4月25日，在陜西榆林·佛山經(jīng)貿(mào)合作座談會暨項目簽約儀式上，佛山市人民政府副市長李子甫在致辭時談到，“污染大的企業(yè)，我們不會直接轉(zhuǎn)移出去，而是就地解決；走出去，我們的企業(yè)才更可能做大做強，不只是走出佛山，更要走出廣東甚至走到國外”。

    李子甫的此番話，不僅是講給榆林市區(qū)縣各級前來“取經(jīng)”的領(lǐng)導(dǎo)和負責人聽，也是對應(yīng)邀參會的佛山陶企代表的忠告。他還強調(diào)，佛山30多個鎮(zhèn)街的特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好，在金融危機里已初露復(fù)蘇跡象，這得益于占有大部分比例的民營經(jīng)濟多年來打下的堅實基礎(chǔ)。這其中也包括占據(jù)國內(nèi)產(chǎn)銷半壁江山的陶瓷產(chǎn)業(yè)。

    近兩年，隨著原材料高消耗導(dǎo)致供需緊張、勞動力及運輸成本上漲以及中央省市各級部門對陶企“節(jié)能降耗”、“清潔生產(chǎn)”的生產(chǎn)要求越來越嚴格，同時，在過去的一年里，廣佛同城化的呼聲漸大且在兩地政府的大力主導(dǎo)下“雙城”謀局已進入實質(zhì)性階段，因此，遍布佛山五區(qū)且有著“大進大出”特點、對環(huán)境影響較大的數(shù)百家陶瓷企業(yè)變成為重點整治的對象。

    在這樣的大背景下，“走出去”便成為陶企“活下去”甚至是提振實力的一大出路。在筆者看來，“走出去”大體有三種情況，第一、“新中源模式”擴張謀局全國；第二、“政府主導(dǎo)式”抱團外出；第三、“識時務(wù)者”式被動“出走”。

    今年2月底，早在2000年就開“走出去”之先河的新中源陶瓷集團在河南鶴壁舉行新中源鶴壁生產(chǎn)基地奠基儀式，這第10個生產(chǎn)基地的建立，意味著該集團謀局全國的戰(zhàn)略部署基本完成；也代表著“新中源模式”的“走出去”實踐更趨成熟。除了因產(chǎn)銷量卓越而入選世界前10強的新中源具有強大實力主動擴張外，佛山陶瓷企業(yè)具有“走出去”的實力的還不少，譬如主要布局江西多個縣市的東鵬、歐神諾、歐文萊、新明珠等。這些企業(yè)基本屬于第二類的“政府主導(dǎo)式”抱團外出，尤其是在2007年下半年至2008年上半年的一年左右時間里，佛山數(shù)十家陶企的集體“出嫁”，樂壞了江西高安、江西九江、江西景德鎮(zhèn)、沈陽法庫和湖南醴陵等多個新興產(chǎn)區(qū)，也讓佛山各級政府在陶瓷產(chǎn)業(yè)整治工作上長舒了一口氣。

    除了上述兩種占主流的模式，還有一種做法并不很受關(guān)注，那就是“識時務(wù)者”式被動“出走”。對于這一部分中小企業(yè)來說，佛山絕對是發(fā)展陶瓷的理想之地，可是，他們不僅面臨政府“轉(zhuǎn)移”“拆遷”之政令壓力，也遭遇資金不足等發(fā)展瓶頸，這個時候要么選擇“出走”要么“退出”。當他們通過各式渠道籌集足夠的資金以及在新駐產(chǎn)區(qū)獲得政策支持后，便成功地躋身第三類。

    盡管從一開始就遭受少數(shù)企業(yè)的不理解，佛山本地各級政府的做法還是有大局意識和戰(zhàn)略意義的。我們僅從2007年以來全國十多個產(chǎn)區(qū)各類招商團紛至沓來“承接”將要“轉(zhuǎn)移”的企業(yè)便可知道，政府和協(xié)會在這佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和改造提升方面，做了很多務(wù)實的工作。

    筆者在簽約儀式現(xiàn)場采訪時了解，南海某陶企和榆林神木縣的銀潮礦業(yè)有限公司共同斥資30億元建設(shè)30條生產(chǎn)線。這就是李子甫副市長“走出去才更可能做大做強”例證的一個側(cè)面。