的盈虧平衡點，依然出現(xiàn)了大量的產(chǎn)品賣不出去和產(chǎn)能閑置的情況，那么這個才叫行業(yè)整體的產(chǎn)能過剩。

　　目前，國家出臺一些政策對產(chǎn)能過剩進行整頓。最重要的原因，不是因為企業(yè)微觀和行業(yè)中觀層面的產(chǎn)能過剩，而是宏觀層面的產(chǎn)能過剩。這個宏觀的層面就是說，整個行業(yè)成本沒有反映企業(yè)財務(wù)成本之外的生態(tài)成本和社會成本。我國陶瓷行業(yè)總體上一直犧牲生態(tài)成本和社會成本為代價，獲得了成本優(yōu)勢。生態(tài)成本表現(xiàn)為企業(yè)把廢氣、廢水、。 音、重金屬等排放到企業(yè)的圍墻外，帶來了對當?shù)厣鷳B(tài)的水、空氣、土壤的污染，直接影響到居民與后代的身心健康，這就是一種不良的外部性。社會成本表現(xiàn)在一些"血汗工廠"惡劣的工作環(huán)境，以及微薄的收入，使得工人的身心受到摧殘，而企業(yè)也沒有對這些方面進行相應(yīng)的補償，因此對當?shù)氐闹伟埠椭刃驇�來了一些問題，從而引發(fā)社會治理成本增加。此外，還有一些工人遠離家鄉(xiāng)和家庭，沒有履行到家庭的責任和義務(wù)，沒有孝敬父母，甚至疏忽了對子女的教養(yǎng)，影響到他們的生活，而這些問題實際上也是一種社會成本。也就是說，陶瓷產(chǎn)業(yè)長期以來是沒有考慮到生態(tài)成本和社會成本，使得他們的盈虧平衡點偏低。換言之就是他們的經(jīng)營成本比較低，那么就使得價格降低，但如果我們把生態(tài)和社會成本加上去，整個行業(yè)的盈虧平衡點就會大幅的提高，在這種價格情況下，整個行業(yè)實現(xiàn)盈虧平衡的價格會大大提高，這樣市場的需求就會大大減少，產(chǎn)能就會出現(xiàn)嚴重的過剩。

　　因此從這個意義來講，我們的陶瓷行業(yè)肯定是出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的。兩種意義的產(chǎn)能過剩，從宏觀視野角度來看，前者不是特別突出的，從后面來講就會成為宏觀的經(jīng)濟問題，所以國家是會出臺政策的。實際上，佛山這幾年強勢的節(jié)能環(huán)保政策就是體現(xiàn)，我們一開始的對應(yīng)措施是搬到別的地方去，但從國家來看，節(jié)能環(huán)保不是一個地區(qū)性的問題，而是一個全國性的問題，在強調(diào)低碳經(jīng)濟的時代，在國家資源約束非常緊的環(huán)境下，國家將轉(zhuǎn)變發(fā)展模式作為基本的方針，節(jié)能環(huán)保與關(guān)注民生因此上升為國家的基本戰(zhàn)略。我們的陶瓷企業(yè)對此要有清醒而充分的認識，并且應(yīng)盡快實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。