話說(shuō)村里有一戶人家，上一輩人丁單薄，加之是“外來(lái)戶”，備受村鄰欺凌。自從爭(zhēng)強(qiáng)好勝的女主人嫁進(jìn)門后，打心眼里要改變家族地位。為了壯大門戶，這家人不斷添丁，一口氣生了七八個(gè)兒女。女主人還訂了一條不成文的家規(guī)：嫁過(guò)來(lái)的媳婦和聯(lián)姻的女婿必須出自“人丁興旺”的家庭。經(jīng)過(guò)女主人的努力，二十年后該戶人家的確成為當(dāng)?shù)匾鲇H最多的家族之一。但讓女主人失望的是，她那期望受到村里人尊重、希望家族更有話語(yǔ)權(quán)的夢(mèng)想并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樵谒�忙著生兒育女的時(shí)候，別的人家卻培養(yǎng)出一個(gè)個(gè)大學(xué)生，飛出不少“金鳳凰”，為孩子所累，他們家根本無(wú)力供孩子們上大學(xué)。

   　 這戶人家的遭遇，讓筆者聯(lián)想到陶瓷行業(yè)的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。正如陶瓷行業(yè)人士所說(shuō)，在2004年之前，在市場(chǎng)消費(fèi)的拉動(dòng)下，只要有產(chǎn)品、有產(chǎn)能，就能立于不敗之地。就像上世紀(jì)六十年代的農(nóng)村，最有影響力和話語(yǔ)權(quán)的人家往往是兄弟姊妹最多的“大戶”，正所謂人多力量大，而其他缺產(chǎn)能、缺產(chǎn)品的“小戶”只能被邊緣化，在與“大戶”起爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，就算有理，也往往只能在強(qiáng)勢(shì)一方的壓力下忍氣吞聲。為了在市場(chǎng)上爭(zhēng)得一畝三分地，一些陶瓷企業(yè)就不斷推出“新品牌”，通過(guò)增加“兄弟姊妹”實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，通過(guò)“打群架”方式奠定江湖地位。

　　不可否認(rèn)，多品牌經(jīng)營(yíng)為許多陶企實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�發(fā)展提供了動(dòng)力，并幫助他們迅速積累起包括資金、人才、渠道等在內(nèi)的各種資源，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。正因?yàn)槿绱耍�現(xiàn)在的陶瓷經(jīng)銷商對(duì)于品牌的判斷，很大程度上基于對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)線數(shù)量、生產(chǎn)基地規(guī)模、展廳面積等硬實(shí)力的判斷。進(jìn)而，一些企業(yè)為塑造強(qiáng)勢(shì)品牌地位，不得不在展廳建設(shè)上大量投入。

    　令人遺憾的是，雖然整體市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，但行業(yè)內(nèi)還有極少數(shù)企業(yè)在推新品牌或開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)，還在以產(chǎn)品多、款式全、消費(fèi)群覆蓋率廣作為品牌實(shí)力的“例證”，其實(shí)這種行為本質(zhì)上還是在賣產(chǎn)品而不是賣品牌。與虎狼同行，必是猛獸，與鳳凰齊飛，必是俊鳥(niǎo)。未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是商家和合作伙伴資源的爭(zhēng)奪，是尋求各方投資的信心和信任，包括消費(fèi)者對(duì)品牌的信賴，以及通過(guò)思想去影響和占領(lǐng)市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。這就需要依靠以企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、模式、思路為核心的品牌軟實(shí)力。目前，行業(yè)諸多人士都在積極倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，尋求品牌化發(fā)展道路，而企業(yè)軟實(shí)力能否在根本上得以提升，是陶瓷企業(yè)品牌轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。