據(jù)統(tǒng)計，目前我國衛(wèi)生陶瓷年產(chǎn)量已達(dá)1.5億萬件，年出口量已達(dá)5000多萬件，而據(jù)業(yè)內(nèi)人士保守地估計，今年中國國內(nèi)衛(wèi)浴市場也達(dá)到了4500萬件的年消費(fèi)量。

　　毫無疑問，我國已成為世界上最大的衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)國和消費(fèi)國。

　　11月30日，佛山石灣，中國陶瓷城附近，鷹牌陶瓷展廳外。從10月份的佛山陶博會時開始，鷹牌陶瓷的戶外廣告已經(jīng)換了3次。此次廣告一片紅，與佛山街頭的眾多國慶廣告終于達(dá)成一致，“中國紅”。流連之余，記者發(fā)現(xiàn)樂家的廣告懸掛在鷹牌陶瓷展廳外面。這是什么時候開始的事情?不知道。

　　樂家廣告牌中的女人，目光好像盯著佛山，盯著中國的衛(wèi)浴市場，一種無所措手又不甘放棄的眼神，很好地詮釋了什么叫“覬覦”。想想也是，從TOTO、美標(biāo)、科勒先后在中國高端衛(wèi)浴市場取得成功，伊奈、高儀、樂伊、樂家等國外衛(wèi)浴品牌注目中國市場，已經(jīng)不是一天兩天的事情了。

　　衛(wèi)浴競爭處在節(jié)骨眼國內(nèi)外巨頭蠶食中國市場

　　今年，外資、臺資企業(yè)通過并購、合作等方式搶占市場的行為越來越多，國資企業(yè)也卷入其中，而民資的私營企業(yè)大多規(guī)模不大，鮮有引人注目的動作。國外巨頭的加入，令中國衛(wèi)浴行業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　國外品牌用成熟的商業(yè)模式掠奪中國市場

　　代表品牌：TOTO、科勒、伊奈、樂伊、樂家

　　“國外企業(yè)到中國來發(fā)展，只要帶資金、模式過來就可以了。他們在中國投資，生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品做到種類齊全、品種豐富;然后在營銷上，定位高端市場，通過不斷的蠶食，輻射全中國，--類似侵略戰(zhàn)爭，--用中國的人才、中國的資源、生產(chǎn)他們的產(chǎn)品，搶占中國的市場，賺中國的錢，封殺中國的企業(yè)。這是一種經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)，是市場的掠奪。”談起中國衛(wèi)浴行業(yè)近幾年的發(fā)展，尤其是國外品牌快速搶占市場，令業(yè)界企業(yè)家有些不安。

　　2003年之前，科勒主導(dǎo)中國衛(wèi)浴高端市場，2003-2007年期間，TOTO異軍突起，形成TOTO、科勒、美標(biāo)三足鼎立的局面。

　　目前，在國內(nèi)市場活動的國外品牌，主要有日本的TOTO、伊奈，美國美標(biāo)、科勒、摩恩、德爾達(dá)，德國的漢斯格雅、杜拉維、樂伊、高儀，西班牙的樂家等，而國內(nèi)品牌如箭牌，銷量也達(dá)到12億元左右，可以與TOTO等國際品牌一爭高下，中國衛(wèi)浴市場由個別國外品牌把持市場的局面正在改變，競爭愈加激烈。

　　據(jù)悉，在進(jìn)入中國市場之前，這些國外品牌多經(jīng)過一百多年的發(fā)展，商業(yè)操作模式已經(jīng)成熟，如TOTO在日本占有70%左右的份額，科勒在美國占有40%左右的市場份額。“無論是生產(chǎn)產(chǎn)品的模式，市場調(diào)研的模式，空間的模式，渠道網(wǎng)點(diǎn)布建的模式，終端促銷的模式，跟競爭對手競爭的模式，都是現(xiàn)成的模式，而且是不斷改良的模式。由這些系統(tǒng)來支撐，就像一個健康的人體一樣，這些國外品牌都是比較有活力的。”

　　國外名牌企業(yè)的生產(chǎn)線很長，種類齊全，覆蓋高、中、低檔市場。因其品牌知名度，消費(fèi)者對品牌的認(rèn)可度很高，對中國的衛(wèi)浴品牌形成一種市場封殺。“比如TOTO，低檔馬桶終端售價才600多元。600多元買一個馬桶，消費(fèi)者會買TOTO的還是民營企業(yè)的?所以對潔具市場的封殺很嚴(yán)重。”

　　而2009年，國外品牌加速了在中國衛(wèi)浴市場的擴(kuò)張行動。“中國將要由世界工廠轉(zhuǎn)變成世界市場，龐大的人口數(shù)量、持續(xù)上升的人均收入水平，令眾多國外品牌看好中國市場。”敦煌建材有限公司營銷總經(jīng)理全玉杰表示。國際衛(wèi)浴巨頭把觸角伸向中國市場，也給一些實力較弱、缺乏品牌意識的企業(yè)敲響了警鐘。