眼下的金融危機(jī),讓所有企業(yè)都受到了沖擊和影響,發(fā)展放緩,效益下滑,甚至危及生存。
危機(jī)“寒冬”讓一些企業(yè)發(fā)燒感冒,讓一些企業(yè)瑟瑟發(fā)抖,更讓眾多企業(yè)紛紛尋覓過(guò)冬良策。人們好象對(duì)危機(jī)并不歡迎,認(rèn)為危機(jī)滯緩了企業(yè)的發(fā)展速度,減收了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了諸多麻煩、困難和不確性因素。這都是事實(shí),但危機(jī)真的令人望而生厭,真的一無(wú)是處?也不盡然。
愚以為,用一分為二的觀點(diǎn),危機(jī)也有其利好的一面。
首先,面對(duì)金融危機(jī),許多企業(yè)響應(yīng)號(hào)召,不裁員、不減薪,積極“冬練”,努力創(chuàng)新,不僅鍛煉了職工隊(duì)伍,更增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。如有的陶瓷企業(yè)眼睛向內(nèi),挖潛增效,在降低成本上做文章,實(shí)現(xiàn)體外損失體內(nèi)補(bǔ);有的陶瓷企業(yè)則狠抓質(zhì)量不放松,強(qiáng)化管理不松勁,向管理要效益、向質(zhì)量要效益、向科技進(jìn)步要效益;有的陶瓷企業(yè)則積極拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道,力拓三四級(jí)市場(chǎng),并不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式,努力實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的最大化。而這些“冬練”都在一定程度上為今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),更為危機(jī)過(guò)后的厚積薄發(fā)作了最好的準(zhǔn)備。
其次,有人把金融危機(jī)喻為“寒冬”,過(guò)冬就要穿棉衣,而危機(jī)則導(dǎo)致眾陶瓷企業(yè)紛紛尋找御冬“棉衣”。有的陶瓷企業(yè)憑借雄厚實(shí)力,涉足其他相關(guān)產(chǎn)業(yè),實(shí)施多元御冬;有的陶瓷企業(yè)則借機(jī)繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能,搶占區(qū)域市場(chǎng),實(shí)施規(guī)模御冬;有的陶瓷企業(yè)則圍繞創(chuàng)新作文章,實(shí)施創(chuàng)新御冬;有的陶瓷企業(yè)則抓住國(guó)家產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃、保障性住房等拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)投資項(xiàng)目和各種利好政策,實(shí)施政策御冬;還有的陶瓷企業(yè)采取合縱連橫策略,與廣大供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)合,實(shí)現(xiàn)供需雙方抱團(tuán)取暖,共御經(jīng)濟(jì)“寒冬”。不管采取何種方式,只要能渡過(guò)危機(jī),就是適合適用的棉衣。
同時(shí),金融危機(jī)的“寒冬”對(duì)企業(yè)、行業(yè)發(fā)展也產(chǎn)生了潛移默化的現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。對(duì)企業(yè)而言,出口訂單減少,國(guó)內(nèi)需求減緩,為應(yīng)對(duì)危機(jī),企業(yè)不得不采取一些非常措施以化解危機(jī),降低損失。應(yīng)對(duì)金融危機(jī),可以促使企業(yè)強(qiáng)化管理,加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;可以促使企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo),調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,分散國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與壓力;可以促使企業(yè)加大創(chuàng)新力度,推進(jìn)節(jié)能減排,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),推進(jìn)技術(shù)裝備、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí);可以促使企業(yè)圍繞保增長(zhǎng)的中心目標(biāo),創(chuàng)造性地開(kāi)展工作等。
對(duì)行業(yè)而言,增速回落、總量減少、銷(xiāo)售放緩、效益下滑是已成定局,但通過(guò)金融危機(jī),讓一些體質(zhì)羸弱的陶瓷企業(yè)淘汰,讓體質(zhì)健康的企業(yè)更能抵御嚴(yán)寒,讓自然規(guī)律的循環(huán)、適者生存的法則發(fā)揮效力,應(yīng)該比行政手段更徹底、更見(jiàn)效。