2009年曾被譽(yù)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最困難的一年，也是陶瓷行業(yè)遭遇挑戰(zhàn)最大的一年，但經(jīng)歷曲折后的陶瓷行業(yè)卻依然頑強(qiáng)，市場(chǎng)碩果累累。

　　盤點(diǎn)2009，在國(guó)家一系列宏觀政策調(diào)控和各方努力應(yīng)對(duì)下，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)間和速度超出了許多人的預(yù)期：陶瓷行業(yè)在遭遇上半年短暫沉寂后，企業(yè)產(chǎn)量和終端銷量都實(shí)現(xiàn)了全面回暖和增長(zhǎng)；以新中源等為代表的龍頭企業(yè)繼續(xù)在開(kāi)疆拓土，各地新興陶瓷生產(chǎn)基地持續(xù)涌現(xiàn)，新的窯爐和生產(chǎn)線不斷點(diǎn)火、上馬；一批充滿沖勁和生命力的品牌新銳逆勢(shì)崛起，天弼、陶一郎、金絲玉瑪、尊道、陽(yáng)光陶瓷等品牌之路也日益耀眼；在品牌意識(shí)相對(duì)落后的淄博、潮州等產(chǎn)區(qū)，企業(yè)在危機(jī)中的轉(zhuǎn)型雖然充滿艱險(xiǎn)，但依然不乏統(tǒng)一陶瓷、東姿衛(wèi)浴等一批先行者，這些先行者毅然舉起打造品牌的旗幟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)以及區(qū)域品牌形象開(kāi)始大為改觀；此外，一直被忽視的三四級(jí)市場(chǎng)以及農(nóng)村市場(chǎng)，也成為廣大陶瓷企業(yè)新的發(fā)展和增長(zhǎng)空間，廣大企業(yè)渠道下沉已經(jīng)開(kāi)始，為未來(lái)市場(chǎng)開(kāi)拓創(chuàng)造了更廣闊的想像空間�！　�

　　市場(chǎng)趨好讓行業(yè)人士一片欣喜，但更讓人驚喜的是行業(yè)“競(jìng)合精神”。冠軍聯(lián)盟已經(jīng)成為跨界營(yíng)銷的標(biāo)志型符號(hào)，紅星·美凱龍與居然之家（查看地圖）結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，中宇衛(wèi)浴與德國(guó)高儀啟動(dòng)全球戰(zhàn)略合作，廈門路達(dá)集團(tuán)與臺(tái)灣和成衛(wèi)浴簽約聯(lián)手打造整體衛(wèi)浴產(chǎn)品，整體家居、空間銷售概念和商家終端聯(lián)盟更是屢見(jiàn)不鮮；企業(yè)內(nèi)部，股東之間、老板與員工之間的合作和共患難更顯珍貴。從單純的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到更為全面的行業(yè)競(jìng)合，陶瓷行業(yè)正由個(gè)人英雄主義時(shí)代向集體發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)發(fā)展由非理性向理性過(guò)渡。

　　危機(jī)過(guò)后，企業(yè)日益注重品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。但競(jìng)爭(zhēng)的最高準(zhǔn)則是什么？單一的資本、技術(shù)、規(guī)模、信譽(yù)、品牌、人才、產(chǎn)品質(zhì)量已無(wú)法滿足企業(yè)需求，單一企業(yè)的渠道分銷和市場(chǎng)終端已無(wú)法占有消費(fèi)市場(chǎng)制高點(diǎn)。

　　未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是資源與平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)能否具有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，最重要的是整合力的塑造。從機(jī)械配套到原材料供應(yīng)商，從渠道經(jīng)銷商到房 產(chǎn)、家裝公司，從陶瓷企業(yè)之間的合作到家具、照明、櫥柜、家電等跨界伙伴的合作，從咨詢、策劃、調(diào)研、培訓(xùn)等外腦智慧資源到政府、金融、技術(shù)檢測(cè)等企業(yè)發(fā)展支撐資源的整合，都將成為企業(yè)發(fā)展平臺(tái)的一部分。2009年，抱團(tuán)取暖讓企業(yè)增加了危機(jī)免疫力，學(xué)會(huì)在危機(jī)中尋找機(jī)遇�？梢灶A(yù)見(jiàn)，競(jìng)合也將成為未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的潮流。競(jìng)合是一種合作形式，也是一種企業(yè)態(tài)度，對(duì)于企業(yè)與行業(yè)來(lái)說(shuō)，更是一筆巨大的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和精神財(cái)富。