5月9日晚。與本報記者、佛山歐陶公司業(yè)務員一行進入湖北當陽市。當車輛從高速出口往城區(qū)方向行駛1公里時，眼前的夜幕中出現(xiàn)了一個令人心潮澎湃的場景：不遠處的湖北新中源生產(chǎn)基地上，20多架大型塔吊上依次閃爍著紅色亮光，溫暖而又氣勢磅礴。它讓人仿佛望見了夜幕下空曠而宏大的機場停機坪。

　　第二天上午在新中源集團湖北寶加利陶瓷有限公司項目負責人黃林基廠長的帶領(lǐng)下，我們走進了那天晚上見到的那個塔吊林立的基地現(xiàn)場：8月底即將投入使用的一期6條生產(chǎn)線廠房依次排開，容納3000多人就餐的歐式風格餐廳大樓，數(shù)幢小高層干部宿舍和員工宿舍并排聳立，還有在建的7000方工業(yè)儲水池、露天原料堆場等眾多項目。當時我在想，這僅僅是新中源旗下新投資項目的其中之一而已。那一刻，我第一次強烈地感覺到新中源集團的資本之潮，在從廣東涌向內(nèi)地的過程中浪卷花飛，后力無窮。

　　這就是資本流動和輸出帶來的壯觀圖景。至今為止，它一直都是當陽市民熱議的焦點和引以為豪的大項目。黃林基告訴我，他先后負責過新中源廣東順德、湖南衡陽等地的項目建設，這對他們來說，是一件平常的工作經(jīng)歷而已。他似乎更愿意向我們描述8月底新中源湖北當陽基地首期6條生產(chǎn)線全線建成后的場景。因為那時，資本輸出將開始獲得回報。

　　近幾年來，新中源先后到湖南、湖北、江西、河南四個中部地區(qū)省份投下巨資進行新型生產(chǎn)基地布局，同時還有東北的沈陽法庫，更早的四川夾江。新中源給我們留下的印象是“瘋狂的投資者”、“布局的帶頭大哥”。

　　這位“大哥”在內(nèi)地生產(chǎn)線產(chǎn)出的新注冊品牌幾乎全都是奔二、三級市場和農(nóng)村市場而來的。毫無疑問，這條“大腭”的敏銳嗅覺已經(jīng)將農(nóng)村市場列為它縱橫馳騁的新海域。

　　這時，我想起了中國的代工大王——臺資企業(yè)富士康。

　　1988年10月，郭臺銘在深圳開辦了第一家內(nèi)地工廠至今，因為市場運輸和勞工成本的壓力以及內(nèi)地政府的多重優(yōu)惠政策誘惑，這家從事數(shù)碼產(chǎn)品、電腦和通訊設備等產(chǎn)品代工生產(chǎn)的集團帝國從沿海走向了內(nèi)地。江蘇昆山占地1400畝的富士康工業(yè)園、山東煙臺科技園內(nèi)占地4900畝的富士康工業(yè)園以及占地2400畝的山西太原科技園，包括后來的武漢富士康……從地域變化來看，富士康已經(jīng)將資本的流向從沿海的深圳、煙臺逐步轉(zhuǎn)向內(nèi)地中、西部的武漢和山西轉(zhuǎn)移。而在這樣逐步遷徙的軌跡中，富士康的銷售額從1996年的5億美元一路飆升到2006年的340億美元，2007年則突破450億美元。

　　富士康帝國在當今社會高度信息化的趨勢下，一次又一次完美地揮動著自己的資本大旗，插遍沿海和內(nèi)地的重要地區(qū)。這其中的武漢和太原，不僅擁有有深圳和昆山這些發(fā)達地區(qū)無法解決的低成本勞工資源，還擁有更多更大程度的各類優(yōu)惠政策�？梢哉f，富士康在這一系列的擴張中不僅得到了投資先機和利潤回報保障，更重要的是，這些瘋狂的投資已經(jīng)超越了任何推廣的效果，在不知不覺之中讓富士康的品牌以“震撼”之勢蔓延全國、牽動全球。

　　從經(jīng)濟學的角度來說，多重投資具有分散風險的好處。但是在行業(yè)趨勢大好和發(fā)展高峰還未來臨之前，這樣的資本分流并不僅僅意味著分散風險的作用。它還可以充分吸收那些趨之若騖的配套供應商的“放血”優(yōu)惠，降低生產(chǎn)成本，并充分獲取各地政府特定的大量優(yōu)惠政策，降低投資成本。對于這樣的好處，陶瓷行業(yè)雖然與電子信息產(chǎn)品差異很大，但新中源儼然也充分“沐浴”其中。

　　除此之外，從行業(yè)自身特點來看，新中源的系列投資還具備這樣的優(yōu)勢：生產(chǎn)站到市場中央，隨機而動，因勢而變。產(chǎn)品運輸成本節(jié)約的同時，可以因地制宜，開發(fā)適合當?shù)厥袌鲂枨蟮漠a(chǎn)品。從而提高與內(nèi)地陶瓷企業(yè)的競爭力，徹底填補此前三四級市場的空白。

　　前天在武漢，當我把當陽新中源8月底投產(chǎn)的消息告訴一位經(jīng)銷商的時候，對方立即神情凝重。他說：他們（新中源）的生產(chǎn)管理優(yōu)勢將會產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，來沖擊我們這些內(nèi)地瓷磚品牌的銷售。畢竟，他們在內(nèi)地建廠已經(jīng)沒有運輸成本壓力，價格幾乎是與我們同步競爭。

　　我又想起今年3月31日的一則重要新聞：因為成本等各項壓力以及配合耐克公司全球供應鏈整合戰(zhàn)略，耐克公司將太倉工廠轉(zhuǎn)賣給了為自己代工的臺資生產(chǎn)企業(yè)，同時在太倉投資1億美元建設該公司在亞洲的最大物流中心。這充分反映了耐克公司轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的決心。用最低的成本完成供應，這是每個企業(yè)都追求的優(yōu)良模式。
　　新中源在國內(nèi)各地的生產(chǎn)布局，也是這樣一種心態(tài)的表露。此外，它還引起了各大基地所在的區(qū)域市場內(nèi)消費者的高度關(guān)注，品牌影響力不推而廣。

　　當然，這僅僅針對內(nèi)地的二級以下市場。也僅僅是就帶頭大哥新中源而言。因為在這之后，誰還敢像新中源這樣在各地大規(guī)模投資建廠？！這就是搶占先機的威力，似有一劍封喉、先發(fā)制勝的高妙。再者，這樣的大規(guī)模分散投資是要具備風險評估、市場調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃、專業(yè)融資等眾多精英團隊高度配合才能完成的。

　　我想，像新中源這樣的資本絕招，很難有跟進的后來者了。