首先我要說(shuō)明，我沒(méi)有任何對(duì)老一批企業(yè)家的不尊重，但我要說(shuō)，過(guò)大的生產(chǎn)場(chǎng)地極有可能成為企業(yè)最為沉重的包袱。

　　首先我分析一下為什么有這么多的陶瓷和衛(wèi)浴企業(yè)熱衷于圈很多地，建很多廠房。一方面是因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)短短只是10多年時(shí)間發(fā)展起來(lái)的，大多數(shù)企業(yè)老板都是從賣方市場(chǎng)的時(shí)期發(fā)展起來(lái)的，沒(méi)有真正經(jīng)歷過(guò)生產(chǎn)過(guò)剩的痛苦，更談不上品牌競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力；另一個(gè)方面，很多人認(rèn)為只有廠房夠大、夠先進(jìn)才能吸引經(jīng)銷商。

　　我為什么說(shuō)大工廠會(huì)成為企業(yè)的包袱呢？

　　首先，目前整個(gè)行業(yè)基本上已經(jīng)進(jìn)入了生產(chǎn)過(guò)剩的階段，而已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。在這種局面下，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是渠道和品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而不是生產(chǎn)能力的競(jìng)爭(zhēng)。而大工廠開(kāi)起來(lái)氣派，但也需要龐大的資金投入和昂貴的維護(hù)成本。哪怕是空地上種點(diǎn)兒花草也是需要花錢，需要人員來(lái)維護(hù)。

　　其次，當(dāng)生產(chǎn)過(guò)剩的時(shí)候，就要求企業(yè)必須將精力放在對(duì)消費(fèi)者的研究上。我們一些企業(yè)總想不清楚為什么老外總是能下很大的定單，難道這些定單是從天上掉下來(lái)的嗎？當(dāng)我們?cè)诠潭ǖ墓�廠上面投入過(guò)大的時(shí)候，根本就沒(méi)有精力對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者做過(guò)多的關(guān)注和研究。這時(shí)，企業(yè)的注意力只能放在如何讓工廠滿負(fù)荷生產(chǎn)上面，于是不加選擇的陷入不停接單的境地，最終只能徹底地變成一個(gè)生產(chǎn)工廠，淪為帖牌工廠。否則，只有被淘汰。

　　消費(fèi)者其實(shí)更關(guān)注產(chǎn)品的性能和所能夠享受到服務(wù)，他們是不會(huì)關(guān)心產(chǎn)品是哪家工廠生產(chǎn)的，最終消費(fèi)者的選擇導(dǎo)向會(huì)轉(zhuǎn)向“品牌”而不是工廠。就如同我們?nèi)ワ堭^吃飯，只是關(guān)心能吃到什么東西，受到什么樣的服務(wù)，而會(huì)去關(guān)心他們的廚房是怎樣，廚師長(zhǎng)什么樣子。非常顯然，在生產(chǎn)過(guò)剩的時(shí)代，誰(shuí)掌握了消費(fèi)者資源誰(shuí)就掌握了話語(yǔ)權(quán)。我們這就不難理解為什么國(guó)際的一些大品牌是如此熱衷于給我們中國(guó)企業(yè)下定單，讓我們做貼牌，而他們把精力放在研究市場(chǎng)和消費(fèi)者身上。在肯德基廣東的店鋪里，甚至連面包都不做，而是從配套的工廠購(gòu)買，但這并不妨礙消費(fèi)者進(jìn)店消費(fèi)，甚至消費(fèi)者連面包到底是從哪里來(lái)的都不去關(guān)系。

　　很多企業(yè)規(guī)模很大，但為什么利潤(rùn)不高？為什么沒(méi)有研發(fā)人員？為什么只能接更多的定單才能維持？我想或許這與企業(yè)對(duì)于工廠的認(rèn)知有很大的關(guān)系，事實(shí)上，大工廠不一定意味著企業(yè)是大企業(yè)，更不是大品牌，而大企業(yè)和大品牌也未必?fù)碛写蠊�廠，甚至根本就沒(méi)有工廠。當(dāng)然社會(huì)不可能不需要大工廠，但隨著社會(huì)分工的進(jìn)一步細(xì)化，專注于開(kāi)工廠的最大的可能就會(huì)成為專業(yè)的加工廠，做品牌運(yùn)做的則專注于市場(chǎng)和品牌。而品牌運(yùn)做的企業(yè)，生存和發(fā)展空間的空間可能會(huì)更大。