有人坦言，中國(guó)的建陶行業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入"少帥時(shí)代"，諸如新明珠陶瓷集團(tuán)廣東薩米特陶瓷總經(jīng)理葉永楷；第二代領(lǐng)導(dǎo)人年僅26歲的盧偉堅(jiān)入主亞細(xì)亞；江西羅納爾陶瓷有限公司總經(jīng)理羅群才25歲；晉江市通達(dá)建材有限公司營(yíng)銷總經(jīng)理吳錦偉也20出頭……不僅僅局限于上，建陶行業(yè)還有很多這樣的例子，正如有位資深的陶業(yè)人士分析，"未來幾年，將把建陶行業(yè)引領(lǐng)到一個(gè)新生時(shí)代，這個(gè)時(shí)代就是大家常常談起的‘少帥時(shí)代’，在這場(chǎng)"權(quán)杖"的交接過程中，我們完全有理由相信，建陶行業(yè)也已經(jīng)步入了‘另一種’格局的競(jìng)爭(zhēng)"。

    一般來講，新生代受教育的程度普遍較高，他們較前輩來講，眼界更為開闊，闖勁更為十足，并且會(huì)把先進(jìn)的管理知識(shí)注入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中，首先他們會(huì)考慮與世界接軌，以及全球一體化帶來的超級(jí)附加值，"鋒芒畢露"就是他們所追求的境界，個(gè)人英雄主義也是他們身上的獨(dú)有特色。這些因素都促使他們有著強(qiáng)烈的"更上一層樓"意識(shí)。記憶猶新，幾年前，大學(xué)畢業(yè)的唐碩度帶著幾個(gè)同班同學(xué)，加盟到他大哥的海棠陶瓷，并且著力組建與加強(qiáng)海棠企業(yè)的出口部功能。至此，使海棠陶瓷在海外市場(chǎng)快速切入到了"海棠花盛開"的時(shí)期。

    但少帥們掌權(quán)的過程中，本身也是"少帥派"與"老臣們"之間權(quán)利博弈的過程，這本身也是企業(yè)進(jìn)入內(nèi)耗的階段，少帥們能否安然地進(jìn)行"軟著陸"？于是在少帥掌印之初，企業(yè)的內(nèi)部在管理上也將會(huì)出現(xiàn)分水嶺，也有人稱之為"管理拐點(diǎn)"。少帥們必須面臨一種兩難的抉擇，管理保守的話，只會(huì)落個(gè)繼承者和過渡性的角色。如果大刀闊斧地進(jìn)行改革的話，一旦導(dǎo)致內(nèi)部各集團(tuán)利益沖突，矛盾激化，老臣們個(gè)個(gè)另起爐灶，與之對(duì)抗，這更是管理的失敗。那么，當(dāng)老臣們好比庫存的產(chǎn)品時(shí)，是清倉(cāng)處理，還是待價(jià)而沽呢？這些同樣考驗(yàn)著少帥們的智慧。也許，此時(shí)在管理上采取"潤(rùn)物細(xì)無聲"的方法，才是上上之策，也就是我們常常談起的中庸之道，即：左手拉老臣，右手也"輸液"。

    古語有云，"富不過三代"，作為守業(yè)的少帥派，在面對(duì)"創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難"的古訓(xùn)時(shí)，有時(shí)不得不面對(duì)這樣的事實(shí)與"少壯不努力，老爸徒傷悲"的壓力。不管怎么講，建陶行業(yè)的的確確已經(jīng)進(jìn)入"少帥時(shí)代"。