中國建筑陶瓷經過近30年突飛猛進式的發(fā)展，目前業(yè)內企業(yè)基本形成了四種競爭模式：第一種是專注品牌化運作的企業(yè)，以8-15條窯爐的企業(yè)為主，其創(chuàng)新能力強，市場營銷也做的好，經過多年的經營，在業(yè)界擁有一定的影響力和品牌附加值，銷售額逐年增加，企業(yè)贏利能力強，產能根據(jù)銷售情況漸進式擴張；第二種是追求規(guī)�；�效益的企業(yè)，以30條以上的企業(yè)為主，這類企業(yè)的產品以模仿跟進為主，其核心競爭力也就是“低成本擴張”，以產能大擴張來壓低產品成本，整個終端銷售也比較簡單，即“低價競爭，薄利多銷”，企業(yè)的規(guī)模較大，銷售額大，但企業(yè)“大而不強”，品牌附加值不高；第三種私拋廠與磚坯企業(yè)，部分既無規(guī)模優(yōu)勢，又缺少創(chuàng)新能力，市場營銷水平差，在激烈的市場競爭中，自有品牌銷售逐年下降，為了消化產能，先是為別的企業(yè)貼牌加工，后來業(yè)內出現(xiàn)以低成本競爭的私拋廠，于是形成了磚坯企業(yè)和私拋廠資源整合模式；第四種則是競爭力明顯的區(qū)域性品牌。尤其后兩種，作為行業(yè)的新競爭業(yè)態(tài)，以其投資見效快、容易操作、競爭力強等特點，發(fā)展迅速，值得關注。

　　一、不斷涌現(xiàn)的私拋廠與磚坯企業(yè)

　　業(yè)內人士都知道，如果一條生產線長期生產一類產品，不但會大幅降低生產成本，且質量穩(wěn)定，不容易有色差等。不過，以往很多企業(yè)雖然生產線很少，但為了迎合各類消費者，仍不斷拓寬產品線，少的有數(shù)十款產品，多的則達上百款產品，使產品的成本居高不下。一些生產跟進型產品的企業(yè)，由于產品的附加值不高，又缺少成本優(yōu)勢，在越來越激烈的市場競爭中漸漸失去競爭力，市場份額逐漸縮小。為了尋找生存空間，這些企業(yè)逐漸改變以往銷售的產品全部由自己企業(yè)生產的模式，開始集中精力專業(yè)生產自己最具優(yōu)勢的某類產品，專業(yè)化、規(guī)�；�的單一品類生產，最終把某類產品做精做細，做出了產品的成本優(yōu)勢和質量優(yōu)勢。生產成本的大幅降低，也實現(xiàn)了企業(yè)低價格競爭的策略，在企業(yè)自己品牌銷售的同時，還可以為其它品牌做訂單生產。在市場競爭和資源整合的不斷演變中，建陶行業(yè)又漸漸出現(xiàn)了專業(yè)購買磚坯進行拋光后銷售的“私拋廠”；同時，也出現(xiàn)了專門生產銷售磚坯，卻沒由自主品牌的企業(yè)。這種新的專業(yè)化分工，將生產資源和銷售資源進行了重新整合，形成了強大的市場競爭力，也創(chuàng)造了新的贏利模式。于是，專業(yè)生產磚坯的企業(yè)和私拋廠不斷涌現(xiàn)，目前這類企業(yè)軍團已經成為建陶行業(yè)的一支重要力量，在市場占有不可小視的銷售額。

　　二、強勢崛起的區(qū)域性品牌

　　以近年來佛山建陶企業(yè)的異地擴張和佛山政府的“雙轉移”政策為主導，建陶行業(yè)從傳統(tǒng)的廣東佛山、華東（蘇浙滬）、山東（淄博、臨沂）、福建晉江、河北唐山、四川夾江六大產區(qū)，迅速裂變出許多新興的生產板塊。目前，江西高安、景德鎮(zhèn)、豐城、九江，遼寧法庫，湖南衡陽，湖北當陽，河南鶴壁，陜西陽泉、內蒙古、安微、廣西、新疆等地，均有佛山陶瓷企業(yè)投資建設的生產線。這些在外地投產的生產線，多沒有沿襲企業(yè)原來的全國品牌運作模式，是在當?shù)赝瞥鲎约旱膮^(qū)域品牌，以生產基地為中心，把300—500公里半徑內的區(qū)域作為目標消費市場，縮短產品生產與終端消息市場的距離。這種近距離的市場操作，有利于優(yōu)化營銷網絡建設，提高渠道管理質量等。再加上這種品牌的產品都擁有一定的價格優(yōu)勢，因此一旦解決物流運輸問題，市場競爭力即刻顯現(xiàn)。自去年起，雖然受金融危機影響，建陶行業(yè)內不少品牌的銷售額下滑較大，但是眾多區(qū)域品牌卻一直是銷售火爆。據(jù)說，今年的四川夾江地區(qū)、江西高安地區(qū)等眾多企業(yè)推出的區(qū)域品牌都銷售良好。隨著國內建陶生產板塊的重新布局，未來區(qū)域品牌的競爭力更是值得期待。