經(jīng)濟(jì)回暖，建材下鄉(xiāng)……2010年春天，好消息接踵而來(lái)。陶瓷企業(yè)紛紛加足馬力開(kāi)工，迎接這久違的早春。但是與此同時(shí)，業(yè)界也傳出一種懷疑的聲音，陶瓷 磚行業(yè)是不是已經(jīng)出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩?證據(jù)似乎也很確鑿：自2004年至今，中國(guó)陶瓷業(yè)每年都保持著6億平方米以上的增長(zhǎng)，2009年總產(chǎn)量超過(guò)63億平方米。目前中國(guó)陶瓷的產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量約70%，人均陶瓷磚 產(chǎn)量也達(dá)到4.26平方米，全面超過(guò)西班牙、巴西、意大利等陶瓷磚生產(chǎn)消費(fèi)大國(guó)。

　　其實(shí)，所謂的“產(chǎn)能過(guò)剩”只是一個(gè)偽命題。從社會(huì)學(xué)角度看，人的需求是無(wú)止境的，永遠(yuǎn)只有買(mǎi)不起的產(chǎn)品，沒(méi)有不想買(mǎi)的產(chǎn)品。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度考慮，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本來(lái)就應(yīng)該是賣(mài)方市場(chǎng)，因此，適度的過(guò)剩不但合理，而且也是必須的。正是因?yàn)楣┐笥谇�，才能形成有效�?jìng)爭(zhēng)，才能逼迫企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、加強(qiáng)管理、千方百計(jì)生產(chǎn)出適合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品;當(dāng)然，不可避免一些企業(yè)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)力差，自然會(huì)破產(chǎn)或被兼并，市場(chǎng)供需最終趨于平衡，這是企業(yè)必須承擔(dān)的機(jī)會(huì)成本，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須付出的代價(jià)。

　　有意思的是，支持“產(chǎn)能過(guò)剩”觀點(diǎn)的，大多是陶瓷行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)，有些甚至是領(lǐng)頭羊角色。比如，全國(guó)人大代表、唐山惠達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王惠文就曾如此表述，“建筑衛(wèi)生陶瓷 行業(yè)存在著產(chǎn)能過(guò)剩的可能。”在我看來(lái)，這差不多是陶瓷行業(yè)大佬們的一種競(jìng)爭(zhēng)策略。他們進(jìn)入陶瓷行業(yè)較早，習(xí)慣了高利潤(rùn)的生存模式，害怕后來(lái)者會(huì)瓜分他們的蛋糕，打破高利潤(rùn)的生存模式。因此，他們提出了這一論斷，以此來(lái)影響中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，從而導(dǎo)致后來(lái)者在立項(xiàng)、項(xiàng)目審批、銀行信貸等方方面面遭遇許多門(mén)檻，間接保護(hù)了這些行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們的利益。

　　與所謂的“產(chǎn)能過(guò)剩”相比，更值得我們警惕的當(dāng)是“落后的產(chǎn)能”。何謂落后產(chǎn)能?簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是“高投入、高消耗、高排放、低效益”。俗稱“三高一低”。這些產(chǎn)能給資源、生態(tài)、環(huán)境帶來(lái)了巨大的損耗和危害，難以可持續(xù)發(fā)展。他們傷害了我們的現(xiàn)在，透支了子孫的未來(lái)。因此，不管他們生產(chǎn)的是“過(guò)剩產(chǎn)品”還是“緊俏產(chǎn)品”，都應(yīng)該在淘汰之列。

　　另外還有一種“落后產(chǎn)能”，就是單純依靠廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)獲利和生存的企業(yè)，他們有一個(gè)更加響亮的名字，“血汗工廠”。這些企業(yè)無(wú)視工人的利益，在勞動(dòng)環(huán)境、工資待遇和社會(huì)保障等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他企業(yè)，甚至還設(shè)置名目繁多的罰款刻薄工人薪酬。如果分析一下，我們會(huì)發(fā)覺(jué)，這些“血汗工廠”生產(chǎn)的產(chǎn)品往往并不滯銷(xiāo)，比如富士康公司和玖龍紙業(yè)，在業(yè)內(nèi)占據(jù)相當(dāng)重要的位置，玖龍紙業(yè)董事長(zhǎng)張茵還是全國(guó)政協(xié)委員，政治地位顯著。如何限制陶瓷行業(yè)里“血汗工廠”的發(fā)展，直至將他們淘汰，是我們建立和諧社會(huì)“讓老百姓擁有更多尊嚴(yán)”，所必須直面的一個(gè)問(wèn)題。