錦暉陶瓷生產(chǎn)線

　　川企收購悍馬、溫商競逐皮爾卡丹……金融風(fēng)暴下，跨國并購正愈演愈烈。“國際并購大軍里，也出現(xiàn)了重慶企業(yè)的身影。”昨日來自市經(jīng)信委的消息稱，重慶民企錦暉陶瓷有限公司擬收購德國最大瓷器生產(chǎn)商――羅森塔爾股份公司，前期籌備工作已經(jīng)展開。

　　羅森塔爾7000萬歐元尋買家

　　據(jù)了解，羅森塔爾公司成立于1879年，是一家有130年歷史的老瓷器生產(chǎn)商，生產(chǎn)規(guī)模在德國同行中居首位。今年1月初，因母公司宣布破產(chǎn)，導(dǎo)致羅森塔爾資金鏈出現(xiàn)斷裂。受母公司拖累，1月10日，羅森塔爾也傳出了倒閉的消息，該公司隨即宣布，尋求愿意收購羅森塔爾的投資者，以保住其在上弗蘭肯地區(qū)的總廠和公司總部。

　　“羅森塔爾是高級瓷器和餐具的代名詞，在歐洲高級餐廳里的名貴瓷器品牌中，往往少不了它的身影。”市經(jīng)信委官員表示，正因如此，羅森塔爾尋買家的消息發(fā)布后，在全球范圍內(nèi)引起轟動。該官員稱，錦暉陶瓷有限公司已與羅森塔爾方面進(jìn)行過接觸，擬整體收購后者資產(chǎn)，對方開價7000萬歐元。

　　全球14家企業(yè)激烈角逐

　　昨日，記者與錦暉陶瓷一姓張的高層取得聯(lián)系，他表示的確有意收購羅森塔爾資產(chǎn)，不過考慮到事情尚未取得實(shí)質(zhì)性突破，尚不方便公布相關(guān)細(xì)節(jié)。

　　據(jù)了解，重慶錦暉陶瓷的前身是重慶華陶瓷業(yè)公司，華陶曾是我市輕工行業(yè)赫赫有名的“五朵金花”之一，幾年前改制成立重慶錦暉。通過近年來的發(fā)展，錦暉已成為亞洲最大的高檔日用瓷工廠，是美國俄倫達(dá)、英國韋基伍德、瑞典宜家、美國米高沙、意大利古之尼、德國菲斯蘭特等世界著名陶瓷品牌在中國的OEM代工訂單制造基地，與國際上的陶瓷企業(yè)合作非常密切。“競爭非常激烈。”張先生說，包括該公司在內(nèi)，目前全球共有14家企業(yè)展開角逐。競爭者主要來自意大利、土耳其、德國等地，“不過，這些企業(yè)的實(shí)力并沒有我們實(shí)力強(qiáng)。”

　　消息顯示，早在羅森塔爾進(jìn)行破產(chǎn)清算時，意大利一不銹鋼廚具制造商、德國一著名的文具制造商家族企業(yè)就開始與臨時清盤人進(jìn)行緊密接觸。錦暉陶瓷張先生表示，與這些企業(yè)相比，該公司行動慢了一拍，他強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在還無法確定能否最終收購成功。

　　整體吃下需解決職工問題

　　“對于此次參與跨國并購，錦暉陶瓷顯得非常低調(diào)。”市經(jīng)信委官員表示，他們也是在一次小型會議上，偶然得知了這一消息。該官員透露，除了開價7000萬歐元，羅森塔爾還向錦暉陶瓷等競購商開出了一項(xiàng)附加條件，那就是如果要整體收購，需接手該公司的上千名員工。

　　對于錦暉陶瓷為何有意出手買下已破產(chǎn)的羅森塔爾，市經(jīng)信委官員稱，羅森塔爾的生產(chǎn)線和管理技術(shù)全球領(lǐng)先，此外還擁有“Hutschenreuther”和“Thomas”兩大著名品牌。正因如此，全球多家企業(yè)有意將這一百年老店收入囊中。

　　方案尚未上報商務(wù)部

　　巴南區(qū)外經(jīng)委官員喻先生透露，根據(jù)國家規(guī)定，投資額上億美元的跨國并購項(xiàng)目，必須獲得商務(wù)部的批準(zhǔn)。錦暉陶瓷公司總部位于巴南區(qū)李家沱，若要進(jìn)行跨國收購，應(yīng)先上報該區(qū)外經(jīng)委，之后由市外經(jīng)委上報商務(wù)部。但截至目前，巴南區(qū)外經(jīng)委尚未收到錦暉陶瓷公司的相關(guān)方案。“對于渝企收購德國陶瓷商，我們將大力支持。”來自市經(jīng)信委的消息稱。

　　相關(guān) 多家渝企“奮戰(zhàn)”國際并購

　　除了錦暉陶瓷，還有多家渝企正在推進(jìn)跨國并購計(jì)劃。僅是在38家市屬重點(diǎn)國有企業(yè)中，就有15個擬開展139個海內(nèi)外并購項(xiàng)目，涉及總投資近270億元。市國資委官員稱，正在推進(jìn)的項(xiàng)目包括，機(jī)電集團(tuán)有意收購英國機(jī)床技術(shù)、輕紡集團(tuán)與德國薩古米有意進(jìn)行戰(zhàn)略合作、糧食集團(tuán)收購海外種植基地等。

　　支招 并購前摸清工會運(yùn)行機(jī)制

　　對于錦暉陶瓷的跨國收購，重慶大學(xué)教授蒲勇健說，金融風(fēng)暴后，并購海外企業(yè)的成本大大降低。但企業(yè)在選擇收購項(xiàng)目時不應(yīng)盲目樂觀。蒲勇健認(rèn)為，渝企參與海外并購，首先要熟悉并購企業(yè)所在國家的法律，同時對并購企業(yè)的企業(yè)管理文化要了解，否則，會吃大虧。其次，國外的企業(yè)都有自己的企業(yè)工會，而國內(nèi)很多企業(yè)沒有工會的概念。歐洲的工會力量很強(qiáng)大，對于勞工福利待遇的要求更為苛刻。國內(nèi)企業(yè)一旦進(jìn)行并購，裁員絕非輕而易舉的事情。因此，渝企在開展海外并購前，必須深入了解所并購企業(yè)的工會運(yùn)行機(jī)制。此外，還應(yīng)摸清國外企業(yè)的金融資源和市場現(xiàn)狀，以避免引起不必要的麻煩。