降低營(yíng)運(yùn)資金在總營(yíng)業(yè)額中所占的比重的有效途徑是，加速貨幣資金的周轉(zhuǎn)循環(huán)。根據(jù)貨幣資金周轉(zhuǎn)循環(huán)周期的時(shí)間長(zhǎng)短，可以預(yù)測(cè)企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金的需求量。例如，企業(yè)用貨幣資金來(lái)購(gòu)買原材料，原材料被加工成產(chǎn)成品，一部分產(chǎn)成品，企業(yè)通過(guò)現(xiàn)銷渠道又把它馬上轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金;而其它的產(chǎn)成品，企業(yè)通過(guò)信用銷售的渠道，把它變?yōu)閼?yīng)收賬款，應(yīng)收賬款則需要一段時(shí)間才能收賬變?yōu)樨泿刨Y金。通過(guò)上面的論述可以看出企業(yè)的運(yùn)作情況對(duì)貨幣資金投資的影響。如果企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品上花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，那么企業(yè)就得增加貨幣資金投資。從原材料變成產(chǎn)成品，再完成產(chǎn)品銷售所需要的這段時(shí)間，我們稱為存貨周轉(zhuǎn)期。企業(yè)運(yùn)作能給貨幣資金投資帶來(lái)另一種影響的是企業(yè)的銷售策略，如果企業(yè)是運(yùn)用現(xiàn)銷方式銷售產(chǎn)品，那么企業(yè)就不需要保留很多貨幣資金;但如果企業(yè)有信用交易的話，那它就得需要有較多的貨幣資金投入。因?yàn)檫@里存在著應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)問(wèn)題。當(dāng)然，企業(yè)也可在購(gòu)買存貨時(shí)欠賬，這就是說(shuō)企業(yè)要推遲付款，如果可欠很長(zhǎng)時(shí)間的賬，那么貨幣資金投資的需求量就減少，這段延遲付款的時(shí)間稱為展延的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期。

　　實(shí)現(xiàn)降低營(yíng)運(yùn)資金管理，就得從存貨管理、應(yīng)收賬款管理和應(yīng)付賬款管理三個(gè)方面著手。對(duì)于存貨管理，一方面要加強(qiáng)銷售，通過(guò)銷售的增長(zhǎng)來(lái)減小存貨周轉(zhuǎn)期;另一個(gè)方面要通過(guò)確定訂貨成本、采購(gòu)成本以及儲(chǔ)存成本計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量，控制在存貨上占用的資金，使之最小。對(duì)于應(yīng)收賬款管理，在信用風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)要制定合理的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策;通過(guò)這些措施來(lái)鼓勵(lì)客戶盡早交付貨款，從而加速應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)。展延的應(yīng)付賬款的管理，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)越是拖延付款的時(shí)間就越對(duì)企業(yè)有利，但由于延期付款可能引起企業(yè)的信譽(yù)惡化，所以企業(yè)必須通過(guò)仔細(xì)的衡量、比較多種方案后再做出決定，選擇對(duì)企業(yè)最為有利的方案。

　　民企治理專家曾水良先生認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)在具體操做時(shí)可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：

　　第一，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間。首先，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)落后、設(shè)備陳舊，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，延長(zhǎng)了產(chǎn)品生產(chǎn)所用的時(shí)間，也就減慢了資金周轉(zhuǎn)，使一部分不必要的資金被占用在生產(chǎn)領(lǐng)域中，所以，要縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，進(jìn)行技術(shù)改造完成設(shè)備升級(jí)是首要任務(wù);其次，過(guò)去許多民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)模式是大批量單品種模式生產(chǎn)，而現(xiàn)今市場(chǎng)需求的快速變化與客戶要求的日益提高，小批量多品種將是目前的主要需求，根據(jù)市場(chǎng)的需求，企業(yè)的需要生產(chǎn)模式也需要轉(zhuǎn)變，并且小批量的生產(chǎn)模式本身就縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，為企業(yè)節(jié)約了大批量的制造過(guò)程成本。

