從目前世界陶瓷業(yè)發(fā)展的趨勢與高度看問題，目前國內陶業(yè)發(fā)展問題的主要癥結，或者說面臨著的最主要的問題，似乎仍然是人才的匱乏。由于我國人口資源非常豐富，現(xiàn)在國內陶瓷企業(yè)并不缺乏勞動力人才，甚至不缺乏具有一定技術能力的熟練技工。但是，如果從較高層面進行觀察，高水平人才與高科技人才的匱乏，無疑將成為我國陶瓷業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問題。為什么我們的產(chǎn)品在檔次與價格上總與發(fā)達國家有那么大差距?主要還是缺乏高素質管理人才與高新技術，歸根到底是缺乏打造品牌的知識結構與人才。當前，在繼續(xù)擴大產(chǎn)品出口的同時，應該把提高國內陶企在國際市場的競爭力，積極吸納與培養(yǎng)高科技人才應該放在企業(yè)經(jīng)營第一位置。

    西方國家的陶瓷企業(yè)，一般都將培養(yǎng)與加強高素質人才吸納，放在至關重要的位置，而我們做得還遠遠不夠�，F(xiàn)在，美國及歐盟國家許多企業(yè)，無論是經(jīng)營人才還是科技人才，其著眼點是放在全世界范圍內，直至不惜高薪，也要聘請到所需要的各類高級人才，目的是為了保護與提高企業(yè)的競爭力。我們看到在美國硅谷里與IT;產(chǎn)業(yè)行業(yè)內，就有大量的中國人才在為那里的企業(yè)服務，即是最好的證明。當前的國際市場競爭愈演愈烈，不惜工本大量引進高科技人才，這樣做無疑是為了他們企業(yè)的長遠的大利益。據(jù)說，過去一些國外企業(yè)的老板，為獲得優(yōu)秀技術專家，有時可以不惜重資地將該人才所在的整個企業(yè)買下來，其愛才求才，“愛屋及烏”精神，著實令人感動一番。因此，我們更應深思熟慮，考慮一下其中的奧妙。

    就目前我國陶瓷企業(yè)所擁有的人才狀況來看，無論是數(shù)量還是質量，都是遠遠不夠的�，F(xiàn)在，國內一些科研機構與大專院校都蓄積著大批的科技人才，有的單位還配備有完善的儀器設備，有的每年都有一批科技成果問世，可以擴散到陶瓷行業(yè)中來。但是由于體制的原因，它們與國內陶瓷企業(yè)聯(lián)系很薄弱。在許多陶瓷企業(yè)實際需要時，卻往往指望不上。因此，國內陶企將來必須加強企業(yè)與院校的聯(lián)合�；蛘叨嗖扇∫恍┢�-校或企-院相結合的方式，在陶瓷新產(chǎn)品的開發(fā)與技術創(chuàng)新方面，聯(lián)合搞一些具有國際影響的新項目與好項目，借以彌補陶瓷企業(yè)技術力量的不足。此前國內有些企業(yè)采用了此種方式，也收到許多效果，不過，僅此是遠遠不夠的。目前，國內陶瓷企業(yè)對于高等級管理人才的需求也在不斷擴大與增多，今后應該注重繼續(xù)吸收這方面的人才。
此外，國內陶企的人才戰(zhàn)略必須面向國際化尋找出路。中國陶瓷業(yè)推進人才戰(zhàn)略，完全可以采用由國外引進陶瓷技術專家的方法。眾所周知，我國體育戰(zhàn)線成功地采用世界通行的PL制(即教練與球員聘用，采用國際化的方式)之后，比賽水平有了長進與提高，獲得的金牌數(shù)量增加，即是明顯事例。目前，世界經(jīng)濟朝著“經(jīng)濟全球一體化”方向發(fā)展的趨勢越發(fā)明顯，企業(yè)的國際化經(jīng)營與人才選聘成為必然趨勢，人才聘用國際化的趨勢越發(fā)明朗。眼下國內有眼光的陶企應盡快采取動作，積極招聘國際人才為中國陶瓷企業(yè)的發(fā)展服務。這里所講的人才不僅是技術人才，也包括企業(yè)經(jīng)營管理人才、產(chǎn)品設計人才及銷售人才等，均可采用PL制，從國外招聘。讓更多的國際人才為中國人陶企服務，讓中國陶企經(jīng)營理念與管理方式盡快與國際化接軌。

    我國的陶瓷企業(yè)還應該積極鼓勵技術創(chuàng)造與技術發(fā)明，在企業(yè)內部應該經(jīng)常組織科技發(fā)明、科技創(chuàng)造與工藝改良方案活動。鼓勵人才獻計獻策，凡有成果者均應給與很厚的精神與物質獎金，在企業(yè)內部形成重視科技進步的氛圍。在逐步完善企業(yè)技術創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新技術體系的同時，逐漸形成有自己特色的技術儲備與新產(chǎn)品儲備庫。當然我們更應該注意國外技術引進與技術嫁接。隨著中國經(jīng)濟持續(xù)與高速發(fā)展，現(xiàn)在越來越多的國外企業(yè)正在進入我國各地，創(chuàng)辦企業(yè)工廠，其中許多外資陶瓷企業(yè)早已經(jīng)登陸中國，取得不凡的業(yè)績。外資企業(yè)光臨華夏大地，既可改善中國陶企的整體素質，也可以激活國內企業(yè)的經(jīng)營活力，在國際上形成“你中有我，我中有你”的格局，這對于國內企業(yè)的外向型發(fā)展極有好處。

    外資陶瓷企業(yè)同時帶來許多新的產(chǎn)品設計與新的技術工藝，其中有的先進技術與適銷產(chǎn)品類型比較適合國內企業(yè)生產(chǎn)，這樣完全可以采用技術轉讓與購買的方法變成自己的東西。不過切記的是必須遵守國際游戲規(guī)則，該花錢的一定要花錢，避免造成技術侵權事件。至于已超出專利約束時間規(guī)定范圍的技術內容，則可以大膽拿過來使用。

    總之，國內陶瓷企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定的發(fā)展，僅僅依靠引進技術與管理方法仍顯不夠，重要的是管理人才及科技人才等各種人才的培養(yǎng)與蓄積。這一問題將成為高層次謀劃首先考慮的問題。從技術結構來看，將來我國陶瓷人才組成結構，似以中外相結合的混合型技術為佳。這種多元型的技術結構，應該盡量避免過去那種純碎單元型的國產(chǎn)技術。因為混合性的人才結構最穩(wěn)定，在改善經(jīng)營與提升新產(chǎn)品開發(fā)方面，能夠更多承擔各類風險。未來中國陶瓷的發(fā)展方向，會越來越多依賴人才的開發(fā)利用，并由此決定中國陶瓷的發(fā)展能量究竟有多大。自身的產(chǎn)品在國際市場獲得的品牌蛋糕份額究竟能占多大比重，中國陶業(yè)究竟能做多強。