央視2010年黃金時段招標結果最近新鮮出爐，成交額首度突破百億。蒙牛乳業(yè)以3.4334億元的代價再度問鼎標王寶座，飛鶴乳業(yè)則以3.1億元力奪獲得榜眼位置，而格力、郎酒、匯源、美的等企業(yè)緊隨其后。甚至首次參加央視招標的澳優(yōu)乳業(yè)，也一擲5400萬元拿下新聞聯(lián)播后標板第一、二單元時段。

　　有觀察家評論說，此不但意味著中國經(jīng)濟的全面復蘇，同時也傳遞著中國乳業(yè)煥然重生的重大信息。此言可能不虛，死而復生的乳業(yè)品牌太需要重整旗鼓改頭換面大干一場了；而其他行業(yè)原本的領導品牌更需要在經(jīng)濟回暖之后擴大自身的領先優(yōu)勢，與追趕者拉大距離；新品牌也似乎看到了塑造品牌的光明，紛紛飛蛾一般投向這場熊熊烈火之中。與此同時，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，內銷型企業(yè)還是外貿型企業(yè)，都言必稱做品牌，中國企業(yè)企業(yè)家的品牌意識似乎全面覺醒。甚至有企業(yè)家戲稱，不做品牌就是等死，而許云峰品牌實驗室認為，對有些企業(yè)而言，做品牌就是找死。做品牌是個系統(tǒng)的工程，不是突然心血來潮就能成功的，需要在各個層面做好準備。以下五種類型的企業(yè)，就十分不適合做品牌，否則就真的是踩足了油門，義無反顧地沖向死亡的深淵。

　　1、有著賭徒心理，幻想一步登天的企業(yè)，不適合做品牌；

　　該類企業(yè)，通常的狀況是長期以來一直慘淡經(jīng)營，不見太大起色。于是某一天企業(yè)決策人可能受到一些所謂專業(yè)營銷咨詢公司的蠱惑，突然如夢方醒，決定傾企業(yè)之力大做品牌。一般而言是兩種選擇，一種是狠心拿出辛苦積累下來的真金白銀，大肆在央視進行轟炸，且地方衛(wèi)視亦是全面開花，殺紅了眼一般進行一場賭博，天真地以為做廣告就是做品牌，幻想品牌和銷量在一輪狂轟亂炸之后實現(xiàn)井噴。但更多的情況是，大筆的廣告費支出了，但各方面卻不見明顯好轉，廣告轟炸這針"雞血"并沒有使企業(yè)雄起，反而是經(jīng)脈錯亂，企業(yè)資金耗盡元氣大傷；另一種情況就是，沒有經(jīng)過翔實的市場調研分析，就想當然地推出新品類或者新產品似乎要畢其功于一役，并且快速地推向市場，廣告、終端投入、經(jīng)銷商鋪貨激勵等耗去巨額費用，但新產品在市場上反響平平，無可奈何錢花去，企業(yè)蕭蕭欲斷魂。這兩種情況，在中國企業(yè)界舉不勝舉。

　　2、抱著試試看的心理，缺乏耐性的企業(yè)，不適合做品牌；

　　如果說第一種企業(yè)做品牌的失敗是沒有退路的話，更多的企業(yè)的失敗是因為過早地選擇好了退路。這種企業(yè)，恰恰是缺乏做好做大做強品牌的決心，不知道做品牌是一個長期的工程，只是抱著試試看的心理，像戲劇界的票友一樣唱起了品牌的不倫不類大戲。于是資金也有節(jié)制地投入了，品牌戰(zhàn)車也好像是隆隆地啟動了，但一旦短期內效果不明顯或者沒有達到預期，于是就決絕地執(zhí)行"敦刻爾克大撤退".并且還會進行自我心理按摩，"幸虧早撤出來了，不然一定會全軍覆膜",真是可悲。于是乎，這類企業(yè)的做品牌，就如同小孩子的過家家一般，玩一下然后不玩了，過一段時間又想玩了，就又再次玩起了做品牌的游戲。此類企業(yè)的做品牌，一定會在反反復復中消耗掉精氣神，最后甚至就連自保尚且不能。

　　3、資金鏈不健康，實力難以為繼的企業(yè)，不適合做品牌；

　　還有一種企業(yè)，本身的資金實力有限，但可能因為外貿單賺了 "飛來橫財",或者是因為市場投機獲取了客觀的"熱錢",于是也頭腦發(fā)熱要做品牌了。朝理想的方面去想，也許品牌的基礎環(huán)境都創(chuàng)造好了，品牌也逐步走上了正軌，但他們完全沒有預料到做品牌啟動容易，停下來難，熱錢畢竟是有限的遲早有殆盡的一天，資金鏈不健康甚至斷裂注定會讓做品牌此前的一切努力瞬間化為灰燼。赫然發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)將東墻挖的倒塌了，但西墻還才剛剛挖出來個地基，轟轟烈烈的做品牌運動也不得不成為一個爛尾工程。

　　4、實行多元化戰(zhàn)略，主業(yè)不突出的企業(yè)，不適合做品牌；

　　中國的企業(yè)，大部分有著對多元化的過分迷信�？傆泻芏嗥髽I(yè)，雖然名氣不大，但由于產業(yè)眾多，累加起來總營銷額也有著不錯的表現(xiàn)。應該承認，由于長期的休養(yǎng)生息，此類企業(yè)一般都"不差錢",但由于企業(yè)沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，所有的旗下業(yè)務都是所謂的"主業(yè)",根本就不知道做品牌該從何下手。于是怪胎就來了，大肆鼓吹的做品牌，做的遠不是產品品牌，而是企業(yè)集團品牌。并且不能免俗的是，一定會在某某集團下面打上化工、電器、物料等諸如此類的業(yè)務范圍，奈何受眾是毫不明白或者是毫無興趣。并且更為致命的是，此類企業(yè)，集團品牌與旗下的業(yè)務品牌名稱并不一致，每個業(yè)務都各有一個凌亂的品牌名。如此，投入不菲做的集團品牌，并不能順勢作用到業(yè)務品牌和產品品牌上，這種類型的做品牌，充其量也就是膨脹一下企業(yè)家的自信心而已，壓根不是真正的做品牌。

　　5、缺乏高素質團隊，又抵觸外腦的企業(yè)，不適合做品牌；

　　另有一部分企業(yè)，片面理解做品牌的含義，以為做品牌就是肯花錢而已，非常的簡單，誰都可以玩轉。于是，下面的悲劇就發(fā)生了：企業(yè)內部既沒有專業(yè)的品牌操作團隊，只好讓原本做生產做技術抑或做銷售的人員來打理品牌，同時又過于迷信自己的人員素質，不肯聘請專業(yè)的品牌公司來進行品牌管理，這樣做品牌的結果可想而知。無非是交了一筆又一筆的學費，而品牌建設工作還只是在原地打轉，毫無進展。

　　經(jīng)濟高速發(fā)展的中國，不但需要成為品牌強國，更需要成為品牌大國。從不知品牌為何物，到言必談品牌，本身也是一個進步。只是，做品牌不但需要決心，需要資金，需要人才，需要方法，更需要有良好的心態(tài)和理念。我們決不是不鼓勵中國企業(yè)做品牌，只是告誡我們的企業(yè)，做品牌是一個需要整合硬資源和整合軟資源的"高科技活",只有做好了相關準備，做品牌才能做出效益，做出效果。