在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)就好比是學(xué)校的班主任，各地的經(jīng)銷商就好比學(xué)生。許多企業(yè)每天都在研究和制訂政策，每天都在想方設(shè)法激勵(lì)和鼓動(dòng)經(jīng)銷商多投入、多產(chǎn)出，改變小富即安等落后的經(jīng)營(yíng)觀念，每天都在想辦法規(guī)范經(jīng)銷商行為，想盡各種辦法提升經(jīng)銷商銷售技能。事實(shí)上，目前令許多企業(yè)最頭疼的也是經(jīng)銷商素質(zhì)太差，思想太落后，經(jīng)營(yíng)理念無法跟上企業(yè)快速發(fā)展需求。

    　作為一家具有競(jìng)爭(zhēng)力和生命力的陶瓷企業(yè)，就應(yīng)該具備強(qiáng)大的“造血”功能，這不僅是盈利能力，最重要的是企業(yè)教化能力。其實(shí)，企業(yè)教化對(duì)象分為內(nèi)外兩方面，一是企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)和鍛煉，以企業(yè)文化影響和企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的方式統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)思想并激發(fā)員工積極性；二是外部合作伙伴，這當(dāng)中最重要的就是各地渠道經(jīng)銷商，這也是企業(yè)最難教化的一部分。由于經(jīng)銷商素質(zhì)參差不齊，而且從業(yè)經(jīng)歷不一，各人想法更是千奇百怪�？梢哉f，各地經(jīng)銷商就像自發(fā)形成的散兵游勇，好一點(diǎn)的充其量也只是“游擊隊(duì)”，企業(yè)要將這樣一支隊(duì)伍鍛造成一支紀(jì)律嚴(yán)明，能夠攻城拔寨和所向無敵的正規(guī)軍，最關(guān)鍵的就是隊(duì)伍教化。目前許多企業(yè)都在組建自己的商學(xué)院，目的無非如此。

    　思路決定出路，理念決定高度。從戰(zhàn)略發(fā)展的角度來看，陶瓷企業(yè)未來最大的瓶頸是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)理念的不一致，從而導(dǎo)致企業(yè)整合和系統(tǒng)協(xié)調(diào)能力有限，無法形成強(qiáng)而有力的團(tuán)隊(duì)和渠道核心，所以企業(yè)發(fā)展平臺(tái)無法做大。目前，國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)已經(jīng)完成原始創(chuàng)業(yè)，開始向規(guī)�；�、現(xiàn)代化、陶瓷品牌化方向發(fā)展，傳統(tǒng)的個(gè)人英雄主義已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，培養(yǎng)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)才是關(guān)鍵。我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)中，90%以上在發(fā)展中受制于團(tuán)隊(duì)能力有限，這也是中國(guó)的企業(yè)無法做大做強(qiáng)的重要原因之一。

    　武術(shù)比賽中，真正厲害的不是獲得冠軍的選手，而是教出冠軍的師傅或教練。一只羊領(lǐng)著一群狼的隊(duì)伍會(huì)讓人嗤之以鼻，同樣一只狼帶著一群羊，同樣會(huì)讓人不屑一顧。任何一家企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須重視企業(yè)的教化功能。否則，企業(yè)的發(fā)展越快，做得越大，企業(yè)就越虛胖，最終可能因?yàn)橛纺[而寸步難行。