資本的本性是逐利。因此，從廣義上說企業(yè)都是"候鳥"，哪里經(jīng)營(yíng)成本低，發(fā)展條件好，就往哪里跑。而所謂的"產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移"的根本動(dòng)因也是由企業(yè)這種"候鳥"基因決定的。

    新中源可能是行業(yè)中最具有"候鳥"特征的企業(yè)。換言之，它應(yīng)該也是行業(yè)中最具視野的企業(yè)之一。因?yàn)橹挥芯邆鋵掗熞曇暗钠髽I(yè)才可能產(chǎn)生飛的念頭。早在2000年，新中源企業(yè)就到四川省樂山市夾江縣建廠，那里如今已發(fā)展成為占地面積上千畝、擁有員工數(shù)千人的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，企業(yè)集團(tuán)重要的贏利中心。2006年新中源企業(yè)又在湖南衡陽斥資8億建立子公司湖南衡利豐陶瓷有限公司，計(jì)劃興建16條生產(chǎn)線，分四期進(jìn)行。目前已建好了4條生產(chǎn)線，并且全部于2007年底投產(chǎn)。2008年8月，新中源企業(yè)旗下的江西富利高陶瓷有限公司4條生產(chǎn)線正式投產(chǎn)。預(yù)計(jì)2009下半年，新中源企業(yè)在遼寧省沈陽市法庫(kù)縣的子公司遼寧金地陽陶瓷有限公司，以及投資湖北省當(dāng)陽市的湖北寶加利陶瓷有限公司也將正式投產(chǎn)。2009年3月18日，新中源企業(yè)逆勢(shì)擴(kuò)張中原，簽約在河南鶴壁市建生產(chǎn)基地，計(jì)劃10條線。至今新中源企業(yè)已經(jīng)在全國(guó)各地?fù)碛?0個(gè)生產(chǎn)基地。最近，又在謀劃走出國(guó)門到非洲辦廠，開啟產(chǎn)能的國(guó)際化布局。

    新中源企業(yè)候鳥般轉(zhuǎn)移、擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)之道眼下被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為"新中源模式".在筆者看來，"新中源模式"的主要特征是：率先行動(dòng)、深入調(diào)查、區(qū)域化布局、區(qū)域化生產(chǎn)，區(qū)域化銷售、區(qū)域化品牌戰(zhàn)略。比如湖南衡利豐產(chǎn)品主要銷往湖南、湖北、廣西、貴州和江西五地。江西富利高也基本上只輻射周邊500公里的市場(chǎng)。區(qū)域化布局、生產(chǎn)、銷售最大的優(yōu)勢(shì)是運(yùn)輸和原材料成本的優(yōu)勢(shì)，以及地方的政策優(yōu)惠。

    新中源江西富利高陶瓷有限公司產(chǎn)品定位比佛山相對(duì)低。在營(yíng)銷方面，江西富利高直接沿用了在四川新中源已經(jīng)成熟的"巴丹"、"天偉"、"圣卡"、"珠江"四個(gè)品牌。湖南新中源企業(yè)采用"新中源+衡利豐和圣保路"的"一拖二"的品牌戰(zhàn)略。湖北新中源采用"廣東品牌+本地品牌"模式，遼寧法庫(kù)新中源則繼續(xù)打廣東品牌。品牌的區(qū)域化、銷售的區(qū)域化實(shí)際上是產(chǎn)品、品牌、銷售下沉的一個(gè)過程，有利于企業(yè)把網(wǎng)絡(luò)編織得更密、覆蓋得更廣，有利于把市場(chǎng)做得更扎實(shí)。

　　當(dāng)前行業(yè)都在"過冬"，因?yàn)樾轮性雌髽I(yè)產(chǎn)能提前在西部、中部地區(qū)布局，開拓三四線市場(chǎng)，這樣就有效地彌補(bǔ)了房地產(chǎn)調(diào)整以來一二線市場(chǎng)需求的不足，以及金融風(fēng)暴以來出口市場(chǎng)需求的不足。"新中源模式"在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期給行業(yè)的啟示是：當(dāng)各種要素成本高企，企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)模式需要調(diào)整的時(shí)候，要敢于調(diào)整、善于調(diào)整；要敢于通過"走出去"的方式創(chuàng)造新低成本的優(yōu)勢(shì)；要學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)并駕馭"經(jīng)濟(jì)周期"，在經(jīng)濟(jì)收縮時(shí)期各種要素成本下降的階段，抓住機(jī)遇進(jìn)行低成本擴(kuò)張或者投資上游資源；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、擴(kuò)張需要前期深入細(xì)致的調(diào)查研究，以及足夠的資源準(zhǔn)備，尤其是足夠的遠(yuǎn)程管理經(jīng)驗(yàn)，而這根本上是需要一支拿得出去，能適應(yīng)不同文化的環(huán)境，能征善戰(zhàn)的干部隊(duì)伍。

　　在當(dāng)前三四線市場(chǎng)非常活躍的大背景下，新中源企業(yè)外省的生產(chǎn)基地比較容易完成產(chǎn)銷平衡，而在廣東比較難。未來廣東生產(chǎn)基地（主要是清遠(yuǎn)、三水基地，河源基地80%出口）的出路在于做高附加值的東西，因此其在廣東未來不會(huì)再增加產(chǎn)能，只能是保持。目前新中源企業(yè)外省產(chǎn)量與廣東產(chǎn)量比例已經(jīng)是60%和40%.按其長(zhǎng)期的出口與內(nèi)銷30%和70%比例安排，廣東將主要是出口地，只有一部分產(chǎn)能用于生產(chǎn)高端及創(chuàng)新產(chǎn)品。試想一下，如果沒有05、06年堅(jiān)定的調(diào)整，不是將廣東產(chǎn)能壓縮，產(chǎn)品定位下沉，把資源轉(zhuǎn)投到內(nèi)地，而是繼續(xù)膨脹廣東的產(chǎn)能，今天的新中源企業(yè)會(huì)如何？

　　作為廣東企業(yè)"走出去"的先驅(qū)，新中源企業(yè)沒有成為"先烈"，而是繼續(xù)成為領(lǐng)導(dǎo)者（雖然還不能說是最后的成功），這是行業(yè)之幸。今天，當(dāng)佛山企業(yè)扎堆跟著新中源企業(yè)跑的時(shí)候，作為跟隨者的他們一定知道自己的"后發(fā)優(yōu)勢(shì)"，而這種優(yōu)勢(shì)難道不是前面"遮風(fēng)擋雨"的新中源企業(yè)所創(chuàng)造的？即使內(nèi)地"引鳳"成功的各級(jí)政府也要感謝新中源企業(yè)，因?yàn)楫?dāng)他們由于觀念和經(jīng)驗(yàn)的缺乏導(dǎo)致辦事不力的時(shí)候，作為來自改革開放前沿地區(qū)的新中源企業(yè)每每起到了重要的啟蒙的作用。