在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都非常關(guān)注和喜歡探討競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，決定了其市場(chǎng)地位和贏利能力，也決定了企業(yè)整體實(shí)力和發(fā)展速度等。在目前，這已經(jīng)是一個(gè)常識(shí)。但什么是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，或者說(shuō)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力，似乎我們能說(shuō)出一堆答案。不用自己思考，僅這些年來(lái)，各種書(shū)籍和文章解讀過(guò)的理論就夠我們用的。譬如"終端為王"，站到營(yíng)銷(xiāo)的角度，強(qiáng)調(diào)企業(yè)終端的重要性；同樣是站到營(yíng)銷(xiāo)的立場(chǎng)，有人提出"渠道為王"，認(rèn)為強(qiáng)勢(shì)的渠道決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；也有人從商品的角度，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，通過(guò)產(chǎn)品力提升競(jìng)爭(zhēng)力，即所謂的"前端為王"；最近兩年又有現(xiàn)金為王，特別是在去年的金融危機(jī)之下，微軟的比爾和阿里巴巴的馬云以其強(qiáng)大的現(xiàn)金存量被很多人提起；與其相對(duì)應(yīng)的還有"服務(wù)為王"，重視消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)感受，最好的例子似乎是戴爾電腦�？梢哉f(shuō)，現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論中，從4P演進(jìn)到8P，再發(fā)展到12P，然后又提出4C的概念，這些理論所包含的元素都被拿來(lái)說(shuō)了一遍，仍然沒(méi)有說(shuō)盡，還派生出長(zhǎng)板理論、短板理論、木桶理論等等。
      

　　到底哪是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以上的各種理論似乎說(shuō)的都對(duì)，因?yàn)榭傆写罅康膶?shí)例在支撐這些理論，哪怕沒(méi)有例子支撐，那些道理也是可以讓人信服的；但似乎又不盡對(duì)，很多企業(yè)具備上述理論的特性，卻也照樣死掉，而且大量的人在把很多所謂有競(jìng)爭(zhēng)力理論當(dāng)作圣經(jīng)，依然不能改變企業(yè)的命運(yùn)。
     

　　  具體到陶瓷行業(yè)，在談到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱和發(fā)展速度時(shí)，前兩年我們討論過(guò)單品牌和多品牌問(wèn)題，這兩年我們又在以品牌廠和私拋廠說(shuō)事。似乎經(jīng)營(yíng)模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱有很大關(guān)系。不過(guò)直到今天，多品牌和單品牌、品牌廠和私拋廠孰優(yōu)孰劣一直沒(méi)有定論，有人說(shuō)多品牌模式好，可以隨口舉出例子，也有人說(shuō)單品牌好，例證也是信手拈來(lái)。大家在確定一種模式好時(shí)，還都可以列舉出另一種模式的不好，并且也有相關(guān)的例子證明。品牌廠和私拋廠亦然，說(shuō)品牌廠好吧，有些已經(jīng)淪落到賣(mài)磚坯和半私拋廠的地步，而有些私拋廠卻幾生水起，已經(jīng)有實(shí)力開(kāi)始建自己的生產(chǎn)線。說(shuō)私拋廠好吧，賺了錢(qián)的私拋廠怎么還要去投資建生產(chǎn)線，不再私拋？
      

　　類(lèi)似的問(wèn)題還有很多。有的企業(yè)一貫高調(diào)，這些年經(jīng)營(yíng)的紅火火，始終要做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；有的企業(yè)向來(lái)低調(diào)，同樣把生意搞得讓人刮目，被稱(chēng)為"隱形冠軍"。同理，有的企業(yè)高調(diào)卻越做越差，有的企業(yè)低調(diào)也是越經(jīng)營(yíng)越濫。
      

　　因此企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)模式和某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，只是一種外在表現(xiàn)形勢(shì)，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的工具。當(dāng)然在某個(gè)特定時(shí)期，采用工具的優(yōu)劣，可能決定了工作效率和目標(biāo)的達(dá)成；但是這不是競(jìng)爭(zhēng)力的核心，競(jìng)爭(zhēng)力的核心應(yīng)該是人，是經(jīng)營(yíng)者和整個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)槭袌?chǎng)是萬(wàn)變的，所有帶有程序化的工具都不能提供足夠的力量。