2月3日，人心浮動(dòng)，議論紛紛。討論關(guān)鍵詞：回家時(shí)間、車票。

　　2月4日-5日，身在公司心在家。大部分陶企工作人員在做放假前的最后準(zhǔn)備：收拾衣物、購買年貨……

　　2月6日-9日，絕大部分陶業(yè)人員將踏上回家的路程，滿心歡喜、充滿期待。

　　對(duì)大部分在陶瓷行業(yè)勤勉奮戰(zhàn)了一年的人來說，長(zhǎng)年在外辛苦打拼，終于迎來了回家的日子。按照陶瓷行業(yè)慣例，一年之中就數(shù)春節(jié)能夠有一個(gè)較長(zhǎng)的假期，放假時(shí)間少則10天，多則半個(gè)月甚至1個(gè)月，在2月22日-3月1日之間上班。對(duì)于長(zhǎng)期在工作狀態(tài)下的陶瓷人來說，假期如久旱逢甘露。

　　有錢沒錢，回家過年

　　“即將感受春運(yùn)，緊張！回家過小年！”不管在過去一年中是干得風(fēng)生水起、賺得盆缽滿盈，還是壯志未酬、成績(jī)平平，甚至沒有盈余，想要回家過年的人占了絕大部分。某行業(yè)人士的QQ個(gè)性簽名如此：“仗劍走天涯，家才是最溫暖的地方。”與筆者交流的大部分人都表示，今年春節(jié)鐵定要回家過。僅有的少部分由于種種原因不能回家過年的人心中也有萬般感慨，想念家人，一絲落寞。

　　但是即使是不能回家過年，對(duì)于一整年馬不停蹄的人來說，也能夠趁著這個(gè)較長(zhǎng)的假期好好休憩，整理思緒，稍稍停下匆忙的腳步，享受個(gè)人空間、品味溫馨生活。

　　放得了大假，放不得小假

　　在長(zhǎng)達(dá)數(shù)千年的傳統(tǒng)文化訴求下，春節(jié)仍然作為國(guó)人心目中最為重要的節(jié)日，春節(jié)期間行業(yè)度過完整意義上的“假期”，但除了春節(jié)以外，陶瓷人一年到頭來，似乎沒有多少值得期盼的假日，勤勉奔波，日復(fù)一日。在陶瓷行業(yè)，“雙休”仿佛永遠(yuǎn)遙不可及，1個(gè)月休息4天也堪稱 “奢侈”，1個(gè)月休息2天則是家常便飯，忙起來甚至只休息1天或者毫無休息時(shí)間可言——仿佛一臺(tái)時(shí)刻高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，長(zhǎng)年累月顧不上停歇。即使是“五·一”、“十·一”這種長(zhǎng)假，多數(shù)也只能輪流休息2-3天。

　　假期問題由來已久

　　談到平日的假期問題，也有業(yè)界人士一籌莫展，某陶企的吳先生認(rèn)為，行業(yè)都是這樣，鮮有企業(yè)愿意在這個(gè)問題上先讓步。“我們天天上班的感覺是：疲憊。但這個(gè)行業(yè)一直以來都是這樣。”即使大家普遍認(rèn)為適時(shí)放假可以避免長(zhǎng)時(shí)間工作，提高效率，從而達(dá)到與少放假一樣的工作效果，但企業(yè)的決策者大多數(shù)不這樣認(rèn)為。關(guān)于陶瓷行業(yè)平日假期的問題，幾乎年年都有探討，但每年都得不到較好的結(jié)論。近年來，宏宇陶瓷、敦煌建材、芒果瓷磚等一批企業(yè)實(shí)行每周休息1天，這個(gè)細(xì)節(jié)的變動(dòng)讓企業(yè)更為人性化。

　　在本行業(yè)從業(yè)20多年的周先生指出，陶瓷行業(yè)放假時(shí)間長(zhǎng)短與其生產(chǎn)方式、銷售市場(chǎng)需求密切相關(guān)。在生產(chǎn)方面，由于目前主要使用輥道窯進(jìn)行瓷磚生產(chǎn)，一旦窯爐開始點(diǎn)火，停下來再開窯需要重新調(diào)溫度，當(dāng)中的消耗非常多，造成資源浪費(fèi)嚴(yán)重；科研、管理人員本可有一定的休息時(shí)間，但如果這樣，企業(yè)必須多招聘人員才能保證可以輪流休息，增加了生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)成本；市場(chǎng)策劃、銷售人員需要隨時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、加強(qiáng)與客戶的交流溝通，節(jié)假日反而是更重要的 “客戶公關(guān)期”；對(duì)于倉儲(chǔ)管理、跟單人員來說，運(yùn)送瓷磚的大貨車更多是在周六日進(jìn)行裝載和運(yùn)貨，以規(guī)避查車等不必要的麻煩。久而久之，形成陶瓷行業(yè)平日放假少的習(xí)慣。只有在過年期間，市場(chǎng)銷售停頓，窯爐停止維修，陶瓷人才能美美地享受假日。

　　怎樣的假期才算合理

　　年末是陶瓷企業(yè)總結(jié)過去成敗得失、制定新一年方案的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)于放假問題，有陶瓷企業(yè)也抓緊在年底提出2010年的新方案。如某家陶瓷企業(yè)計(jì)劃在新的一年里把原來的“每月休息2天”調(diào)整為“每月休息3天”，比起以前休息時(shí)間多了二分之一，但該企業(yè)的策劃人員劉小姐說她寧愿選擇以前休息2天的方式，原因在于，該企業(yè)原先休息2天可以由員工自由選擇休息時(shí)間，但改為休息3天后，需要由公司規(guī)定休息時(shí)間，不能自主安排。“以前我還可以兩天一起休息，回家一趟也有可能，但現(xiàn)在一次只能休息1天，而且由公司規(guī)定，完全沒有了自主權(quán)，如果是這樣，我還寧愿只休息2天。”這位企業(yè)策劃人員發(fā)出感嘆。

　　當(dāng)一項(xiàng)制度讓整個(gè)行業(yè)普遍不贊同，這個(gè)制度想必有他的一些不足。每個(gè)公司都有其實(shí)際情況，甚至細(xì)化到每個(gè)工作崗位，休息時(shí)間也許也不一致，如何去平衡員工的假期問題，值得讓企業(yè)高層深思。盡管不可能做到人人滿意，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定適合勞動(dòng)者的假期制度，有利于營(yíng)造高效的工作氛圍。當(dāng)今，越來越多陶瓷企業(yè)注重企業(yè)文化建設(shè)而忽視了企業(yè)員工的具體感受，而員工恰恰是企業(yè)文化的主體。對(duì)于某些部門來說，工作時(shí)間減少了，取得的成效不一定是負(fù)數(shù)。