盡管席卷全球的金融危機(jī)進(jìn)一步影響中國的實體經(jīng)濟(jì)，但近日在一行業(yè)組織的春茗晚宴上，仍有眾多企業(yè)慷慨解囊，或以現(xiàn)金或以實物形式當(dāng)場抽獎，觥籌交錯聲與中獎的尖叫聲響徹整場晚宴。這樣一出抽獎活動固然讓與會者熱血沸騰，但究其整個過程，卻也露出“馬虎”的工作紕漏。

    “馬虎”之一：中獎概率打折扣。因為是企業(yè)“獻(xiàn)金”，活動主辦方安排企業(yè)代表上臺抽獎本無可厚非。但也有企業(yè)打“馬虎眼”（或許沒有企業(yè)代表在場），居然沒有代表上臺抽獎。在這種情況下，主辦方不是安排其他人代為抽獎，而是直接跳過。于是，該企業(yè)的“獻(xiàn)金”被冷藏起來，使現(xiàn)場觀眾的中獎概率打了折扣。

    “馬虎”之二：唱票不“準(zhǔn)”鬧尷尬。從搖獎機(jī)里抽出獎票后，由抽獎企業(yè)代表唱票，主辦方主持人重復(fù)唱票一次，這也沒錯。但當(dāng)有的“中獎?wù)?rdquo;拿著“唱到”的獎票去兌獎時，卻被告知“這個號碼沒有中”，一句“你聽錯了”就打發(fā)“中獎?wù)?rdquo;。

    “馬虎”之三：同一號碼兩次中獎。為方便兌獎并保證獎票的有效性，一張完整的獎票中間蓋有主辦方的公章，從公章中心處，該票被一分為二，半張置于搖獎機(jī)中，半張發(fā)放到與會者手中，這辦法被很多抽獎活動采用。一般來說，一張獎票只有一次中獎機(jī)會（因為那半張票抽出來后送去兌獎處了），但離奇的是，活動期間居然出現(xiàn)一張票前后兩次中獎的現(xiàn)象。這未免讓人心生疑竇，難道主辦方會將中獎后的號碼重新塞進(jìn)搖獎機(jī)再抽？這又讓人聯(lián)想到“馬虎之二”，難道真是“中獎?wù)?rdquo;聽錯了？

    原本一場“助興”的活動，中獎了，那是意外之財；沒中獎，那是身外之物。任何工作都難免一疏，但筆者并非吹毛求疵，只是覺得這樣的“馬虎”實在不應(yīng)該。如果平常開展工作也是這么“馬虎”，那這“馬虎”實在“馬虎”不得。

    行業(yè)組織基本就是清水“衙門”。但中國多如牛毛的行業(yè)組織，它們?nèi)绾未婊�？可能比較多的答案是：收取會費。

    既然收了會費，那當(dāng)然要為企業(yè)、為行業(yè)服務(wù)。行業(yè)組織的作用就是按照市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，在法治的框架內(nèi)，實行和加強(qiáng)行業(yè)管理，對行業(yè)實行協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督、自律，并協(xié)助政府進(jìn)行宏觀調(diào)控，是“橋梁”，也是“紐帶”。一個好的行業(yè)組織，既是行業(yè)利益的代表者，行業(yè)誠信的建設(shè)者，行業(yè)自律的組織者，也是公平競爭的維護(hù)者。

    當(dāng)然，我們不能理想化的嚴(yán)格要求行業(yè)組織這樣那樣，但在日常為企業(yè)、為行業(yè)奔走吶喊中，行業(yè)組織還是應(yīng)該向更高水準(zhǔn)看齊，不求做得最好，也要求做到更好。尤其在全球金融危機(jī)沖擊下，行業(yè)組織更應(yīng)該了解眾多企業(yè)的疾苦，了解行業(yè)發(fā)展面臨的困局，分析行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級出路，協(xié)助政府作出相關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策，出臺相關(guān)措施。從某個角度說，行業(yè)組織的呼聲大于企業(yè)個體的“吶喊”，行業(yè)組織的請命大于企業(yè)個體的“呼救”。

    有資深媒體深入采訪之后，將業(yè)內(nèi)人士的觀點歸結(jié)如下，認(rèn)為在金融危機(jī)持續(xù)、市場蕭條的大背景下，中國陶瓷業(yè)有三條路可走。

    出路之一：繼續(xù)走老路，各方無所作為，任憑形勢惡化，任憑蕭條的市場來調(diào)整整個產(chǎn)業(yè)。這是一條不調(diào)整現(xiàn)有商業(yè)模式和商業(yè)關(guān)系，而將金融危機(jī)下的風(fēng)險和成本集中在某一部分企業(yè)身上的做法。這其實是一種自生自滅、不思進(jìn)取的做法。如果真這樣下去，陶瓷行業(yè)可就真成了汪洋書記“不救落后生產(chǎn)力”的“不救對象”了。
出路之二：在重重危機(jī)與重壓之下，制造商、經(jīng)銷商和物業(yè)賣場之間的矛盾激化，各自為政，紛紛出招斗法，為各自利益而戰(zhàn)。這樣“兵來將擋，水來土掩”的祭招之后，結(jié)局不是你死，就是我活，甚至兩敗俱傷。

    出路之三：走一條生存與變革的路線。各相關(guān)利益方，在危機(jī)面前，不但企業(yè)個體要尋求在大環(huán)境、大趨勢中的生存與變革之道，而且行業(yè)整體能夠迅速凝聚共識，基于共同的利益，主動調(diào)整目前的商業(yè)關(guān)系和商業(yè)模式，形成可執(zhí)行的方案，共渡難關(guān)。如果行業(yè)上下果真能團(tuán)結(jié)一心，相信將來出現(xiàn)這樣的局面是大家都樂于看到的。

    既然出路已經(jīng)擺在我們面前，行業(yè)組織能夠做些什么，應(yīng)該做些什么？我們不期待行業(yè)組織像“救世主”那樣，但我們也不希望行業(yè)組織再在如此重大的抉擇面前打“馬虎眼”，噤若寒蟬。

    在國外，行業(yè)組織的民間力量很大。期待著有一天，咱中國的行業(yè)組織也站直了腰板說：面對行業(yè)發(fā)展，我們兢兢業(yè)業(yè)，如履薄冰。