　　第二，加強(qiáng)對(duì)存貨資金的管理。民營(yíng)企業(yè)要合理地確定材料采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量，減少庫(kù)存，降低成本。庫(kù)存商品要做到以銷定產(chǎn)，就近銷售，縮短庫(kù)存周期，減少商品積壓，不斷降低銷售費(fèi)用。同時(shí)，也要嚴(yán)格的控制生產(chǎn)過(guò)程中在產(chǎn)品、半成品的數(shù)量，加強(qiáng)企業(yè)的成本核算與控制，使在產(chǎn)品、半成品等在各個(gè)工序間順利地流轉(zhuǎn)，減少生產(chǎn)過(guò)程的停滯。
第三，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理。確定最佳現(xiàn)金持有量，節(jié)約現(xiàn)金管理成本，做好對(duì)現(xiàn)金的回收和支出工作，重視對(duì)閑置資金投資，增加現(xiàn)金收益。

　　第四，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。要制定合理的信用政策，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，同時(shí)要降低壞賬損失率。

　　3.融資轉(zhuǎn)型管理

　　資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式多樣化和多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要手段。當(dāng)前，實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)是中小民營(yíng)企業(yè)拓展融資渠道、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)組織和制度創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑。資本運(yùn)營(yíng)的主要方式有企業(yè)并購(gòu)、股份制改造、無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合及戰(zhàn)略聯(lián)盟等。

　　融資戰(zhàn)略的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，以往民營(yíng)企業(yè)的資本積累主要有以下三大誤區(qū):

　　第一，過(guò)于保守，完全靠自身資本積累，不敢進(jìn)行融資。這類企業(yè)占有很大的比例，表現(xiàn)出一種過(guò)度求穩(wěn)的狀態(tài)。民營(yíng)企業(yè)在“一次創(chuàng)業(yè)”時(shí)，由于規(guī)模小，多數(shù)企業(yè)可以自行解決資金投入問(wèn)題，但“二次創(chuàng)業(yè)”則是要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要采用新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備，需大額資金，而完全依靠“一次創(chuàng)業(yè)”時(shí)所積累的資金，則根本不可能進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，但許多民營(yíng)企業(yè)過(guò)于保守，不愿再承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，最終走上衰敗的軌跡。

　　第二，貪大求全，過(guò)度購(gòu)并。企業(yè)購(gòu)并是指一家企業(yè)通過(guò)兼并和購(gòu)買另一家企業(yè)全部或部分資產(chǎn)，從而控制，影響被購(gòu)并的企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的發(fā)展方式。許多民營(yíng)企業(yè)家為了獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，盲目求大，好似規(guī)模經(jīng)濟(jì)就是數(shù)量的簡(jiǎn)單相加，忽視了規(guī)模經(jīng)濟(jì)更是資本質(zhì)的提高，即資本運(yùn)營(yíng)效率和效益得以提高。

　　第三，“連鎖融資”方式。主要是指一些企業(yè)為了貪圖一時(shí)的快速發(fā)展，盲目向銀行貸款，通常采取以現(xiàn)有的企業(yè)資產(chǎn)抵押來(lái)貸款，再用貸款去兼并別的企業(yè)，以此循環(huán)進(jìn)行，達(dá)到迅速擴(kuò)張的目的，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，后果就是致命的。

　　在資本經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題上，還有一個(gè)很容易出現(xiàn)的誤區(qū)，即資本經(jīng)營(yíng)就是向外擴(kuò)張，就是企業(yè)兼并，就是向社會(huì)融資。實(shí)際上這些并不是資本經(jīng)營(yíng)的全部，還有另一種形式的資本運(yùn)作，那就是站在戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)的一些并非不良的資產(chǎn)在含金量較高時(shí)進(jìn)行出售，并借機(jī)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。