然而不到十年時間，2009年，即使是后起之秀的宏宇陶瓷，企業(yè)規(guī)模也已經(jīng)是幾個鷹牌了�？偨Y(jié)鷹牌為何陷于困局，前總裁張孟友的話也許能作為注解之一：“在企業(yè)虧損的時候鷹牌控股不但沒有進行投資，反而將錢都分掉了。”公司治理結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜導致鷹牌決策效率低，喪失了很多發(fā)展機會，資金未能及時用于企業(yè)擴大生產(chǎn)、改造設(shè)備，直接導致了鷹牌狀態(tài)低迷，一直未能真正從低谷中走出。2009年11月，鷹牌陶瓷收購案塵埃落定，鷹牌陶瓷5.1671億元被石灣街道辦收購。

    　資本運營是把雙刃劍關(guān)鍵在于怎么運用

    　從涪陵建陶、福建豪盛、福建雙菱、江泉實業(yè)、華光陶瓷，再到鷹牌陶瓷、四維控股、亞細亞陶瓷，似乎都是因“上市”而逐漸沉淪，上市真的是陶瓷企業(yè)的運營雷區(qū)嗎？

    　有業(yè)內(nèi)人士指出，上市圈錢原本無可厚非，資本運營是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必由之路，關(guān)鍵是企業(yè)如何運用募集來的大量資金明確目標，合理經(jīng)營，適度擴張。亞細亞陶瓷被停牌、鷹牌被賣、四維出局，都跟企業(yè)的經(jīng)營與決策有很大關(guān)系，而不能簡單歸咎于上市對于企業(yè)決策失誤的放大效應(yīng)。

    　事實上，也不是所有上市陶企都命運坎坷，相對于一些上市陶企，陶機行業(yè)起家的科達機電表現(xiàn)搶眼。

    　1992年，科達創(chuàng)建，只有8萬元啟動資金，6年后科達開始謀求上市發(fā)展。歷經(jīng)四年努力，科達機電成功于2002年10月10日在上海證券交易所掛牌上市。這次上市為科達融得了2.8億元發(fā)展資金。第二個四年，科達迅速躋身“中國機械500強”、“中國建材機械10強”。截止到2009年，科達機電公司總資產(chǎn)約為15.8億元，產(chǎn)值也增長了八倍左右。無論技術(shù)還是規(guī)模，都是中國陶瓷機械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　總結(jié)科達機電的發(fā)展過程，總經(jīng)理邊程接受媒體采訪時表示，“這一切，離不開科達的股權(quán)變革，這也是科達獲得成功的基石，做企業(yè)就是財散人聚，財聚人散。”2010年3月16日，通過股權(quán)激勵，給核心技術(shù)人員定向發(fā)行股票，科達機電21名員工獲得獎勵，“一次造就十名千萬富翁”。

    　通過對核心技術(shù)人員個高層的股權(quán)激勵和技術(shù)創(chuàng)新，科達一直保持高速的發(fā)展態(tài)勢，并且不斷創(chuàng)新，從生產(chǎn)陶瓷機械到生產(chǎn)煤氣化設(shè)備，不斷尋找新的商業(yè)模式。2010年4月5日，坊間有消息稱，李嘉誠的和黃集團有意通過科達機電介入中國清潔煤產(chǎn)業(yè)。

    　“資本運營是把雙刃劍，關(guān)鍵在于怎么運用，用的不好，反而害了企業(yè)。”有專家指出，股市有風險，上市須謹慎，上市在給企業(yè)帶來強大發(fā)展動力的同時，也給企業(yè)的管理者提出了更高的要求。

    　“企業(yè)自身首先要成為知識型企業(yè)，否則即使上市了也會面臨很多困難”。中國陶瓷工業(yè)協(xié)會副理事長、華南理工大學陳帆教授表示。

   　 因為行業(yè)發(fā)展水平限制和受產(chǎn)品特性影響，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的上市公司并不多，目前國內(nèi)a股市場，僅有唐山陶瓷、四維控股、高淳陶瓷、玉源控股（*st玉源）、海歐衛(wèi)浴、成霖股份等，相關(guān)的有科達機電等。但在很多行業(yè)，上市已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要工具。

    　事實上，資本運營已成為成功企業(yè)經(jīng)營中極為重要的部分：思科通過收購成為全球最大企業(yè)、巴菲特投資股票成為全球頂級富翁、蒙牛借國際資本發(fā)跡、資本市場一次又一次地幫助企業(yè)家實現(xiàn)了自己的富強夢。

    　“生產(chǎn)經(jīng)營是老虎，資本運營就是給老虎裝上翅膀。”有專家比喻稱，資本和生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系不是獨立的，而是相互聯(lián)系、相互促進的。運營企業(yè)發(fā)展到一定程度，必然要向資本運營轉(zhuǎn)變，才能獲得跨越式的發(fā)展。因此，對于很多希望長久立于不敗之地的企業(yè)來說，上市是必然的選擇。

    　“如果你對每年成長10%的速度滿意的話，那么根本不用借助資本市場。但是如果要達到20%甚至更高，必須走資本市場這條路。”2007年斯米克陶瓷登陸國內(nèi)a股市場，董事長李慈雄如是表示。

    　中宇上市為陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)上市注入一劑強心針

    　2010年3月30日，中宇衛(wèi)�。╦oyou）在法蘭克福證券交易所（frankfurtstockexchange）的主板市場（primestandard）掛牌上市。中宇衛(wèi)浴是第一家在歐洲上市的中國衛(wèi)浴企業(yè)，預(yù)計在中期內(nèi)可能入選德國sdax指數(shù)成份股，將成為目前在德國上市的最大的中國公司。

    　作為首家在德國上市的南安衛(wèi)浴企業(yè)，中宇衛(wèi)浴在法蘭克福的上市必然會給很多一直期望上市的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)一劑強心針，同屬福建南安的幾家衛(wèi)浴企業(yè)，無論是九牧潔具還是輝煌水暖，都曾公開表示企業(yè)會上市。而在陶都佛山，也一度傳出宏宇陶瓷借殼上市、博德陶瓷、英皇衛(wèi)浴將會德國上市等企業(yè)的上市計劃。而據(jù)介紹，歐神諾陶瓷、東鵬潔具等都已經(jīng)步入上市輔導期。

　　“我們不能因為風險的存在而因噎廢食，企業(yè)發(fā)展到一定程度，上市是做大做強必然的選擇”。在接受記者采訪時，某衛(wèi)浴企業(yè)老板如是表示。

    　企業(yè)欲提升其核心競爭力，獲得超常規(guī)發(fā)展，必須重視資本運營。世界財富500強，無一例外的利用了資本運營，才得以做大、做強，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的未來發(fā)展也將遵循此規(guī)律。

    　相對而言，國內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)對于資本運營還比較陌生，因此，對于很多陶瓷企業(yè)而言，當務(wù)之急是規(guī)范經(jīng)營，了解上市必須具備的條件并做好準備工作。我們也期待有更多的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)進入資本市場，通過上市，插上騰飛的翅膀，“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里，”早日實現(xiàn)自己的夢想，在世界的舞臺，創(chuàng)造東方的奇跡。