有人坦言，中國的建陶行業(yè)，已經(jīng)進入"少帥時代"，諸如新明珠陶瓷集團廣東薩米特陶瓷總經(jīng)理葉永楷；第二代領導人年僅26歲的盧偉堅入主亞細亞；江西羅納爾陶瓷有限公司總經(jīng)理羅群才25歲；晉江市通達建材有限公司營銷總經(jīng)理吳錦偉也20出頭……不僅僅局限于上，建陶行業(yè)還有很多這樣的例子，正如有位資深的陶業(yè)人士分析，"未來幾年，將把建陶行業(yè)引領到一個新生時代，這個時代就是大家常常談起的‘少帥時代’，在這場"權杖"的交接過程中，我們完全有理由相信，建陶行業(yè)也已經(jīng)步入了‘另一種’格局的競爭"。

    一般來講，新生代受教育的程度普遍較高，他們較前輩來講，眼界更為開闊，闖勁更為十足，并且會把先進的管理知識注入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中，首先他們會考慮與世界接軌，以及全球一體化帶來的超級附加值，"鋒芒畢露"就是他們所追求的境界，個人英雄主義也是他們身上的獨有特色。這些因素都促使他們有著強烈的"更上一層樓"意識。記憶猶新，幾年前，大學畢業(yè)的唐碩度帶著幾個同班同學，加盟到他大哥的海棠陶瓷，并且著力組建與加強海棠企業(yè)的出口部功能。至此，使海棠陶瓷在海外市場快速切入到了"海棠花盛開"的時期。

    但少帥們掌權的過程中，本身也是"少帥派"與"老臣們"之間權利博弈的過程，這本身也是企業(yè)進入內(nèi)耗的階段，少帥們能否安然地進行"軟著陸"？于是在少帥掌印之初，企業(yè)的內(nèi)部在管理上也將會出現(xiàn)分水嶺，也有人稱之為"管理拐點"。少帥們必須面臨一種兩難的抉擇，管理保守的話，只會落個繼承者和過渡性的角色。如果大刀闊斧地進行改革的話，一旦導致內(nèi)部各集團利益沖突，矛盾激化，老臣們個個另起爐灶，與之對抗，這更是管理的失敗。那么，當老臣們好比庫存的產(chǎn)品時，是清倉處理，還是待價而沽呢？這些同樣考驗著少帥們的智慧。也許，此時在管理上采取"潤物細無聲"的方法，才是上上之策，也就是我們常常談起的中庸之道，即：左手拉老臣，右手也"輸液"。

    古語有云，"富不過三代"，作為守業(yè)的少帥派，在面對"創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難"的古訓時，有時不得不面對這樣的事實與"少壯不努力，老爸徒傷悲"的壓力。不管怎么講，建陶行業(yè)的的確確已經(jīng)進入"少帥時代"。